淺談大數據時代垃圾發電企業財務管理的轉型升級

余家玲

（北流粵豐環保電力有限公司，廣西玉林 537400）

0 引言

北流粵豐環保電力有限公司是粵豐環保電力有限公司的全資子公司，是粵豐集團式管理的項目子公司之一。公司主要經營城市生活垃圾的焚燒處理，并利用垃圾焚燒產生的余熱發電，從而達到垃圾處理“減量化、無害化、資源化”的目標，對北流市環境治理和改善投資營商環境具有重要的意義。但是隨著數據經濟的發展在財務管理上存在著一定的問題，需要對其進行了解、掌握并提出轉型升級的發展策略。

1 財務管理概念與特點

1.1 概念

所謂財務管理，主要指的是現代企業重要的管理活動，始終貫穿于經營運作的整個過程。在現代企業面臨著相對激烈的市場競爭的背景下，財務管理可以處理企業的一切財務關系的相關工作，同時也是企業管理的重要核心內容，對于理清經濟關系以及資金使用效率甚至提升競爭能力意義重大。

1.2 特點

在現代企業中，財務管理是非常重要的經濟管理組成部分，具體來說主要包含如下幾個方面：首先，涉及面相對較廣。主要包含資金籌集、營運、投資與分配等，并且貫穿企業管理的諸多環節，企業的發展與管理需要接受財務監督以及約束。其次，綜合性比較強。企業的組織構架相對復雜，發電廠主要是由運行、設備、檢查、經營和檢修等部門共同組成，因此極大地增加了財務管理的綜合性。最后，靈敏度相對較高，在市場經濟體制及數據經濟飛速發展的影響下，企業的競爭格局極其多樣性與復雜化，企業在開展財務管理的過程中一定要注意根據實際的市場動態迅速地做出反應并采取有效的措施，盡可能的避免喪失先機。

2 大數據時代對電力企業財務管理的影響

2.1 財務管理對象與范圍出現變化

在21 世紀，隨著5G 技術的普及數據經濟對于電力企業的發展有著十分重要的影響作用，要提升企業的財務管理水平，促使電力企業逐漸實現了“營配調財”的“業財一體化”建設，從而保證電力企業的財務以及業務之間相對有效的融洽，因此對傳統的財務報表模式進行合理的更改，推動財務數據在業務前端進行收集與整理。

2.2 管理方式發生變化

伴隨著電力信息的發展與其專業的建設，電力行業業務范圍逐漸擴大及財務數據更加精細化。對財務管理人員來說，在處理企業數據時，由于企業前端業務數據的缺乏以及對數據來源不了解而不能對數據進行較深層次的分析，在收集到數據之后往往無從下手，致使數據資產的價值始終都處于一種相對粗放狀態。基于此，對于電力企業來說，一定要積極引進一些擁有財務以及數據知識的復合型人才，將大數據分析方法及工具的應用充分重視起來，繼而逐步實現有關財務分析的智能信息化的發展。

2.3 財務內涵發生變化

在以往的電力財務管理部門中，主要是將會計核算作為主要的目標，但是隨著管理會計的深入發展以及云技術的普遍應用，需要財務管理人員合理的轉變自己的思維模式，逐步增強大數據思想技術的推廣應用。在實現財務資源與企業業務相互融合的前提下，促使自身的經營價值與戰略性獲得更好的增值。

3 垃圾發電企業財務管理存在的問題

3.1 信息建設相對滯后

通過對垃圾發電企業的分析，大部分企業雖然已經基本實現財務管理工作信息化的相關操作，但是更多的企業資源還是偏重于業務的發展，比如生產質量管理以及垃圾焚燒產生熱能發電等，而財務信息化管理不夠重視，投入的企業資源也有限。存在著基礎嚴重薄弱、軟件落后等客觀因素，同時垃圾發電企業內部構造復雜、規模相對較大，使得財務管理的工作十分分散，且垃圾發電企業的資金管理效率較低嚴重地影響了企業信息化建設，使其相對滯后。

