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研究型圖書館聯盟模式探究

2020-11-18 08:57:05孫秀良高彥靜吳萬玲
蘭臺內外 2020年21期

孫秀良  高彥靜  吳萬玲

摘 要:本文針對圖書館聯盟發展后勁不足,結合研究型大學圖書館提升自身科研服務能力的需要,提出研究型圖書館聯盟模式,以科研合作為紐帶,形成聯盟、成員館和館員利益共同體。以期為“雙一流”驅動下的研究型大學圖書館及圖書館聯盟發展提供參考。

關鍵詞:圖書館聯盟 研究型圖書館 聯盟模式

引言

圖書館聯盟是一種很好的館際合作模式,能夠有效彌補圖書館資源的不足,保障讀者的信息需求。自1995年我國首個跨系統圖書館聯盟創建以來,各類圖書館聯盟隨后紛紛成立,有些圖書館聯盟按地域劃分,如上海文獻資源共建共享協作網,首都圖書館聯盟等;有些圖書館聯盟以行業劃分,如全國石油高校圖書館聯盟,煤炭高校圖書館聯盟等。尤其近幾年,在國家提出區域協調發展戰略的帶動下,給圖書館聯盟的發展提供了機遇。2017年,廣東、香港和澳門的大學圖書館成立了粵港澳大灣區圖書館聯盟,旨在促進兩岸三地圖書館事業協同發展。國際上,美國等西方國家在圖書館聯盟發展方面起步較早,形成了系統的聯盟體系。盡管我國也十分重視圖書館聯盟的建設,聯盟有共同的章程、制度、愿景,但在具體的合作行動上,仍缺乏積極性和主動性,往往未能長期保持聯盟的可持續發展,本文從目前圖書館聯盟的不足出發,結合“雙一流”驅動下的研究型圖書館建設要求,提出研究型圖書館聯盟模式,促進圖書館聯盟的可持續發展,同時打造服務于高水平研究型大學的研究型圖書館。

一、圖書館聯盟可持續發展的思考

目前,我國圖書館聯盟存在管理機制松散,合作程度較淺,參與積極性不高,聯盟發展不平衡等問題。原因在于各成員館之間的合作,主要停留在資源共享上,雖然解決了讀者使用資源的方便,但各館實力沒有從聯盟中得到提升,館員的自身能力也沒能在聯盟的工作學習中得到成長,這種合作模式,受益面比較窄,那么,在本館利益和聯盟利益發生沖突時,都會以本館利益為先,使成員館和館員很難有自主性去積極參與聯盟事務。之前,常青等探討了數字圖書館聯盟成員之間的利益平衡機制,提出鞏固圖書館聯席會議制度,建立政府保障經費制度,吸引社會資源參與等發展對策,但這些都屬于外部對聯盟發展的支持,也沒有從圖書館和圖書館員自身的利益出發。圖書館聯盟的發展離不開成員館的支持,離不開館員的努力工作,反過來,成員館和館員也希望從聯盟的發展中不斷成長和獲益,那么,如何讓三者共同獲益,實現三者共贏,是圖書館聯盟可持續發展的關鍵。

