工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和應(yīng)對策略

曾小明 魏慶龍

摘 ?要：在國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，各類工程的建設(shè)規(guī)模都得到最大程度的擴(kuò)展，很多工程項(xiàng)目都需要依靠機(jī)械設(shè)備來完成施工，但如果在施工的時候，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了安全方面的事故，不但會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響，同時也會給工程施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損害，甚至還會為企業(yè)的社會形象帶來嚴(yán)重的影響，因此，相關(guān)工程單位必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的管理工作，防止安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：工程;機(jī)械設(shè)備管理;問題;應(yīng)對策略

1工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀問題

1.1工程技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

進(jìn)行工程項(xiàng)目時，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，造成了工程技術(shù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。大型的工程項(xiàng)目施工周期長、投資大，為了保證施工各項(xiàng)工作的順利展開，應(yīng)在開工前期組織設(shè)計(jì)工作。對于設(shè)備人員、材料等各類項(xiàng)目元素，提前進(jìn)行動態(tài)管理，合理調(diào)度工程機(jī)械設(shè)備，整合各類資源，導(dǎo)致工程建設(shè)的門檻提高，因此傳統(tǒng)的工程機(jī)械管理方法已不能滿足現(xiàn)在工程建設(shè)的需求。

1.2對工程機(jī)械設(shè)備的維修不夠全面

在工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備基本處于一個長期運(yùn)行的狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷過大容易出現(xiàn)故障問題。所以我們要對設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，但基于工程機(jī)械設(shè)備組成特性，對維修人員的專業(yè)水平要求比較高，很多維修人員在對設(shè)備進(jìn)行維修過程中，沒有一個專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，設(shè)備維修顯得比較隨意，更多的只是解決了設(shè)備表面的問題，沒有從實(shí)質(zhì)上解決問題。也許會取得暫時性的效果，但從長期運(yùn)行狀態(tài)來看，后面設(shè)備出現(xiàn)的小問題會更多，加快了設(shè)備的老化速度。還有就是很多企業(yè)沒有重視對維修人員的培訓(xùn)，包括理論和技術(shù)培訓(xùn)等，很多工作人員對設(shè)備維修的理解更多的來自于個人經(jīng)驗(yàn)，存在很大的局限性。

1.3相關(guān)人員缺乏對機(jī)械設(shè)備管理的正確認(rèn)知

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)常會使用到很多類型的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備在進(jìn)行操作的時候必需要由專業(yè)的人員來進(jìn)行操作，這樣才能保障工程項(xiàng)目施工的效率性和安全性。但現(xiàn)實(shí)情況卻不是如此，由于受很多方面的影響，很多的施工人員都缺少一定的應(yīng)急應(yīng)變能力，當(dāng)機(jī)械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)情況的時候，施工人員在較短的時間內(nèi)，對機(jī)械設(shè)備故障無法做出正確的判斷，不能及時的將安全隱患給排除，另外，還有一種情況是，在機(jī)械設(shè)備施工的時候，有部分機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)人員在操作的過程中，沒有按照機(jī)械設(shè)備相關(guān)的操作規(guī)范和要求來操作，而這些因素都會致使機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故，并且如果這些問題不能得到及時解決的話，就會大大增加工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故的概率。

2針對工程機(jī)械設(shè)備管理中存在問題的解決對策

2.1工程機(jī)械設(shè)備智能化自動控制技術(shù)

工程機(jī)械設(shè)備智能化控制主要體現(xiàn)在自動化變速以及無人操控方面。自動化變速在工程機(jī)械設(shè)備方面的應(yīng)用越來越高，其主要優(yōu)勢是能夠提高工程機(jī)械的工作效率。例如自動換擋技術(shù)，分為液壓式自動換擋變速器技術(shù)和電液式自動換擋變速器技術(shù)。對于液壓式自動換擋系統(tǒng)而言，主要處理的是設(shè)備運(yùn)行速度、油門等一系列參數(shù)問題，技術(shù)參數(shù)可以轉(zhuǎn)化為油壓信號，通過油壓信號可以控制換擋閥，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的換擋動作。

對于電液式自動換擋變速器技術(shù)，其換擋系統(tǒng)是以控制器控制擋閥，根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)自動換擋。無人操控的優(yōu)勢在于面對危險區(qū)、塌方區(qū)等風(fēng)險，可以利用機(jī)器控制或無人機(jī)進(jìn)行操作，如今無人操控技術(shù)已經(jīng)開始向工程機(jī)械進(jìn)行滲透。在工地施工過程中，可以通過無人機(jī)進(jìn)行工地全覽拍攝，無人機(jī)駕駛在危險區(qū)域能夠保證人員的安全。無人操控技術(shù)以計(jì)算機(jī)為主體，根據(jù)導(dǎo)航和自動監(jiān)控系統(tǒng)，做出準(zhǔn)確判斷。在工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過程中，能夠自動調(diào)整機(jī)械設(shè)備的工作姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)全程可靠。

