機械工程項目管理對提高確保工程順利開展的思考

張駿 宮仕鑫

摘要：工程順利完工關系到企業的經濟效益，如果工程無法順利開展，則可能導致工程項目無法在預定的日期內完工，造成違約責任，導致建設企業支付違約金。本文首先闡述了機械工程項目管理的內涵，影響機械工程順利進行的因素以及機械工程項目管理有助于工程質量管理、進度管理和成本控制各個環節，確保機械工程的質量、進度符合合同要求，有效控制施工單位的成本。

關鍵詞：機械工程;項目管理;質量管理;成本管理;進度管理

引言：

現代機械工程設計與制造更加緊密、結構更加負責的機械裝置，可以完成更多的艱難的任務和適應更加復雜的環境。隨著機械工程的發展，機械工程逐漸向專業綜合化和機電一體化方向發展，微電子技術、信息技術、傳感技術等多種技術與機械工程結合起來，是吸納機械工程一體化發展。在這樣的背景下，機械工程的技術結構、產品結構和功能發生了翻天覆地的變化，機械工程項目的規模不斷擴大、涉及的技術范圍更廣，增加了項目管理難度。通過項目管理，可以對機械工程項目進行有組織、有計劃、有目的進行管理，可以確保工程在合同規定的日期內保質保量完成建設施工。

1.機械工程項目管理

機械工程是將物理科學定律和規律作為機械系統開發設計、生產制造以及管理維修的工程學科。它是以自然科學和技術科學作為基礎，并結合機械工程實際情況解決問題的應用學科。項目管理是采用一定的技術、方法對項目進行管理，確保項目符合預先設計的目標和要求采取的一系列手段 [1]。項目管理最早是起源于美國的軍方，并在軍事管理領域取得了一定的成效，隨后開始在企業應用推廣。項目管理內容涉及的內容十分廣泛，包括項目成本、項目進度、項目質量、項目技術、項目人員等。綜上所述，可以得出機械工程項目管理是讓機械工程達到預期設計的質量、功能、進度和成本等方面的目標，對機械工程進行科學的管理。隨著電力電子技術、計算機信息技術、通信技術、控制技術等現代信息技術在機械工程的廣泛應用，機械工程的結構越來越復雜，并逐漸向自動化、智能化方向發展，進一步增加了機械工程項目管理難度。機械工程項目管理關系到機械工程的質量、壽命、成本，關系到投資企業的經濟效益[2]。因此，必須做好機械設備項目管理，可以有效確保機械工程項目順利進行。

2.影響機械工程進度的因素

2.1工程材料與設備

材料和設備是機械工程的物質基礎，如果機械工程建設所需的材料和設備出現問題，不僅影響到施工進度，而且還可能影響到機械工程質量。隨著機械工程的規模不斷擴大，機械工程所需的材料與設備數量越來越多，如果不能對這些工程材料與設備進行有效的管理，不僅無法在預定工期內完工，而且可能出現嚴重的生產安全事故。如果機械工程的材料質量不符合，使用劣質的產品，可能影響到機械工程的功能和使用壽命，最終降低機械工程的投資收益[3]。機械工程需要裝載機、吊車、電焊機、物料提升機等大量的機械設備，這些設備的體積大，有些屬于特種設備，一旦出現質量問題，不僅導致機械設備故障，無法正常作業，而且可能引發設備安全事故。因此，機械設備施工前，需要檢查機械設備的各項性能是否符合實際工程的需求。同時還要對機械設備的性能進行檢查，檢查每一臺設備的結構是否完整，是否存在漏電、漏油、漏水等現象，計量儀器設備計量是否準確;起重機、叉車、鏟車等特種設備是否具備登記使用證、檢驗合格證、操作人員資格證、安全準入證。對不符合施工要求的設備，項目部需要及時向相關單位進行反應，并限期進行整改，符合要求以后才能進入現場使用。

