建設工程項目信息化施工過程中實施問題的對策與研究

陶成祥

摘要：在改革開放的大趨勢下，經濟、科技、都在迅猛的發展，在建筑領域工程項目管理的也不在局限于以前的傳統管理方式，現在的管理方式將迎進新的時代，新的科技，利用現代信息技術管理工程項目，促進項目管理的高效，高質量。信息技術管理方式在項目管理中發揮著舉足輕重的作用，因此要充分利用信息技術，增強項目管理的能力，在經濟全球化的熱潮中逐漸與國際接軌。本文分析了建設工程項目信息化施工過程中實施問題的對策與研究，以供參考。

關鍵詞：工程項目;信息化;問題;對策

1工程項目管理信息化的重要意義

1.1促進建筑行業不斷發展完善

在建筑行業的發展過程中工程項目管理具有非常重要的意義，也是建筑行業發展到一定階段的必然產物，隨著工程項目工作中分工的日益專業化、規范化，建筑行業的市場也在日益提高，項目管理中的部分任務能夠由主辦方自由完成，但是技術管理和經濟管理等方面，業主還是缺乏一定的能力，想要獨立完成是一件非常困難的事情，因此還需要投資方提供相應解決問題的手段，這也是項目工程管理的主要任務，這也是施工項目管理主要的職能。

1.2促進社會生產力發展

我國經濟建設的飛速發展，對建筑行業的發展起到了積極的推動作用，相應的，我國建筑業的穩定發展也在一定程度上促進了社會生產力的提高[2]。而在建筑行業對社會生產力發展產生促進作用的過程中，建設工程項目管理信息化又起到了基礎保障作用。我國建筑行業市場規模不斷擴大，與此同時，相關資源的整合與分配也發生了一些變化，在此背景下，信息技術手段的運用，為資源的優化分配提供了重要條件，同時也使得建設工程項目成本得到了有效控制，這在一定程度上促進了我國社會生產力的發展。

2建設工程項目信息化施工過程中實施問題

2.1區域間信息化管理發展不均衡

當前，我國的建設工程項目管理已經推行了信息化手段，但不足之處是各個地區使用的方法和途徑各不相同，獲取信息的質量、數量和內容存在很大差別。東部沿海城市經濟比較發達，在獲取信息資源方面就有一定的天然優勢，提高工程項目管理的水平也更加容易，西部地區相對落后。國內這種不平衡現象普遍存在，長此以往，這種信息化差距會在區域間更加明顯，會對全國的信息化管理事業的發展產生不利影響，需國家出臺相關政策進行扶持和調控，促進建筑業全面健康發展。

2.2缺乏信息化人才

要實現項目管理信息化，就需要大批擁有信息化素養的人員隊伍。信息化管理人員，不僅要求具備企業管理方面的知識，還要擁有信息化管理知識，能夠策劃企業信息化方案并做好實施。當前，建筑行業的人員隊伍中，信息化人才嚴重不足，結構不太合理，素質需要得到提升。因為缺乏高層次的信息化人才，因此不能將信息化管理引入工程項目中。因此這是當前建筑行業急需解決的問題，需要引入熟練掌握信息技術的高素質技術人才。

2.3重視程度不足

部分企業對建設工程項目管理信息化的重視程度不夠，不利用信息化技術或極少利用信息化技術，導致工作無法順利開展。有些企業應用信息化技術還停留在數據傳輸層面上，不能充分發揮信息化技術的作用。此外，缺乏對建設工程項目管理信息化的統一規劃，導致各個環節之間不能高效銜接，影響項目管理工作有序開展。

4建設工程項目信息化施工過程中實施對策

4.1大力普及基于局域網、互聯網的信息共享平臺

在工程項目管理過程中，可以運用局域網做好內部信息溝通。集團總部可以借助局域網把公告信息、計劃方案等傳達給每個單位和下級部門;下屬單位或分支機構能夠運用公司網絡或互聯網，把相關資料及時傳送給總部，總部提出相關意見后作出反饋。通過互聯網能夠及時同政府部門進行業務上的溝通。目前很多城市政府部門已經設置了網上資質申報、資質年檢等，都可以通過網絡開展辦公。

4.2完善信息化人才隊伍建設

工程項目管理人員是各項管理計劃的實施者，因而管理人員的能力素質將直接影響建設工程項目管理水平，影響建設工程項目施工質量。在信息化背景下，建筑企業要想有效實現建設工程項目管理的信息化建設，就必須首先加強觀念創新與人才培養，采取相應措施手段做好信息化人才隊伍建設工作，通過適當的培養教育與考核激勵，提高工程人員信息技術，提升技能水平，為建設工程項目信息化管理的實現創造有利條件。對于在職人員，建筑企業需落實人才教育與培養工作，通過適當的教育培訓，使工作人員樹立數字化管理意識，并熟練掌握相關知識與信息化、數字化技術，能熟練應用計算機技術進行檢索，能從海量信息中準確提取有價值的信息，從而促進建設工程項目管理水平與效率的提高。

4.3提高認識

強化建筑企業負責人的意識，項目管理相關人員的信息化意識，決定著該企業信息化管理的進程，提高信息化意識是做好信息化工作的保證。一些負責人對信息化觀念淡薄，還沒意識到它的重要性，所以大力宣傳信息化所帶來的效益和作用，人相關負責人重視起來。事實證明，信息化管理可以優化資源配置，提高工程項目進程效益，可以避免失誤節約成本。提高管理質量，是企業實現可持續發展的首要。

4.4構建統一平臺

企業之間要想進行信息交流就必須要構建統一平臺。由于缺乏統一的平臺，我國部分企業之間沒辦法進行高質量信息交流，影響了行業健康發展。因此，企業必須構建信息化管理平臺，使不同企業之間能夠通過平臺進行高質量交流，實現資源互補。除信息交流外，行業之間還可以通過平臺召開網絡會議，避免傳統會議容易受場地、時間等因素影響，提高工作效率。

4.5工程企業質量信息化監督和管理

社會飛速發展的當今時代，建筑施工企業越來越多，隨之發展起來的還有相關的項目工程管理，在施工企業中，工程能否順利展開，相關的管理模式和管理手段非常重要，因此當今社會中，建筑施工企業項目管理的重要性也越來越突出這一點也是主要由于施工企業存在特殊性，例如：建筑施工企業在施工過程中涉及到的利益比較多、并且施工時間比較長、投入的資金比較大等等，最主要的就是企業的最終受益，取決于施工企業中是否擁有一個良好的管理方式，因此項目管理方法目前被廣泛的應用。在建筑企業的施工過程中，還需要嚴格執行關于質量的檢查，一般稱為“三檢制”，這樣的檢查手法能夠使建筑工程中體系正常運行下去，并且需要在人員和材料的選取、機器設備，最后是施工流程使用方法、施工的環境等幾個當面做好施工質量的具體監管;建筑企業在施工過程中監理人員還需要做好存世、測量等工作，保證對項目負責，工程跟上進度，這樣才能保證建筑企業能夠良好完成施工，并且保證質量。

5結語

建設工程項目管理是一項復雜的工作，包括對項目成本、工作人員及工程進度等方面的管理。為了更好地適應社會發展，建設工程項目必須不斷加大信息化技術的應用，通過加強人才培養、構建系統平臺等手段，提高建設工程項目管理信息化的水平，實現建設工程企業的長久發展。

參考文獻：

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