關于電力工程施工項目現場物資管理的初探

李志梧

摘要：現如今，隨著我國經濟的快速發展，城市化進程的不斷推進，我國電力工程施工項目規模也在不斷擴大。電力工程施工項目建設質量對于人們的用電質量具有直接影響，而在電力工程施工項目中，現場物資管理工作占有重要地位，需要對此予以高度重視。

關鍵詞：電力工程;施工項目;現場;物資管理

引言

電力企業工程施工項目現場物資管理存在很多不足，尤其是管理范圍內的設施過于陳舊，并缺少專門的物資儲存倉庫，對能夠適應施工項目物資存儲的設備設施的投入量不夠，倉庫和施工現場的施工物資無序放置，會損壞物資，并造成物資的流失。另外部分電力企業對先進的管理技術和手段掌握過少，實際的工作需求無法通過信息建設來滿足，操作模式依然是人工操作模式，容易造成信息檢錄沒條理或缺失，這樣會使電力工程項目的施工手段受影響，所以要加強施工現場的物資管理，改善這種情況，使電力工程施工項目高效運行。

1程施工項目現場物資管理的必要性

管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動，所以，對于施工項目的企業來說，管理也是最重要、最普通的環節，尤其是在工程施工項目中的現場物資管理，其直接影響到施工企業的經濟成本問題。當下由于我國的基礎設施較薄弱，讓較多的施工企業倍感壓力，需要施工方對現場的物資管理進行合理的規劃，降低施工過程中不必要的經濟支出，以提高施工工程方的經濟效益。在施工過程中對現場物資管理合理有效，既可以保證工程質量，還可以降低工程成本，為該工程項目提升經濟利益，否則會出現難以預估的損失。

2電力工程施工現場項目管理的不足

在具體的工程施工過程中，由于各種因素的影響，現場物資管理還存在著很多的不足。第一，現場管理設備過于陳舊。有些電力施工工程對于物資管理缺乏重視，對于設備設施的投入不高，也沒有專門用于儲存物資的倉庫，這樣會造成施工現場物資擺放混亂，不僅會容易導致設備設施的損壞，而且會導致物資的丟失，影響施工的進度和質量。第二，一些電力企業的物資管理技術落后，缺乏先進的管理技術和手段，不能滿足實際的工作需求，管理工作效率低下，信息化程度不高，造成很多重要信息混亂或者丟失，這些都不利于電力工程施工的順利進行，進而影響整個工程建設的效益和質量。

3電力工程施工項目現場物資管理措施

3.1科學管控物資管理流程

物資管理流程管控的科學與否對于物資管理工作開展質量具有直接影響。其管理流程可以概括為：工程部門制定物資計劃→物資部門采購材料→物資分配中心分送材料→現場材料監督與使用。在物資采購過程中，需要對物資管理可能產生的問題予以全面考量;在物資應用過程中，需要對管理操作流程進行有效控制;在施工項目建設完成后，需要做好物資成本核算工作。在物資管理流程中，統籌安排占有關鍵地位，因此，需要在工程施工前期開展預算工作，明確所需材料數量以及具體類型;然后，需要保證采購工作集中性，需要與供貨商進行及時聯系，開展議價工作、談判工作，檢查材料質量，并商討好后期可退換;最后，需要針對采購材料做好具體記錄工作，為成本核算工作的科學開展奠定基礎。

3.2加強計劃管理與現場管理

（1）施工企業要不斷加強計劃管理。計劃是每一件事的開始，如果施工企業在計劃過程中已經將材料浪費掉，才是真正的浪費。施工企業要有合理的施工計劃方案，在這個計劃中一定要設計施工過程中的各個方面，比如每一項工作需要具體消耗多少材料以及在進行場地清理時需要用多少材料和多少員工，這些都需要可靠計量。施工企業在進行計劃過程中，一定要嚴格把握具體的施工合同、設計理念、施工圖紙、以及各項合同的相關規定。依據這些圖紙及合同的相關規定，合理統籌物資的消耗量和采購量，并制定合理的施工方案以及生產計劃。制定好合理的施工方案之后，確保施工質量的合格，降低生產成本。（2）要不斷強化對現場的管理。施工企業要對現場物質管理引起足夠的重視，主要從兩個方面的管理入手：①材料的質量;②材料的數量，這兩個方面都影響著企業的施工質量和利潤。企業在購入材料時要對其質量嚴格把關，并且要合理統籌施工過程中的材料用量。施工企業要合理建設現場物資管理隊伍，防止施工過程中的偷工減料現象，和其他員工對外銷售材料現象，為企業的施工質量和財產作出合理的保護。

3.3引進先進的人才和管理方法

電力建設企業要想加強物資管理，還應該積極引進有關物資管理的先進技術和方法，促進物資管理的現代化和信息化，提高物資管理的效率和質量，促進工程建設的更好進行。同時引進有關物資管理的高素質人才，建立相關的管理機制，定期對員工進行相關業務的培訓，提高工作人員的業務素質和綜合素質，這些都有利于加強物資管理水平，降低物資管理成本，減少資源浪費，加快工程建設進度，提高電力工程建設的經濟效益。

3.4積極引進現代信息技術

為讓電力工程項目現場施工物資管理工作得到有效開展，可以針對其復雜的管理內容積極引進現代信息技術，構建科學的物資管理系統。現階段，ERP系統得到了廣泛應用，利用此種系統，可以有效整合電力企業工程項目中的一系列物資管理信息，同時可以讓電力企業和供應商之間形成緊密聯系，讓電力企業市場應變能力得以提高。除此之外，利用此系統可以讓信息不對稱問題得到有效解決，讓信息共享目標得以實現。在物資管理工作中，信息技術的有效應用還可以讓電力企業物資管理科學性得以提升。值得注意的是，如果應用現代信息技術，那么在應用之前需要對其成本進行全面考量，保證成本投入合理，同時還應聘請專家對系統操作人員展開專項培訓，保證系統應用質量。

3.5加大對物資管理的投入

在電力工程施工過程中，物資儲備設施和設備的投入對于管理工作的順利進行有著重要作用。有些工程企業缺乏先進的設備和設施，早造成物資堆放混亂，整理起來費事，有些還會丟失。這樣不僅不會節省成本，而且會浪費時間和資源。相關部門和企業要加大對物資管理的重視，增加對物資管理設施的投入，讓現場管理工作變得有條不紊，節省管理工作時間，減少不必要的損失，進而節省工程建設成本。雖然短期看來，資金投入是增加了成本，但是從長遠看，對于工程成本的控制和經濟效益的提高都有著積極的作用。

結語

電力企業的工作人員在進行物資管理工作時，要仔細認真，因為其在很多復雜的環境中存在，必須將多種因素納入考慮中，確保物資管理工作的正常運行。工程成本中工程物資占有很大比重，物資管理工作的控制情況，會影響工程的質量和效益，工作人員應保證供應順利，并使成本降低，使這個過程最大程度的發揮。物資管理工作需要工作人員不斷豐富自身經驗，在工作中不斷總結經驗，進行不斷完善，通過責任意識促進物資管理的快速發展。另外，相關單位應組織員工學習先進的管理方式，并根據實際應用，在管理工作中運用最優秀的方式，使工程項目物資管理工作得以全面發展。

參考文獻

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