風電工程項目進度管理分析

周建忠

摘要：風力發電項目隨著社會經濟的發展逐漸進入快速發展階段，其具有技術更新快、建設周期短等優點，但受自然、電網、政策以及技術等因素的影響，施工進度管理工作存在些許困難。本文主要對風電工程項目進度的管理進行分析，包括項目管理的意義、進度管理手段，以期風電工程項目能夠按照計劃如期進行，促進我國風電工程項目質量的提升。

關鍵詞：風電工程;項目;進度管理;分析

前言：我國能源體系中，風電作為重要資源之一受到社會各界的關注，不僅能夠讓社會獲得大量的自然資源補充，更能夠實現企業經濟效益的提升，以及可觀的收益。但風電工程項目進度的管理十分重要，關系到風電工程施工的進度、受到自然因素的影響情況以及其他等方面，因此應當重視管理方式，加強對進度管理的分析與研究。

一、風電工程項目進度管理的重要意義

對風電工程項目進度進行管理具有重要意義。在對項目進行調研階段，能夠分析項目的潛在風險，了解項目的可行性與經濟性，保證所有投資能夠全部收回而非失控。在項目設計階段，對項目進度進行管理能夠對施工過程進行監控，并驗收項目成果，而加強對項目過程的監控能夠保證驗收的實效性，保證項目全部功能得以實現。同時，通過對項目進度的管理能夠掌握項目的性能，發揮項目施工最大效率，維護和改進項目施工技術水平，將所有風險降到最低[1]。

二、影響風電工程項目進度的主要因素

（一）涉及方面較多

風電工程項目在施工過程中涉及眾多方面，不僅需要占用大量土地，且還需要與當地政府相關部門溝通和協調。例如：風電工程從可研到立項，從建設到驗收需要經過政府相關部門的審閱與批準，還需經電網公司的接入許可和涉網電氣設備的驗收。可見，風電工程項目進度的把控十分復雜，尤其各省市、地區、電網公司等對風電項目持有不同的態度，或為支持，或為消極對待，因此需要建設公司逐一進行協調，而協調的時間無法確定，協調工作的有效性也無法保障，因此諸多方面對項目進度管理的影響十分巨大。

（二）項目建設較為復雜

以目前現狀來看，風電工程項目在施工過程中風機機位、場區道路和場內集電線路，需占用大量土地。在工程相關設備的安裝方面來看，施工工作較多且繁雜，存在大量不確定因素影響對工程項目進度的管理。在工程施工前，需辦理征占用土地、林地的行政許可。土地屬于國家，林地的使用權多屬于國有林場、村集體以及個人所有，隨著補償意識的增強給項目公司帶來一定困擾，尤其協商用林地補償工作十分困難。很多建設公司為提高自身的經濟效益盡量降低土地占用補償金額，或與政府反復協商以達到雙方利益最大化，而這種協商工作的時間不確定性極高，因此也難以把控項目進度。

（三）施工地點偏遠

風電工程施工地點多在中國偏遠地區，多遠離人口聚集地點。但偏遠地區的經濟條件遠落后于城鎮地區，各方面設施都不是非常完善，在施工過程中難以保證各項物資的順利對接與利用。且工程建設項目距離電網接入點較遠，需要經過長期的施工過程才能實現經濟效益的回收，較長距離的輸電線路建設工作中還需要不斷清除各種障礙，經過大量公路、橋梁、鐵路等設施。無論從施工工程量方面來看，還是在經過公路、橋梁、鐵路等設施方面而言，都需要大量的時間和精力，以及協商過程，諸多因素都給項目進度管理工作帶來一定難度[2]。

（四）主觀因素

風電工程建設過程中除外界因素對進度管理產生干擾以外，還需要對自身主觀因素進行分析，了解自身存在的問題才能強化管理能力，實現管理的有效性與可控性。在工程進度管理工作中，公司內部管理水平較低、工作未能根據實際情況進行改進、相關措施未能落實到位等問題也屢見不鮮。多數情況下，工程建設公司未能做到企業內部的完整統一、協調一致、正常運轉，因此既定的目標無法實現。大量有法不依、不按照規章制度做事等問題嚴重影響工程進度，影響公司的正常經營與運作。因此，單純強調客觀因素而忽視主觀因素不可取，在充分了解客觀因素基礎上，再分析掌握主觀因素，才能保證工程進度管理的有效性。

