電力行業(yè)人力資源管理的問題及對策

郭釗

摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展、進(jìn)步，百姓經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，我國社會各行、各業(yè)、各領(lǐng)域的生產(chǎn)建設(shè)以及居民的日常生活，對于電力資源能源的需求也在快速增加，在這樣的背景之下，我國供電企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)在行業(yè)市場中競爭力的提高有著重要的作用和價(jià)值。在供電企業(yè)中，人力資源管理能夠采用多種管理措施進(jìn)行管理效率和質(zhì)量的提升，而激勵(lì)機(jī)制就是其中一個(gè)主要的機(jī)制方法。基于此，文章對供電企業(yè)人力資源管理中的問題等進(jìn)行分析，希望能夠幫助提高供電企業(yè)人力資源管理的效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè);人力資源管理;問題;對策

引言

市級供電企業(yè)人事管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的特定產(chǎn)物，但由于未樹立人力資源戰(zhàn)略意識，企業(yè)不能按照發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略，供電企業(yè)應(yīng)采取一定的措施進(jìn)行技能培訓(xùn)，做好職務(wù)分析，抓好薪酬管理，構(gòu)建有效的人力資源管理創(chuàng)新體系。

1電力企業(yè)人力資源管理提升的重要性

企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)是否健全，決定著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，電力企業(yè)必須從各方面加強(qiáng)企業(yè)高層對于人才的重視，并且不斷加強(qiáng)對于已有員工的意識素質(zhì)培養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不斷的提升電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，有利于企業(yè)符合當(dāng)代的發(fā)展趨勢。目前的電力企業(yè)人力資源管理，仍然存在許多問題，阻礙了電力企業(yè)的健康發(fā)展。所以，電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的特性，你企業(yè)自身的角度去不斷探究，如何有效地提升人力資源管理，從而使企業(yè)工作開展的質(zhì)量得到提高。

2電力企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的顯著問題

2.1績效考核及懲處機(jī)制存在不足

電力企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的顯著問題之一是績效考核及懲處機(jī)制存在不足。電力企業(yè)在員工績效考核方面存在著許多問題，一味的追求員工平等，而忽略了員工之間績效差距，電力企業(yè)不重視員工之間的績效考核，會使員工產(chǎn)生錯(cuò)誤觀念，即無論做好做壞都沒有差別，工作做得好沒有好處，工作做的不好，也不會受到處罰，反而工作多作和出錯(cuò)會受到處罰，這樣的觀念大大的拉低了企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。另外，電力企業(yè)內(nèi)部在懲處機(jī)制方面仍有不足，在獎勵(lì)和懲處之間的差距越來越大，也帶來了更多的矛盾。

2.2缺乏開發(fā)能力

電力企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的顯著問題之二是缺乏開發(fā)能力。人力資源管理必須充分的開發(fā)員工的工作能力，并使人才對應(yīng)相符的部門和崗位。一部分電力企業(yè)并沒有認(rèn)識到人力資源管理對自身的長期發(fā)展具有的重要性，并沒有通過人力資源管理對企業(yè)人才進(jìn)行深度開發(fā)，內(nèi)部的人力資源管理部門形同虛設(shè)。即使企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，也只是簡單講解，而缺乏真實(shí)的實(shí)踐，對工作中的理論進(jìn)行簡單接觸，去與員工的實(shí)際環(huán)境和相關(guān)工作脫節(jié)，最終的效果較差，員工的接受也較弱，這樣的培訓(xùn)工作是毫無效果的。

3電力行業(yè)人力資源管理的對策

3.1觀念創(chuàng)新

電力行業(yè)人力資源管理的對策之一是觀念創(chuàng)新。首先要樹立人力資源第一的理念。知識和人才成為推動社會進(jìn)步的主要動力，成為組織的支配力量，全面樹立人力資源第一的理念，是向現(xiàn)代企業(yè)跨越的首要條件。只有觀念轉(zhuǎn)變才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)人力資源管理制度，認(rèn)真實(shí)施人力資源戰(zhàn)略。要采取強(qiáng)化宣傳等措施，使經(jīng)營管理者認(rèn)識到人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，樹立人力資源價(jià)值鏈管理觀念。價(jià)值鏈管理主要有價(jià)值評估與分配環(huán)節(jié)組成，價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)調(diào)要素吸納，要求注重吸納創(chuàng)造巨大價(jià)值的知識創(chuàng)新者，強(qiáng)化開發(fā)提升一般員工的價(jià)值。價(jià)值評估要求建立科學(xué)特質(zhì)評價(jià)，評價(jià)員工崗位匹配個(gè)性特質(zhì)，完成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的能力。價(jià)值分配內(nèi)容包括工資、股權(quán)及職權(quán)等。人力資源價(jià)值理論核心是通過對人才價(jià)值評估確立人才價(jià)值，激發(fā)人才的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)各類人才的價(jià)值創(chuàng)造，達(dá)到提高工作績效的目的。以職務(wù)、薪酬管理得到高績效的目標(biāo)，是人力資源管理原理在價(jià)值鏈管理中的體現(xiàn)。

