大數據對電網企業會計工作的影響及對策研究

呂卓蔚

摘要：當今世界正在進入“一切都被記錄，一切都被分析”的數據時代，隨著電網企業財務信息化建設的不斷推進，財務信息化系統產生了海量的數據，為大數據技術的應用奠定了數據基礎。在此背景下，電網企業要積極應對大數據對電網企業財務管理帶來的影響，利用大數據技術進一步提升電網企業財務管理的決策支撐能力和風險管控能力。

關鍵詞：大數據技術;電網企業;財務管理;影響;對策

大數據時代的到來在給電網企業帶來發展機遇的同時也帶來了新的挑戰，電網企業必須順應大數據時代財務管理的發展趨勢，將大數據技術應用到財務管理各業務活動中，提高電網企業的精益化管理和科學決策水平。本文在充分分析大數據對電網企業財務管理工作影響的前提下，旨在提出電網企業財務管理工作具體的應對舉措，以提供一些借鑒。

1大數據技術的概述

根據專業信息技術研究和分析公司Gartner的定義，大數據（big data）指的是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。大數據具有五個特點：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（價值密度）、Veracity（真實性）。對于企業來說，數據資源將逐漸成為一項核心資產，也將成為企業未來的核心競爭力。

進入大數據時代，原有財務數據已經不能滿足日常經營管理決策需要，電網企業財務人員需要轉變思維，積極拓展收集各個業務數據資源，開展大數據分析應用，為更充分地發揮財務管理的決策支持功能提供數據支撐。

2大數據技術對企業財務管理的主要影響

大數據理念和技術在內部控制、風險管理、非數字化信息應用等方面給電網企業帶來了許多管理領域的變革。與此同時，通過立足于實際的技術和管理創新，企業又從大數據技術中獲得了很多利益和實惠。而對于電網企業財務管理的影響主要歸結如下：

2.1企業財務管理更具科學化

信息化技術的發展，數據處理能力的提升，使得電網企業的財務信息化建設獲得了很大的發展，財務管理從會計電算化時代的簡單核算業務為主轉變成決策管理為主。電網企業現有的ERP系統在一定程度上將財務信息管理系統與各專業部門的業務管理系統進行了整合，但很多數據仍分散在不同系統的終端數據庫上，并沒有全部發揮自身的價值。通過大數據分析技術，可以從不同系統抽取所需的數據，進行大數據挖掘分析，發現財務管理的潛在規律，為企業經營決策提供數據支撐，使得企業管理決策更加趨于細致、科學。

2.2企業經營預算準確性更高

企業預算編制的準確性直接影響企業對于未來一年的生產經營的預算控制活動，同時保證了企業經營利潤目標的順利實現。大數據技術能夠及時采集各種類型數據，打破傳統限于會計賬面數據的財務分析范圍，并通過科學地匯集、關聯，進行多維度、多角度的數據分析處理，能夠更加準確地計算出各項成本，使得企業財務分析和預算編制等更為準確。

2.3財務管理信息處理要求更高

大數據環境下的數據信息不僅包括數字信息，也包括圖片、文字、人們的思維方式和行為特點等非數字化信息資料，從而造成數據整合和信息處理的難度大大增加。因此必須利用大數據技術針對海量數據進行高效處理和整合，將所有類型的信息資料進行綜合分析處理，才能分離出有用的信息，進而分析出市場變化規律和趨勢幫助企業做出正確的經營決策。

2.4財務管理更具風險管控力

當今企業經營環境下，風險變化速度快，風險類型轉變快以及風險影響量級高等風險特點給企業的經營管理帶來不小的影響，以主觀經驗判斷為主，數據支撐為輔的傳統風險管理已經不適應電網企業，導致風險管控水平較低。大數據一方面擴大了企業的信息來源渠道，也降低了信息不對稱的影響程度，有利于風險的識別和預測;另一方面利用大數據技術對風險進行量化分析，挖掘風險與因素之間的關聯關系，能有效計量、監測和控制各類傳統風險和新型風險，提高風險管控能力，建立健全相適應的全面風險管理體系。

3大數據時代發展背景下企業創新財務管理工作的具體策略

3.1增強企業財務管理的大數據技術應用意識

大數據時代，財務工作人員應該改變傳統、陳舊的財務管理理念，樹立大數據以及信息化技術發展意識。一方面將大數據技術及思維深入融入至企業財務管理工作過程當中，加強與企業內部營銷部門、信息技術部門等的溝通、協作與配合，有效整合挖掘企業內部前后端數據，從而為企業提供高效優越的財務管理方法，提升企業財務管理水平與效率。另一方面應實時關注并采集外部市場環境、客戶、供應商等維度有價值的數據信息為我所用，擺脫僅局限于經營成果等財務數據的思維桎梏，最大化利用大數據的優勢和特點。

3.2實現財務管理職能的轉變

隨著電網企業ERP系統和財務管控系統的上線，已經實現日常的重復性工作交由信息系統自動完成，財務人員的作用逐漸從財務核算職能向管理職能轉變。基于大數據，通過對當前和未來的經濟活動進行預測、決策、規劃、控制和考核評價等途徑深入企業價值創造核心，使得企業財務管理職能已經從支持和輔助的服務職能轉變到提升企業整體效益方面，讓財務人員真正參與價值鏈創造環節而非旁觀者。

3.3強化大數據財務管理人才建設

大數據時代的到來，財務人員不僅需要具備精湛的財務專業能力，還需擁有數據收集整合能力、數據鑒別挖掘能力、數據分析能力、將大數據與財務最大限度融合的創新能力等。由于許多客觀因素如培訓理念落后、培訓機制僵硬等問題，導致電網企業信息化財務管理人才的儲備較為緊缺。因此，電網企業一方面要引進集財務管理與網絡信息技術與一體的復合型人才，另一方面有必要加強對原有的財務管理人員財務信息化系統、大數據分析技術等方面的培訓，加快財務管理人員的轉型，培養具備財務知識和大數據應用知識的復合型財務管理隊伍，從而實現企業在管理技術以及企業決策方面的最優化。

3.4擴大企業管理決策主體

決策的主體主要是高層管理者，由于其經濟優勢與知識優勢，決定了其在企業決策中的主導作用。但是，在大數據時代下，這樣的決策模式已經不能滿足社會發展的需要。在現代企業中，普通管理者與基層職工也可參與企業決策，為企業的長遠發展提出自己的意見。高層管理者不可搞“決策壟斷”，這既不利于企業的長遠發展，也不利于普通管理者與基層職工的勞動積極性，埋沒潛在的勞動價值。另外，由于網絡通訊技術、移動終端技術的發展，各行各業的人們也都可參與企業的管理決策，只不過這種影響是潛移默化的，隨之帶來的便是企業管理決策主體的擴大，更有利于發揮智力優勢，發揮群策群力的優勢作用。

4結語

總而言之，大數據技術作為新鮮事物，自正式確立研究至今不足五年，但其已經不可避免的影響到社會方方面面，給電網企業的財務管理帶來前所未有的機遇和挑戰。電網企業應重視對大數據的分析及應用，從轉變財務管理的意識入手，完善企業的信息化建設，為企業處理海量數據提供可能，建設復合化的財務分析人才隊伍，提高企業經營管理的效率和經濟效益。廣大的電網企業的相關工作人員都要增加大數據技術應用的意識，不斷對大數據技術進行探究和學習，以熟練掌握大數據技術相關方面的內容，為電網企業的發展貢獻一份力量。

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