精細化管理在建筑工程施工監理中的應用研究

李騰飛 劉洋

摘 ?要：現階段，在我國改革開放飛速發展趨勢下，城市化建設呈上升趨勢提高，同時社會經濟的快速發展使得人們對各行各業的要求越來越高，建筑行業是國家的重要行業之一，建筑工程施工質量將決定了人們的住房質量以及交通質量等。基于此，文章結合了精細化管理概述及目前精細化管理在建筑工程施工監理存在的問題，并具體闡述了精細化管理在建筑工程施工監理中的應用措施。通過對組織制度和糾偏控制等方面的精細化管理可以使建筑工程造價成本降低和全面提高建筑工程施工水平。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工監理;應用研究

引言

精細化管理在建筑工程施工監理管理中占據非常重要的地位，并且發揮著非常顯著的作用。隨著我國建筑事業的發展，建筑施工單位需要引入一套完整的精細化管理體系，精細化管理的應用可以大大提升建筑工程施工監理管理實效，也有助于實現建筑項目的綜合效益。

1精細化管理概述

社會經濟發展水平的不斷提升使得人們對住房質量以及交通質量等的要求越來越高，如何提升建筑工程施工監理質量已經成為建筑企業的一大難題，同時也是建筑企業務必加強重視的問題。精細化管理是一種建筑施工管理模式，是指建筑企業通過對建筑施工材料、人員以及環境等各環節實行精細化管理的方式，從而完成對建筑施工整體質量的提升。如今，很多建筑工程已經將精細化管理模式應用到了實際的建筑工程施工監理過程中，并取得了明顯的成效。精細化管理是一種建筑施工管理模式，將精細化管理應用進來能夠對建筑工程施工監理內容進行細致劃分，從而能夠完成對施工人員、施工材料以及施工技術的精細化管理，有效提升建筑工程施工質量。將精細化管理積極應用進來，加強對建筑工程施工監理全過程的管理。

2精細化管理在建筑工程施工監理中存在的問題

2.1施工單位現場管理及組織混亂

在建設施工過程中，施工單位的管理模式也存在過于粗放的狀況，建筑工程施工監理管理者往往只關注工期和最終盈利效果，而往往忽略了整個過程中規范的組織和管理的重要性。這種粗放型的管理模式主要體現在以下幾個方面：（1）進度、質量至上。建筑企業會盡量縮短工期以加快工程進度，這就造成施工過程中缺乏精細化管理的考慮。（2）忽視安全生產。安全設施建設重視不夠，安全經費投入不到位，同時也缺乏工人的安全意識的培訓。（3）分包單位組織管理雜亂。項目建設過程中往往涉及多個分包單位和承包商，但缺乏統一的組織管理，各分包單位及承包商之間不能形成有效的、準確的溝通與合作。（4）建設施工程序混亂。從原材料的采購和設備的進購、產品庫存的管理到各項工序都呈現出無序混亂的狀態，造成了巨大的材料浪費和設備磨損。（5）工程款付撥未形成明確的規定。對于項目工程款的付撥沒有明確的文件規定，也未形成合法的書面協議。綜上，粗放式管理模式的主要特征為低層次、粗放型、低科學依據、無序性、無前瞻性等，相較于精細化管理模式，粗放型管理的后果普遍是成本更高、浪費更大、效率更低，造成企業利益不能實現最大化。

2.2材料設備管理不當

材料設備是建筑工程施工當中運用最多的施工條件，也是建筑工程精細化管理最大的難點。其在施工過程當中會使用大量的建筑材料，不僅基數大，而且材料種類繁多。材料的采購、運輸、使用都是精細化管理的重要部分。傳統管理模式材料的質量無法保障，運輸和存放無法進行控制，從而影響施工質量。設備管理主要用于設備分配和調動方面。設備不僅使用會產生成本，閑置也會造成資金浪費。因此，提高設備使用效率是精細化管理的重要部分。傳統管理模式對設備的使用沒有指定計劃，導致部分資源浪費，影響建筑工程施工進度。