三、風電工程項目進度管理的分析

（一）管理原則

為實現風電工程項目管理的有效性、科學性、規范化、程序化、制度化，保證風電工程項目進度的可有效控制狀態，在保質保量的前提下完成項目建設，而進行風電工程項目進度管理工作。在管理過程中，要做到充分了解風電工程建設的特點，吸取以往工程建設中的經驗，堅持先易后難、由簡到繁、由大到小的進度管理原則，要做到精細化管理，量化分析，按步驟按原則進行進度管理。

（二）分類、編制、審批

風電工程在施工過程中多需要按計劃進行，通常分為三級進度計劃。其中，一級進度計劃主要包括對投資建設公司的分析，對建設項目總體進行計劃規劃，統籌大局，宏觀分析，制定各級工程的進度計劃。二級進度計劃內容則主要根據一級計劃內容進行設計，包含建設時期的關鍵工作內容，以及具體的實施方法。而三級進度計劃則在二級進度計劃基礎上進一步細分，明確具體的工作內容，制定詳細的工作計劃，對每個建設階段的主要步驟與工程內容一一進行分析[3]。

制定工作計劃工作完成后，需要對進度進行編制與報批。在編制過程中要注意以下幾點：應當包含主要內容，如項目名稱、計劃內容、項目編號、任務名稱、日期、建設時間、制作人、審批人、制定時間等諸多方面，能夠讓審批人明確項目的全部內容;進度計劃中必須包含主要負責人的親筆簽字，還需要包含制訂時間;工程建設施工前必須完成三級進度計劃;工程施工前必須經相關部門的審批，不得提前開工。

（三）實施

編制進度計劃的工作人員需要根據工程實際施工情況，按照月、星期為周期進行進度計劃的編制，保證進度計劃具有可操作性，施工進度能夠按照具體的時間開展。而承擔建設項目的部門則應當按照計劃嚴格開展相關工作，讓進度計劃上墻，在保證工程質量的前提下準時完成施工進度。若在施工過程中發生意外，需要調整計劃時，所上墻的進度計劃內容也應及時進行更新與改變。

此外，投資建設公司要隨時跟進各分部門的進度情況，收集相關進度信息，監督各部門及時按要求完成相關工作。若存在未能如期完成工程進度的情況，應當及時督促并檢查、核查未能如約進行的原因，迅速改進、更改、調整進度計劃，幫助各分部門盡快趕上工期，確保整體進度統一。

（四）進度綜合管理

進度計劃在制定、設施過程中，要求所有部門積極參與，以實現所有因素全面分析，全部納入進度計劃考慮范圍內。同時，投資建設總公司應當及時審核各施工單位所制定的三級進度計劃，確保所制定的計劃與一級、二級進度計劃內容相吻合，且具有較高的可操作性，確保工程順利進行。且總公司應當對各項目部門、管理部門等相關部門工作進行量化評分，以督促其積極開展工作，確保工程順利進行。項目進度的管理需要責任落實到個人，上級單位積極、主動檢查工程進度情況，尋找問題并提出改進措施，強化進度管理能力。

結論：綜上所述，風電工程項目進度管理工作受到自然因素、人為因素、主觀因素等多方面的影響，其管理工作存在一定難度。但通過對項目進行三個等級的進度計劃制定、編制、報備、審批等環節，明確各級部門的工作內容，以及在施工過程中積極督促、檢查各級施工部門的進度情況，對未能如期完成施工進度的部門提出解決對策，最終定能夠確保項目管理的可控性與有效性。

參考文獻：

[1]王效，杜虹錦.基于全壽命周期理論的風電工程項目管理體系研究[J].電力設備管理，2019（10）：146-149+173.

[2]吳黎明.淺析陸上風電工程建設前期造價管理的現狀與對策[J].通訊世界，2017（11）：135-136.

[3]陶冶.探討風電工程建設過程中的管理模式和風險因素[J].科技視界，2014（18）：240.