基于精細化管理的電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量提升研究

邢益崗

[摘 要]電網(wǎng)工程建設(shè)涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，但是目前電力公司對電網(wǎng)工程的項目管理比較粗放，制約了電網(wǎng)項目的建設(shè)進程，進而影響了整個項目管理的質(zhì)量。因此，電力企業(yè)應(yīng)該相應(yīng)提高電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量。從項目計劃到物料采購以及到施工等環(huán)節(jié)，電力企業(yè)要對施工現(xiàn)場、施工人員、安全施工等具體環(huán)節(jié)實施精細化管理，并制訂科學(xué)完整的管理計劃，提高工程項目建設(shè)質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]精細化管理;電網(wǎng)工程項目;施工管理;建設(shè);質(zhì)量

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.068

[中圖分類號]F273.2[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）18-0-02

1? ? ?電網(wǎng)工程項目施工精細化管理的必要性

電網(wǎng)工程項目的施工管理對于項目質(zhì)量、項目造價以及后續(xù)的質(zhì)量監(jiān)測、施工進度把控具有重要的作用。只有有效開展電網(wǎng)工程項目，才能保證施工過程的安全和質(zhì)量。從細節(jié)出發(fā)，從電網(wǎng)工程的根源入手，實現(xiàn)全方面、全領(lǐng)域、多層次地把握電網(wǎng)工程項目施工進展情況，確保每一個環(huán)節(jié)精確無誤，進而提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，在日漸激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。電網(wǎng)工程項目的精細化管理涉及整個工程項目中的多種施工因素，因此，電力企業(yè)要對整個施工過程進行嚴格管理，遵守相關(guān)規(guī)定，進行規(guī)范操作，優(yōu)化施工工藝，規(guī)避實際操作中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，實現(xiàn)對整個項目全過程的規(guī)范化、流程化、精細化管理。同時，合理進行工程預(yù)算造價設(shè)計工作，保證安全施工，提升項目管理的執(zhí)行力，進一步提高電網(wǎng)工程項目的成品質(zhì)量，打造精品。

2? ? ?電網(wǎng)工程項目施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1? ?設(shè)計預(yù)算方案不全面

2.1.1? ?設(shè)計人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在對電網(wǎng)工程進行方案設(shè)計時，有些單位因為員工的專業(yè)素質(zhì)不夠，缺乏核心的技術(shù)骨干人員，沒有嚴謹把握電網(wǎng)工程的現(xiàn)實需要，一味追求設(shè)計進度，而忽略質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)計方案漏洞百出，無法與實際情況實現(xiàn)一一對應(yīng)。同時，由于技術(shù)人員缺少實際的工作經(jīng)驗，不了解當?shù)貙嶋H的電網(wǎng)工程要求，在預(yù)先設(shè)計電網(wǎng)工程系統(tǒng)時會和真實情況有所出入，導(dǎo)致設(shè)計結(jié)果同實際出入過大。電網(wǎng)工程是一項需要及時更新技術(shù)的工程，在設(shè)計電網(wǎng)系統(tǒng)時，設(shè)計人員要隨時掌握新型技術(shù)、新材料、新趨勢的流行動向。一旦設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，沒有及時選用更加經(jīng)濟合理的新型電網(wǎng)工程方案，或者換算出現(xiàn)偏差等，都將導(dǎo)致設(shè)計方案出現(xiàn)偏差，嚴重影響電網(wǎng)工程預(yù)算設(shè)計進展。此外，目前電網(wǎng)企業(yè)和設(shè)計工作人員態(tài)度不夠端正，沒有認識到電網(wǎng)工程造價預(yù)算設(shè)計的重要性。一方面，電網(wǎng)企業(yè)沒有給予足夠的支持;另一方面，工作人員沒有認識到這項工作的重要性，沒有得出一個精準的計算結(jié)果，無法制訂合格的電網(wǎng)工程造價預(yù)算方案。