2.3缺乏相應監管機制

建筑工程監管機制不完善，導致精細化施工管理難以落實。現階段建筑工程施工管理當中，管理部門開展管理工作，沒有匹配相應的監管制度，無法保障現場施工管理質量，管理效果完全依賴管理人員的責任心。雖然現階段大型工程會采用施工監理制度，但是在實際工作過程當中，監理機構人員較為匱乏，無法做到對建筑工程項目全面監督控制，不利于建筑工程項目的發展。出現此問題主要是因為建筑企業忽視施工管理的重要性，因此，在精細化施工管理落實過程當中，需要建立健全建筑監管體系，確保精細化管理效率。

3精細化管理在建筑工程施工監理中的應用措施

3.1現場施工精細化管理

對于建筑現場施工，也屬于建筑工程監理主要的控制內容，所以需切實考慮多方面因素帶來的影響，對其進行整體規劃，因現場具有不確定性因素，在不確定因素羅列過程中，首先將基本組合模式羅列出來，總結全過程影響因素，采取對比、分析的方式，得到最佳風險應對模型。主體施工作為建筑工程中的主要組成部分，在主體施工監理中，需對每個施工環節做好精細化管理，例如基礎施工時，在進行測量放線的基礎上，土方開挖回填后，并對其進行平整和夯實處理之后再進行下道工序施工，隨后對找平層、防水層、防水保護層、鋼筋混凝土的施工進行控制，最后對水電安裝等進行精細化管理，并做好相關驗收工作。

3.2進度管理的應用

第一，明確工作目標。建筑工程施工監理工作量較大，在施工過程中，需要對工期總目標與分目標進行明確。總目標是根據建筑合同的約定，對整個施工的不確定性進行分析。分項目標主要是確保每個分項目都有負責人，并順利開展各分項目的施工工作。確定了施工目標，為建筑工程建筑施工的順利開展奠定基礎。第二，強化進度管理。相關部門需要對建筑工程工程量進行統計，對預算量和完成量進行對比，嚴格控制施工進度。管理人員需要強化管理水平，強化各項目的監督管理，避免工期延遲，造成經濟損失。第三，工期考核。建筑工程施工監理一段時間后，需要對施工工期進行考核，不僅要對施工內容進行考核，還要對每天的工作量進行核查，嚴格控制影響工期的內容，提高對建筑工程施工監理工期的控制效率。

3.3加強質量監督管理

在建筑工程施工監理的實際展開中，為了確保工程的最終質量不受影響，必須要加強對于工程的精細化管理，在具體的施工中，首先需要做的就是要加強對于建筑工程的質量監督管理，具體可以按照以下方式來落實這一工作。首先，在工程開展之前，需要工程相關人員做好技術交底工作，因為建筑工程施工監理本身所包含的內容較為復雜，所以必須要做好這一工作，為后續工作的開展奠定良好開端;其次，要加強對于建筑設備與材料的安全防護，必須要嚴格按照施工標準對其進行處理，確保其安全性不受影響;最后，需要相關管理人員對于建筑工程本身進行全程監管，以此確保能夠對建筑工程施工監理實現全方位的掌控，一旦發現問題也可以根據具體情況作出及時處理，從而在第一時間內對相關問題予以有效解決。以外墻施工縫處理為例，在這一工作的開展中，相關人員可以通過在外墻安裝模板的方式來提升建筑工程施工監理質量，由于傳統模式下的預埋砌體管線施工存在一定問題，為了確保施工質量不受影響，必須要對其進行處理，確保預埋管線的最終質量，從而實現建筑工程施工監理的整體優化。

結語

綜上所述，本文緊密結合建筑工程管理要點，基于精細化管理理念，提出強化建筑工程施工監理的相關對策，在實際工程中，應結合實際加強對其進行改進和優化，以確保整個工程項目得以順利完成。

參考文獻

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