房建施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)踐和創(chuàng)新思路分析

何振業(yè)

摘要：建筑行業(yè)是我國的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一，其發(fā)展關(guān)系到國家的進(jìn)步，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國民獲得更好的生活、工作環(huán)境來說具有重要意義。本文將站在精細(xì)化管理角度，創(chuàng)新發(fā)展思路，討論現(xiàn)階段施工管理隱藏的問題，充分結(jié)合新時期的管理理念，提出更為有效管理方式，從而提升我國房建水平，帶動建筑業(yè)的業(yè)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工技術(shù);精細(xì)化管理;創(chuàng)新

引言

立足施工技術(shù)與施工管理層面對房建施工進(jìn)行審視，施工現(xiàn)場環(huán)境以及技術(shù)管理的復(fù)雜變化，也導(dǎo)致施工技術(shù)的要求系數(shù)逐步增高，出現(xiàn)了許多協(xié)調(diào)實(shí)施的難題。對于房建施工技術(shù)精細(xì)化管理的實(shí)踐與創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從多方面進(jìn)行科學(xué)分析，一方面要結(jié)合房建工程實(shí)踐對施工技術(shù)精細(xì)化管理與創(chuàng)新現(xiàn)狀問題進(jìn)行分析，另一方面需要將施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)踐與創(chuàng)新應(yīng)用于管控實(shí)施當(dāng)中。以下將結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，對這一問題展開細(xì)化分析。

1房建工程施工現(xiàn)狀分析

1.1施工中存在安全隱患

房建工程施工的安全問題一直以來都引起人們的普遍關(guān)注。由于管理工作的不足，各施工單位極易在施工中形成散漫的氛圍，施工人員的行為得不到約束，不能按照施工要求予以施工，一旦蔓延式發(fā)展則會進(jìn)一步增加施工過程中安全隱患，同時工程質(zhì)量也得不到保證。

1.2現(xiàn)場管理落實(shí)不到位

管理標(biāo)準(zhǔn)的核心是嚴(yán)格執(zhí)行，房建工程施工過程中涉及到的材料較多，會導(dǎo)致房建工程的施工現(xiàn)場發(fā)生混亂，出現(xiàn)物品、器械保存不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致材料的質(zhì)量受到影響，為施工單位帶來了不必要的損失和浪費(fèi)。對于施工機(jī)械的使用過程中，對于施工器械的使用和維護(hù)的操作不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，冒險(xiǎn)作業(yè)，影響施工質(zhì)量，也造成施工加速施工的耗盡，造成施工過程中出現(xiàn)故障，影響正常使用。如果施工單位沒有立即維修，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞，致使企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的維修成本增加，導(dǎo)致建筑成本的提高。

1.3技術(shù)管理有待提升

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，在房建施工當(dāng)中有許多非專業(yè)出身的管理人員也加入建筑行業(yè)當(dāng)中，而正因?yàn)檫@部分人員專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)的匱乏，在施工當(dāng)中便會暴露出各種各樣的問題，房建工程項(xiàng)目質(zhì)量也難有保障。要想保證房建工程項(xiàng)目得到良好管理，一定要對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，才能夠達(dá)到項(xiàng)目要求。

2房建施工精細(xì)化管理和創(chuàng)新思路的應(yīng)用

2.1精細(xì)化施工技術(shù)

房建項(xiàng)目一般都要投入大量的資金，且影響深刻，受到客觀條件、標(biāo)準(zhǔn)條件影響，施工中所用技術(shù)往往比較全面、復(fù)雜。施工中做到精細(xì)化就是確保技術(shù)能夠在施工環(huán)節(jié)中靈活使用，做好精細(xì)化處理和管理方案，還要做好專業(yè)人才、高水平人才的引入。用合理的方案保障技術(shù)方案的先進(jìn)性、穩(wěn)定性。在房建質(zhì)量得到保障以后要確保企業(yè)能夠健康發(fā)展。此外企業(yè)需要積極參與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)當(dāng)中，最大化施工技術(shù)價(jià)值。精細(xì)化施工技術(shù)，分門別類的管理各種施工方法，展現(xiàn)每一種技術(shù)的價(jià)值和優(yōu)勢，確保施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化處理，展現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值。在施工技術(shù)得以被精細(xì)化管理以后，應(yīng)用到工程作業(yè)中，靈活使用技術(shù)，保障項(xiàng)目質(zhì)量和水平。