3.2 籌資方式單一，稅務籌劃欠缺

在企業信用數據與稅務數據環環相扣的時代，我國垃圾發電企業的籌資方式顯得相對單一，多數都是以股東資本金與銀行貸款為主的。由于受到產業轉型、環保等相關政策的影響，垃圾發電企業從商業銀行獲得貸款的可能性也在逐步降低，而使用債券以及融資租賃等方式進行籌資的渠道又相對較少，在有關銀行貸款趨緊的背景下，籌資的活動也逐漸進入到了一種相對比較被動的狀態中，這很大程度上限制了垃圾發電企業的發展，與此同時，企業缺少專業的稅務籌劃人員，并且缺少避稅以及節稅的優勢條件。稅務籌劃作為一種新興專業，其主要目的是要加深稅務政策的相關研究，在合理合法的基礎上，促使企業的稅負降低，繼而提升企業的整體利潤。通過調查研究包含案例中提到的大部分垃圾發電廠開展的稅務籌劃工作是比較欠缺的，同時也缺乏專業的稅務籌劃人才，財務管理人員的稅務籌劃意識也比較薄弱[1]。

3.3 資金流動性風險大，成本管理缺乏有效性

在我國經濟運行的背景條件下，提出了有關產業結構的相關戰略部署，垃圾發電企業由于受到產業自身的局限性影響，流動的資金所占比重相對較少，固定資產的投入較大，像是設備及廠房等，特別是在提倡發展綠色經濟的前提條件下，多數垃圾發電企業的環保設備要不斷的更新，極大地增加了資產流動性的風險，財務的風險也隨之逐步增加。

4 垃圾發電企業財務管理工作的轉型升級

4.1 增強財務信息化建設

實現垃圾發電企業的轉型升級，需要將企業的軟硬件設施充分建設起來，促使財務信息化的建設逐步增強，企業需要盡可能的結合自己的實際狀況，引進有關資金集中處理以及業務發展的相關財務軟件，逐漸創建相對完善與健全的金融信息數據庫，促使數據信息的收集與分析得到充分重視，提高資金的使用率，建立好企業的數據庫，發揮大數據以及云計算技術的效用，逐步提升成本管理以及內部控制的謹慎性，避免出現信息的竊取以及篡改。

4.2 開展銀企合作，增強稅收籌劃工作

在供給側結構的改革情況下，垃圾發電廠要實現財務管理工作的轉型升級，就要不斷實現銀企合作的深化與拓寬，促使融資渠道變得更加開闊。將稅收籌劃工作充分重視起來，深刻認識到稅收工作的復雜性，積極地對相關財務人員進行培訓學習，提升財務人員的實用性以及可操作性。保證在合法的范圍之內開展稅務籌劃工作，降低企業稅負。對于垃圾發電企業來說，依法納稅與合法節稅在金稅三期系統龐大的數據庫背景下是一項較為長期以及復雜的工作，因此需要積極地引進專業的稅務籌劃人才并培養出一隊復合型的高水平財務人員，創建一個素質較高的財務隊伍[2]。

4.3 增強資金管理與資產管理工作

垃圾發電企業在運營的過程中，需要對各種流動資金進行合理的控制，盡可能的保證成本兼顧，增強資金管理力度，在挖掘成本控制潛力的同時進一步提升相關的預期利潤。另外，不斷增強物資的管理力度，盡可能的保持資金的實際平衡運轉。逐步實現垃圾發電企業的成本運作的全方位控制。積極地引入相對先進的設備，將企業的運營成本控制在最合理的范圍之內，逐步實現綠色環保的發展。不斷增強固定資產的管理，對于那些報廢的機組開展合理的回收處置以及拆分再利用，逐步實現處置收益的最大化。

4.4 積極推進財務管理轉型

在大數據時代，電力企業財務管理提出了諸多的新要求，像是構建財務管理以及業務管理的統一機制，更深層次的朝著信息化的方向發展，對各種數據進行深度的挖掘與分析，通過實現上述目標的前提條件下推動電力企業的財務管理轉型。相對具體點來說，確定財務管理的轉型原則；結合大數據理念推進財務管理的轉型工作；充分明確財務管理轉型之后的相關管理機制。而案例中垃圾發電廠更要根據以上大數據時代財務管理轉型升級的基本原則，建立健全總部集中核算制、集中支付制、集中采購制，建立集團統一的業務及財務的數據庫，加強資金的集中管理及使用率，提高集團稅務籌劃的統一工作，從而推動財務管理數據服務的轉型升級。

5 結語

綜上所述，大數據時代背景下，電力企業一定要將財務管理工作充分重視起來，繼而逐步實現對成本的合理管控。基于此，對于垃圾發電企業來說，逐步增強對于大數據技術的合理應用，逐步實現財務管理信息以及業務數據之間的相互結合，促使財務管理職能得到逐步提升，推動企業自身的競爭力得到逐步提升，繼而為電力企業創建現代企業制度創造良好條件。