2.2建立健全設(shè)備管理制度

在工程施工中，對設(shè)備的使用頻率非常高，所以對設(shè)備的管理顯得尤為重要，作為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，要根據(jù)工程具體情況和設(shè)備運(yùn)行情況制定科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，對設(shè)備做到全面監(jiān)控管理，采用責(zé)任分化制的方式，將責(zé)任落實(shí)到每個人員身上，讓每個人員都有責(zé)任和義務(wù)操作好設(shè)備、維護(hù)好設(shè)備。以制度的方式約束人員，讓他們能夠規(guī)范化操作，減少設(shè)備出現(xiàn)失誤的概率，全面管理設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好設(shè)備分析工作，整理好數(shù)據(jù)資料，將技術(shù)檔案歸類。建立健全設(shè)備管理機(jī)制，不同崗位的人員負(fù)責(zé)的內(nèi)容不同，我們需要明確的劃分，讓工作人員明白設(shè)備管理的重要性，從制度層面入手，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對管理人員實(shí)施業(yè)績考核制，督促管理人員做好對設(shè)備的管理工作，從而保證設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3加強(qiáng)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備

絕大多數(shù)的工程建設(shè)都需要經(jīng)過較長的時間才能完工，而對于機(jī)械設(shè)備的使用來講，不可能使用后就將其丟棄掉，而是需要對其進(jìn)行后期的可持續(xù)性使用。對此，機(jī)械設(shè)備在經(jīng)過長時間的運(yùn)作之后就必定會產(chǎn)生不程度的損耗，就需要相關(guān)人員對其進(jìn)行定期的修護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備的正常性運(yùn)作，降低機(jī)械設(shè)備的損耗機(jī)率，使其的使用壽命得到有效的延長，這樣的操作對降低企業(yè)的成本投入來講具有積極的作用。此外，工程企業(yè)還可以針對機(jī)械設(shè)備的類型及使用方式，對其進(jìn)行分類保養(yǎng)，針對不同類型的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，企業(yè)部門可以分配給專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，這樣能夠很好的實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)。在科學(xué)技術(shù)不斷更新?lián)Q代的基礎(chǔ)上，工程機(jī)械設(shè)備要需要進(jìn)行及時的更新和換代，工程建設(shè)企業(yè)也要緊跟時代發(fā)展步伐，對其進(jìn)行適時的更新?lián)Q代，及時引進(jìn)一些技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，才有可能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高效性運(yùn)作。其實(shí)，一種新設(shè)備的出現(xiàn)就是為了更好的彌補(bǔ)舊設(shè)備的缺陷，因此，工程建設(shè)企業(yè)，要逐漸加大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)力度。工程單位可以結(jié)合自身情況，制定出完善的設(shè)備更新?lián)Q代流程，對設(shè)備的成本投入進(jìn)行有效控制，確保所引進(jìn)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)對各類的培訓(xùn)力度

機(jī)械設(shè)備的管理基本都是圍繞人進(jìn)行的，所以要想有效保障設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，就要從人員方式入手，做好對各類人員的培養(yǎng)工作，采用多樣化的培訓(xùn)方式提高他們的思想意識和綜合水平，讓他們能夠靈活處理各類突出問題。對單個人員培訓(xùn)完成之后，企業(yè)更應(yīng)該從長久的發(fā)展考慮，構(gòu)建一支專業(yè)完善的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人員職能職責(zé)分化明確，團(tuán)隊(duì)人員之間相互配合，每個人員負(fù)責(zé)的管理范圍不同，在管理過程中，我們可以將設(shè)備管理與他們的績效掛鉤，這樣一來可以有效提高他們對設(shè)備管理的積極性，促使他們做好各自的管理工作。人員培訓(xùn)是一個循序漸進(jìn)的過程，我們需要做好各個環(huán)節(jié)的對接工作，要根據(jù)不同的崗位需求對培訓(xùn)方式進(jìn)行合適的調(diào)控，讓每個工作人員都能適應(yīng)工程機(jī)械設(shè)備的使用要求，從而有效提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。

2.5進(jìn)一步優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備管理模式

作為工程單位來講，要對工程機(jī)械設(shè)備的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行全面的認(rèn)識，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在建設(shè)的過程中，將機(jī)械設(shè)備的實(shí)際作品發(fā)揮至最大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為工程企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的。此外，工程單位還需要對機(jī)械設(shè)備的投入經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的計(jì)算和規(guī)劃，對機(jī)械設(shè)備在實(shí)際項(xiàng)目中的使用特點(diǎn)和使用性能進(jìn)行充分的分析和研究，做到機(jī)械設(shè)備的合理化分配，在提升設(shè)備使用效率的基礎(chǔ)上，確保工程進(jìn)度的按時完成。

結(jié)論

工程機(jī)械設(shè)備管理對于工程施工的穩(wěn)定性有著重要的作用，機(jī)械設(shè)備管理是一個綜合性的工作，要考慮各個方面的影響因素，對于設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題，我們要采取合適的措施進(jìn)行解決，提高設(shè)備運(yùn)行效率。從企業(yè)層面來說，要做好各方面的管控措施，提高操作人員的綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的全面管控，有效降低設(shè)備出現(xiàn)故障問題的概率。

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