2.1.2? ?企業(yè)制訂的預(yù)算計劃書不全面

電網(wǎng)工程是一個構(gòu)成復(fù)雜的系統(tǒng)，需要各個部門的完美配合，在進行成本預(yù)算估量時需要反復(fù)檢查各個系統(tǒng)，進而過渡到整體。如果預(yù)算不合理，電網(wǎng)工程施工時將不斷出現(xiàn)新的問題，導(dǎo)致預(yù)先準備不足，進而拖累整個工程進度。電網(wǎng)工程造價核算內(nèi)容主要是確定設(shè)計工程量的合理性，在細節(jié)問題上，要注意單價套用、費用收取是否合乎標準。重點參照施工圖，遵守相關(guān)合同、協(xié)議、招投標書等法律文書，結(jié)合一系列相應(yīng)的實地考察記錄，按照有關(guān)規(guī)定進行核算。

2.2? ?施工部門之間的配合不到位

供電公司作為一個大企業(yè)，擁有眾多部門，難免存在部門之間的業(yè)務(wù)交叉問題。這容易導(dǎo)致各個部門之間的配合不到位，無法及時完成工作交接，拖累整個工程進度。施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)以包代管現(xiàn)象，導(dǎo)致施工原材料質(zhì)量不過關(guān)，甚至在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)人員傷亡事故。這需要施工部門注意相互之間進行配合協(xié)調(diào)，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，保證整個電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。

3? ? ?提升電網(wǎng)工程項目精細化管理水平的措施

3.1? ?注意施工安全

首先，注意安全。給新入職的職員進行安全培訓(xùn)，要求對方務(wù)必遵守規(guī)范，然后對于外來參觀學(xué)習(xí)的人員進行簡短的安全警告，查看對方是否正確佩戴相應(yīng)防具。其次，定期檢修基礎(chǔ)設(shè)施。尤其在天氣不好等特殊的不可控的非人為的情況下，電力工程容易發(fā)生意外，這時電力企業(yè)一定要重點防護，以規(guī)避風(fēng)險，減少損失。

3.2? ?提高員工的專業(yè)素養(yǎng)

電網(wǎng)工程是一個需要積累經(jīng)驗的行業(yè)，不能單純地紙上談兵、從一而就，需要相應(yīng)人員認真聽從多方意見，進行團隊合作，并結(jié)合實際情況進行判斷。同時，基層的工人需要積累相關(guān)經(jīng)驗，在特殊情況發(fā)生時做出準確判斷，以控制意外傷害的波及范圍。電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明生產(chǎn)。為了調(diào)動員工工作的積極性，減少因為員工頻繁失誤而造成整個行業(yè)的成本浪費，使整個工程項目獲得最大的成本增值，項目負責(zé)人要對項目過程進行合理規(guī)劃，制定科學(xué)的員工考核制度，獎懲分明，以充分調(diào)動員工的工作積極性，形成一套科學(xué)合理的工作體系。針對人手安排問題，電力企業(yè)則要注意配備充足的人手和足夠種類的工種，在施工過程中杜絕員工操作不專業(yè)現(xiàn)象。合理安排輪班制度，杜絕疲勞施工現(xiàn)象，減少因為員工疲勞而造成操作失誤或者操作不當留下安全隱患的現(xiàn)象。

3.3? ?各部門各司其職、責(zé)任明確

在電網(wǎng)工程施工完成后，現(xiàn)場負責(zé)人要簽名確認，以保證日后可追溯。相關(guān)負責(zé)人要對現(xiàn)場進行驗收，驗收合格之后才可以簽字。如果達不到標準，負責(zé)人有權(quán)拒絕簽字，待達到標準后方可簽字。此外，確認之后需要現(xiàn)場負責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)一起檢查電網(wǎng)工程。電網(wǎng)工程管理員要跟蹤工程的運行情況，保證記錄內(nèi)容的完整性、真實性，并及時交由設(shè)備主管和辦公室人員確認，保證電網(wǎng)工程的質(zhì)量和真實效果。領(lǐng)導(dǎo)要給予員工一定的授權(quán)，把責(zé)任落實到實處，提高員工的自主性和隨機應(yīng)變能力。同時，還要提高組織的整體活力和共同承擔(dān)風(fēng)險的能力，保證整個電網(wǎng)工程建設(shè)的所有部門以及相關(guān)工作人員都能夠認真完成自己的工作任務(wù)，保證整個電網(wǎng)工程項目的質(zhì)量。