2.2項目人員

機械工程項目涉及到產品的設計、生產、安裝、管理與維修等各個環節，所需的人員比較多，部分施工人員綜合素質低，在施工過程中，可能沒有領悟到項目設計方案，從而導致施工質量問題，后期驗收環節，需要返工，直接增加項目施工成本。機械工程項目管理包括設計人員、生產人員、安裝人員和管理人員，設計人員的設計水平直接關系到機械工程的設計質量，是整個工程進行的前提和基礎;生產人員的綜合素質直接關系到工程建設質量，如果生產的機械設備質量不達標，運行過程中經常出現故障，導致工程無法正常施工;安裝人員的安裝水平直接關系到工程的安裝質量和整體功能的實現，如果安裝不符合，可能導致機械工程無法發揮正常的功能;管理人員作為公司的管理者，直接影響到公司投資決策、經營管理等公司的日常管理行為，如果管理人員缺乏機械工程相關知識和技術，不了解機械工程的特點，制定不符合機械工程管理規章制度，導致現場施工混亂，甚至出現嚴重的安全施工 [4]。

2.3施工技術

機械工程施工技術涉及到電力電子技術、機械工程技術、控制技術、電氣工程技術、信息處理技術、人工智能等現代信息技術，對施工人員的要求比較高。如果項目建設過程中，采用不合理的施工工藝或者不成熟的施工技術，則可能導致工程質量不合格，后期進行返工，增加了項目建設成本，延遲了工期。因此，機械工程項目在建設過程中，需要綜合考慮到后期運營管理與維修，結合到機械工程的工作環境和規模進行設計[5]。在設計的時候，還需要采用現代先進的技術，提高機械工程的設計水平。

2.4自然環境

我國地域遼闊，不同的地方氣候環境、地形地貌不同。機械工程的功能和作用不同，則施工現場的環境也不同。機械工程需要安裝一定的電子設備、緊密儀器。一些精密儀器設備對安裝的溫度、濕度要求比較高，如果安裝期間的溫度或者濕度不符合要求，則可能無法正常安裝。在施工期間，遇到強降雪、降雨或者地震等自然災害時，項目需要停止施工，機械工程項目無法在合同規定的日期內完工，則施工方可能面臨違約的風險。

3.機械工程項目管理對工程順利開展的作用

3.1機械工程項目管理有助于確保工程質量

質量是企業的生命，如果工程出現質量問題，可能導致工程無法正常使用，機械設備故障，發生嚴重的安全事故，導致機械設備破壞、人員傷亡，給企業造成財產和人員損失，甚至可能導致企業停工停產，危及到企業的品牌形象，給企業造成無法彌補的損失[5]。將機械工程項目管理應用在工程質量管理環節，加強機械工程的項目管理。按照項目管理要求，企業設置項目部，實施項目經理負責制。項目部門對機械工程項目進行專門管理，可以及時解決項目建設過程中存在的問題。在建設過程中，可能需要與多個行政部門進行協商處理，項目部門可以直接進行溝通協調，解決項目建設過程中存在的問題。項目經理對整個項目的質量、安全、進度、成本、人員等進行全面管理。并按照機械工程的施工要求，組織施工計劃、施工管理制度。確保，機械工程各個方面符合施工的要求[5]。

3.2機械工程項目管理有助于工程進度管理控制

進度管理是按照施工單位制定的項目施工方案和合同，在規定的合同日期內，制定項目施工進度，并嚴格按照施工進度施工。由于施工進度受到自然因素、政策因素、人員因素的影響，可能導致施工進度無法嚴格按照施工進度表執行。因此，項目管理部門要結合到實際情況，及時修正機械工程施工進度方案，讓機械工程在合同規定的周期內完成。工程進度受到施工技術條件、施工工藝、施工人員以及自然因素的影響，實際施工進度往往無法達到編制的計劃的要求，增加了施工進度管理難度。將機械工程項目管理應用在工程進度管理環節，項目管理部門必須結合機械工程的實際情況，利用先進的技術和理念進行管理。在管理過程中，可以利用現代信息技術，對整個項目進行全生命周期管理[7]。機械工程項目管理系統必須結合到機械工程的實際情況，考慮到機械工程項目缺乏嚴謹的立項管理、研發過程不規范、項目管理不完善等問題，造成資源的浪費和數據資料的遺失或者錯誤，不利于機械工程項目的研發設計。因此，構建機械工程項目管理系統，整個系統分成三個部分用戶層、邏輯功能層以及數據訪問層。下圖為機械工程項目管理系統結構圖