2.2施工方案精細(xì)化管理

為了保證房建施工技術(shù)的精細(xì)化管理得到實(shí)踐，一定要在施工之前制定嚴(yán)格的管理制度，同時確保執(zhí)行到位。其中房建施工方案的設(shè)計(jì)階段同樣需要做好精細(xì)化管理，對管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，確保施工步驟與流程都能完全按照方案推進(jìn)。而作為施工方案的制定者和管理者，也要彼此互通信息，保證施工管理工作的目標(biāo)性與準(zhǔn)確性，不同施工環(huán)節(jié)的人員也要把握好自己的責(zé)任以及掌握管理規(guī)則，盡量減少施工管理中出現(xiàn)的失誤，確保管理工作質(zhì)量以及提高管理效率。在房建工程中標(biāo)之后，房建單位需要及時組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員與施工人員對施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工隊(duì)伍等方面因素進(jìn)行意見交流，在方案制訂中對所有因素進(jìn)行預(yù)測與分析，提出具體的解決方案。分析過后還需對施工方案的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行驗(yàn)證，保證施工方案的靈活性，為精細(xì)化管理實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。

2.3在原材料管理中應(yīng)用精細(xì)化管理

建筑業(yè)工程造價(jià)的主要是工程的建筑材料，房建工程中的材料管理尤為重要。在實(shí)際的房屋工程的施工過程中，存在著原材料的價(jià)格偏高以及原材料的使用過程中存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，這些問題都會導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。所以，施工企業(yè)有必要在原材料的管理過程中進(jìn)行精細(xì)化的管理方式，優(yōu)化材料管理的流程，確立科學(xué)、合理的材料管理的方案，對原材料的進(jìn)出口進(jìn)行嚴(yán)格的控制，定期對進(jìn)行原材料的使用進(jìn)行記錄。同時，實(shí)施精細(xì)化的管理制度，企業(yè)在購買原材料之前，需要對原材料的市場價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研，通過進(jìn)行合理的預(yù)算，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才采購符合企業(yè)需要的原材料，盡量以最低的價(jià)格來滿足工程建設(shè)的需求，此外，房建公司在安全管理上，需要實(shí)施精細(xì)化的管理制度，確保建筑材料和機(jī)械設(shè)備滿足施工需要，各項(xiàng)參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.4施工設(shè)備中精細(xì)化管理的利用

在房建工程中，對施工設(shè)備展開精細(xì)化管理時，需要從以下幾個方面入手：第一，有效整理設(shè)備資料。整理工作的有效開展，針對施工設(shè)備展開精細(xì)化管理有著重要作用，而且只有把設(shè)備資料進(jìn)行有效整理，才能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題;第二，落實(shí)設(shè)備精細(xì)化管理工作。在房屋建設(shè)施工中，需要針對施工設(shè)備的購買、租賃等行為進(jìn)行登記，并且還要掌握設(shè)備的使用方法等。此外，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)為施工管理工作的開展提供支持，以此來保證精細(xì)化管理工作的順利開展，促使施工設(shè)備的精細(xì)化管理工作更加規(guī)范化。

結(jié)束語

綜上所述，在房屋建筑工程的施工建設(shè)中，對施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理與積極創(chuàng)新極為必要。而房建施工技術(shù)的精細(xì)化管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的管理工作，對于提升我國房建工程效益以及推動建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展有著重要意義，因此相關(guān)企業(yè)單位需要基于房建工程實(shí)際情況，將精細(xì)化管理實(shí)踐方式融入具體的工程項(xiàng)目施工管理當(dāng)中，從而保證房建施工項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

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