3.4? ?及時引進新科技

作為一個需要隨時更新技術(shù)、運用技術(shù)操作的行業(yè)，電網(wǎng)行業(yè)除了利用專業(yè)知識和經(jīng)驗進行輔助外，新科技的應(yīng)用也是能夠很好地幫助電網(wǎng)企業(yè)減少成本的常見的、有效的方法。一般而言，新科技比較節(jié)能環(huán)保，更符合當下的實施工藝要求。應(yīng)用這些新技術(shù)，可以提高電力企業(yè)的工作效率，減少人工物料損失，有效規(guī)避風(fēng)險，促進電力企業(yè)長遠發(fā)展。

3.5? ?制訂合理的項目工程方案

電力企業(yè)在制訂項目工程方案時，要注意整體的工程量排期，在規(guī)定的施工天數(shù)內(nèi)合理安排每一天的任務(wù)量，同時還要把相關(guān)意外情況造成的誤工情況計算在內(nèi)。要做到細化整個施工方案，甚至具體到一個小螺絲釘?shù)陌惭b上面。在制訂計劃時，還要考慮整個工程的工程造價問題，估計工程的預(yù)先開支和其他需要支出的各項費用，如建材采購、人工費用等各項支出款項。企業(yè)對整個工程項目的評估包括收益、支出等從項目設(shè)計開始到項目驗收竣工的每一個環(huán)節(jié)，整個過程的各種支出都涵蓋在工程造價內(nèi)。

4? ? ?結(jié) 語

想要做好電網(wǎng)工程項目的精細化管理工作，電力企業(yè)需要把控電網(wǎng)工程設(shè)計的全過程，制訂合理的電網(wǎng)工程項目方案，合理安排設(shè)計工程項目方案排期，保證所購建材質(zhì)量過關(guān)、施工現(xiàn)場安全有序。同時，充分調(diào)動員工的工作積極性，形成一個完整的降低項目施工預(yù)算的科學(xué)合理的工作體系。此外，電網(wǎng)工程還要及時引進和學(xué)習(xí)新科技，優(yōu)化設(shè)計電網(wǎng)工程項目管理方案，以降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

主要參考文獻

[1]鄭盼.電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險管理研究[D].成都：西南交通大學(xué)，2017.

[2]華繁榮.如何利用精細化管理提升電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量[J].企業(yè)改革與管理，2016（20）：27.

[3]陸賢邦.以精細化管理為主導(dǎo)的電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量提升分析[J].科技展望，2016（11）：108.

[4]余根祥.提升電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的管理探究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（36）：145-146.

[5]閻瑋.以精細化管理為主導(dǎo)的電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量提升分析

[J].機電信息，2015（15）：178，180.

[6]孫鑠，羅玉錄.電網(wǎng)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理探析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2013（10）：73，100.

[7]梁泳.通過精細化管理提升電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012（26）：89-90.

[8]徐軍委.通過精細化管理提升電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量[J].數(shù)字化用戶，2014（16）：89-90.

[9]李俊龍.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[J].商品與質(zhì)量，

2017（25）：155.

[10]魯武斌.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（6）：178.

[11]常維華.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（8）：165.

[12]余順花.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[J].百科論壇電子雜志，2019（8）：374.

[13]孫加增.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[J].信息記錄材料，2018（11）：194-195.

[14]龍江.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（12）：113-114.

[15]董娜，熊峰，陳翔赟.基于BIM和PDCA的施工項目精細化管理系統(tǒng)研究[C]//“工程建設(shè)市場的治理與信息化”國際研討會，2013.