根據圖1可以看出用戶層主要負責用戶與系統的人機互動，根據訪問者的身份，設置不同的權限，根據相應的權限，訪問系統相關的數據信息，防止用戶隨意篡改系統的各項數據信息，確保系統數據安全、完整;邏輯功能層主要整合工程項目管理的各項功能，負責項目定義、任務分解、任執行、跟蹤、項目組管理、文件管理以及資源管理等業務邏輯處理，確保系統各項功能可以正常運行;數據訪問層包括數據庫、中間件和操作系統，主要對整個機械工程項目的數據資料進行統一管理，用戶完成相應的任務后，必須將相關數據資料上傳到數據庫，數據庫將信息進行存儲，為數據搜索和數據挖掘提供參考。

3.3機械工程項目管理有助于工程成本管理

成本管理是機械工程項目管理的重要內容，直接關系到建設單位的投資收益。通過有效的成本管理與控制，讓機械工程項目各項預算達到預期的目標。成本管理是機械工程建設過程中涉及的土木工程、機械工程、人員等方面涉及的各類費用損耗進行計算、監督，并采取有效的措施控制成本。將機械工程項目管理應用在工程成本管理環節，可以提高企業利潤，降低企業建設過程的各類支出成本，提高企業競爭力。機械工程成本包括企業建設工程過程中涉及的各類費用，可以分為直接費用和間接費用。直接費用是工程建設過程直接產生的費用，間接費用建設單位組織和管理過程中產生的各項費用[8]。工程項目部主要對項目建設過程中人工費、材料費、機械使用費以及其他直接和間接費用進行控制。成本控制涉及到原材料的采購、設計、安裝以及管理等各個環節，任何一個環節的實際支出超過預算，可能造成企業成本失控。將工程項目管理應用在成本管理，優化項目資源配置和施工進度計劃，確保項目實際成本不超過實際預算，讓工程達到質量目標、周期目標和成本目標。

結束語：

隨著我國機械制造業的發展，機械工程項目數量越來越多，機械工程的建設環節越來越復雜，增加了項目建設難度。由于機械工程建設過程中受到各方面因素的影響，導致機械工程項目無法在預先設定的日期完工，從而影響到工程進度。將機械工程項目管理應用在工程質量管理、進度管理和成本管理環節，可以對工程項目的質量、進度和成本進行有效的控制，確保機械工程質量符合要求。

參考文獻：

[1]白宇漢.海外項目工程機械設備的數字化項目管理[J].建筑工程技術與設計，2020，（3）：655-655.

[2]李敏強，董長青，徐耀宗， 等.基于PDM的工程機械項目管理系統設計與實現[J].工程機械，2019，50（3）：7-12.

[3]董 心.機械工程項目管理綜述[J].建筑工程技術與設計，2018，（24）：1104-1104.

[4]李瑞泉.淺談機械工程項目管理[J].建筑工程技術與設計，2018，（23）：3922-3922.

[5]陳秀品.機械工程項目管理研究[J].建筑工程技術與設計，2018，（8）：3419-3419.

[6]俞國陽.面向工程機械行業的項目管理系統研究與實現[J].建筑工程技術與設計，2018，（23）：3695-3695.

[7]劉花彬.淺論機械工程的項目管理[J].建筑工程技術與設計，2017，（16）：3970-3970.

[8]雷陽.項目管理方法在機械制造工程中的作用[J].消費導刊，2018，（10）：255-255.