二、研究型圖書館建設的要求

研究型大學的人才培養和學科發展離不開圖書館的文獻資源保障,同時需要圖書館對科研有更深層次的支持。研究型大學的建設對圖書館的建設提出了更高的標準,要求圖書館加強學術功能,具備高水平的情報分析、加工能力,為科研人員提供從選題到成果轉化貫穿整個科研過程的情報服務,同時為學校的學科建設和規劃提供決策依據。那么,由傳統圖書館到研究型圖書館的升級轉型勢在必行。一直以來,圖書館主要以服務為主,科研工作不多,科研項目也很難申請,如今,在高水平研究型大學建設的推進下,尤其是2017年國家教育部部署建設世界一流大學和一流學科(簡稱“雙一流”)以來,國內高校對圖書館的學科服務、科研支持和決策支持都提出了更高的要求,圖書館也迎來了發展科研的好機遇。但由于圖書館自身各方面條件的限制,科研基礎較差,科研人員較少,科研條件更是捉襟見肘。那么,可以嘗試圖書館之間的科研合作,包括館員之間的合作。許子媛提出了面向科研的圖書館學科服務聯盟模式,將圖書館聯盟和學科服務結合在一起,打破了圖書館面向本校提供學科服務的模式,為圖書館之間的合作提供了新思路。季梵梳理了國際研究型大學聯盟成員圖書館的戰略規劃,指出世界一流的研究型大學需要研究型的圖書館,做好學習、教學、科研的支持,劍橋大學更是支持館員在教師的科研項目中兼職,協助完成信息情報工作,并參與相關研究。國內大多數圖書館還沒有參與教師項目團隊的科研實力,對教師的科研支持深度不夠。基于此,圖書館可以通過聯盟之間的科研合作,合力攻克科研難關,在聯盟整體的帶動下,有效提升館員的科研能力;針對科研能力較弱的館,可以在合作中實現精準幫扶,積極促進每個研究型成員館的建設。

三、研究型圖書館聯盟機制

圖書館聯盟可持續發展的關鍵是運行機制,主要體現在管理、動力、激勵、信任、供求、協調等方面,在涉及利益平衡上,包括規范利益規則、合理分配、成本補償、獎勵績效等。在目前的運行機制下,聯盟圖書館的合作并不緊密。本文提出研究型圖書館聯盟機制,加強科研項目合作,形成圖書館聯盟、成員館和館員利益共同體。

首先,聯盟的各項發展以科研項目形式呈現,各成員館協同完成,館員承接項目。也可以理解為成員館提案,聯盟立項,館員申請,三位一體,館員在促進成員館和聯盟發展的同時,又有項目資助,極大的調動了館員的積極性。其次,以聯盟為科研團隊,聯盟牽頭申情課題,吸引合作。聯盟的綜合實力強,能夠盡量保證各類課題的獲得,再由各成員館的館員共同合作完成,可以擬補單個成員館科研實力不足的缺點,館員也在科研合作的過程中,相互學習,不斷提高自身科研能力,反過來促進聯盟整體科研實力的提升,進一步給聯盟帶來更多地科研資助,形成良性循環。第三,成立聯盟圖書館科研服務團隊,為各成員館所在大學提供聯合科研支持。在拓寬科研支持服務層次的基礎上,也促進了聯盟圖書館所在大學之間的聯系。第四,形成聯盟成員在合作中的幫扶機制,聯盟成員可以是大中小館結合,這樣既可以實現對小館進行精準幫扶,又能夠分擔大館的任務壓力,有效促進各成員館的共同發展和進步。建議研究型圖書館聯盟成員不宜過多,最好所在圖書館的高校重點學科方向相近,應該以“小而專”為建設目標,其它圖書館可以參照成功聯盟案例,成立多個聯盟,這樣也能促進聯盟之間競爭進步,保持聯盟的良性可持續發展。

研究型圖書館聯盟機制中,以研究型圖書館建設為契機,以科研項目合作為紐帶,以館員價值自我實現為動力,讓館員、成員館和聯盟形成命運共同體。面向世界,聯盟可以同其他學術團體比肩,在學習和競爭中壯大和進步;回到自身,聯盟又是成員館和館員的歸宿,可以成就圖書館人的風采。