2.2制度創(chuàng)新

電力行業(yè)人力資源管理的對策之二是制度創(chuàng)新。電力企業(yè)傳統(tǒng)績效考核為非參與性評價(jià)制度，員工目標(biāo)模塊，考核難以涵蓋團(tuán)隊(duì)業(yè)績，德、能、勤績考核指標(biāo)為定性化指標(biāo)，往往偏差較大。創(chuàng)新績效考核機(jī)制要以可量化觀察測量的客觀指標(biāo)為主，建立有針對性的考核機(jī)制。市級供電企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)如資產(chǎn)經(jīng)營，精神文明建設(shè)等，大多由省公司以經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核形式確定，供電企業(yè)應(yīng)通過選擇KPI等考核方法，將目標(biāo)分解，確立部門及員工績效目標(biāo)，合理確定指標(biāo)考核權(quán)重。

2.3重視能力開發(fā)

電力行業(yè)人力資源管理的對策之三是重視能力開發(fā)。人力資源管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)人員的才能，給予員工挑戰(zhàn)和改變的機(jī)會，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭挑戰(zhàn)，順其自然的開發(fā)員工的個(gè)人能力，以揚(yáng)長避短的原則安排人力，擅長計(jì)算機(jī)的員工應(yīng)當(dāng)提供學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會，并安排對應(yīng)崗位，擅長人際來往的員工適當(dāng)安排與其它企業(yè)對接的工作，并鍛煉此類員工的交際能力和人情來往。

2.4落實(shí)績效考核制度，激發(fā)員工的創(chuàng)造性

電力行業(yè)人力資源管理的對策之四是落實(shí)績效考核制度，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。打破電力企業(yè)薪酬分配的單一性，落實(shí)績效考核制度，讓考核制度成為判斷員工工作的積極性、能力和效果的最佳因素，這樣既能保證公平性，也能讓員工之間關(guān)系更加融洽。在薪酬制定方面，人力資源管理人員一定要考慮員工的具體情況，比如休假、差旅費(fèi)、崗位級別、獎金系數(shù)等，要做到公平公正，不能因人而異，科學(xué)開展考核，保證考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外，考核過程中，一定要保證全面有效的實(shí)施，人力資源工作人員在保密的情況下與排名末尾的員工進(jìn)行談心，溝通，了解其在工作中的難題以及顧慮，并對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，這樣能讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，同時(shí)也能激發(fā)其努力工作的上進(jìn)心。

2.5加強(qiáng)對激勵(lì)措施的認(rèn)識

電力行業(yè)人力資源管理的對策之五是加強(qiáng)對激勵(lì)措施的認(rèn)識。基于電力企業(yè)人力管理工作的重要性，激勵(lì)措施在人力資源管理中的應(yīng)用，應(yīng)得到電力企業(yè)管理層及員工的重視。為了有效提高電力企業(yè)人力資源管理的效率，激勵(lì)措施的應(yīng)用，要從員工工作的積極性調(diào)動和績效考核等方面入手，通過激勵(lì)措施帶動員工的工作激情，從而促進(jìn)電力企業(yè)的長久發(fā)展。激勵(lì)措施在實(shí)際人力資源管理中的應(yīng)用，要遵循實(shí)用性、獎勵(lì)性及公平性的原則，針對員工實(shí)際需求入手，制定有效的激勵(lì)措施和方案，才能充分地發(fā)揮激勵(lì)措施的作用，并且以物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)為基礎(chǔ)，雙管齊下調(diào)動員工工作的積極性，且激勵(lì)措施還要具有較強(qiáng)的公平合理性，以確保激勵(lì)措施的順利實(shí)施。

結(jié)語

電力企業(yè)想要在市場中做大做強(qiáng)，就要不斷完善內(nèi)部機(jī)制，促進(jìn)自身的發(fā)展，而要想達(dá)到這個(gè)效果，必須提高對人才的培養(yǎng)，讓人才資源成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。雖然當(dāng)前大部分電力企業(yè)難以做到完善的人力資源管理體系，但通過分析和了解，不少電力企業(yè)已經(jīng)有所行動，并建立和制定有效的人力資源管理制度，期望能通過這些措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)具有現(xiàn)代高效的人力資源管理體制。

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