四、研究型圖書館聯盟對研究型大學建設的積極作用

目前,國內大多數圖書館的實力很難支撐學校的科研學科服務,研究型圖書館聯盟可以有效地加強圖書館之間的緊密合作,并提升各個圖書館的科研能力,促進圖書館的不斷發展強大,提高對學院老師科研服務的支撐,進而為學校的“雙一流”建設添磚加瓦。首先,研究型圖書館聯盟培養了素質精良的科研專業隊伍,能夠為學院和學科發展提供深層次的情報服務。其次,研究型圖書館聯盟的科研成果,如知識庫,機構庫等,為一流學科建設提供了重要的服務平臺。再次,研究型圖書館聯盟的科研團隊,能夠建議研究方向,提出課題的創新點,與學院教師協同創新,合作發表論文。第四,研究型圖書館聯盟可以成為本科生的科研實訓基地,培養未來工作和科研所必備的信息素養能力、課題設計能力以及論文寫作能力等,提升學習人才培養的支撐。第五,研究型圖書館聯盟帶動了成員圖書館的自身實力,加強了圖書館的學科建設,也同時提升了學校的綜合學科實力。

五、研究型圖書館聯盟模式的可行性分析

首先,政策優勢。國家統籌推進世界一流大學和一流學科建設的戰略目標,以及我國提出扎實推進區域協調發展戰略,為建設研究型圖書館和研究型圖書館聯盟提供了時代的發展機遇。其次,資源優勢。聯盟是各個成員的合集,形成集群優勢,為各成員館提供更多資源,各成員館也基于聯盟的特定任務和目標,開展深度合作,形成真正的戰略合作伙伴關系。再次,人才優勢。各成員館的科研主力集中在一起,形成一支優秀科研服務團隊,不僅能合力開展圖書情報類的課題,還可以對學院開展深層次學科服務。第四,結構優勢。實行“小規模+行業特色”的聯盟結構,小規模容易協調一致,成員參與感強,也容易實現精準幫扶,行業特色,可以形成優勢互補,互助互惠。第五,互聯網為跨地域合作提供保障。互聯網+時代的到來,使線上辦公,線上會議隨時隨地進行,有效積極開展聯盟成員之間的溝通、學習和交流。

六、研究型圖書館聯盟長效機制的強化措施

首先,讓圖書館聯盟成為社群中心。在學術合作的基礎上,構建起社交團體,融入生活,成立我們圖書館界自己的大社區,發揮整個聯盟的包羅萬象的綜合力量,聯手開展活動并實現共贏。其次,體現圖書館聯盟的社會價值。在加強聯盟自身發展的同時,要幫助弱小圖書館進步,關注西部圖書館的發展,以及廣大農村圖書館的建設,提供合適的幫助,促進文化的交流,滿足最廣大人民對文化的重要需求。再次,加強社會合作。一方面滿足企業對科研信息情報的需求,另一方面吸收社會資金為聯盟事業發展提供資助。還有必要建立聯盟和企業的合作伙伴關系,有助于推進圖書館聯盟社會責任的積極落實,還可以為企業打造優秀的企業文化提供資源保障。第四,給年輕人提供機會。年輕人是聯盟的活力源,是工作的排頭兵,也是未來的領導者,能夠推進和帶動整個聯盟社群的積極正向發展。第五,加強國際交流。在國際交流中,能學習國外的經驗,促進合作,建立起國際關系網,不斷提升聯盟的價值。第六,要有長期的發展愿景。為聯盟規劃未來幾十年的發展藍圖,讓聯盟的發展成為我們終生進行的事業,讓館員、圖書館、圖書館聯盟相互成就,共同發展。

結語

圖書館是一個大學文化發展水平的標志,是滋養大學生心靈、培養文化自信的基地。隨著“雙一流”的建設發展,圖書館人須及時更新自己的傳統角色,趕上時代變革的節奏,挑戰現有的工作方式,體現出應有的自身價值。研究型圖書館聯盟有助于激發科研潛能,助力圖書館轉型;有助于促進相互學習,提升圖書館人的職業力量;有助于一體化融合,保障聯盟可持續發展;有助于高質量學科服務和學術評價的開展,為“雙一流”高水平大學建設助力。研究型圖書館聯盟能夠發揮團體的綜合力量,有效支持、幫助圖書館人融入學術圈,構建起學術人際,迎接變革和創新,能夠積極有效應對圖書館界面臨的機遇和挑戰,成就圖書館人的未來和價值。

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(作者單位:北京化工大學圖書館)

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