陳俊偉
(山西醫(yī)科大學(xué)晉祠學(xué)院,山西 太原 030025)
2015 年初,《中國足球改革的總體方案》發(fā)布。方案中提到了很多接地氣的解決措施,如改革中國足球管理體制、推進以校園為核心的青少年足球發(fā)展、注重足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。中超作為中國頂級的職業(yè)聯(lián)賽,是中國足球發(fā)展的基石。德國足球青訓(xùn)體系先進的經(jīng)驗和理念對中超的健康全面發(fā)展具有重要的啟示作用。
在2000 年的歐洲杯上,德國隊小組賽都未能出線,早早被淘汰出局,舉國上下一片討伐之聲。當時的德國足協(xié)主席格哈德倍感壓力,整個上層都在為德國足球的發(fā)展出謀劃策。一項名為“天才少年拓展計劃”的方案應(yīng)運而生。到了2002 年,德國取得世界杯的亞軍,利用這一熱潮,格哈德迅速啟動該計劃,將此方案落向?qū)嵦帯5聡艘揽繃乐數(shù)膽B(tài)度和一絲不茍的職業(yè)精神,經(jīng)過幾任足協(xié)主席的大力推廣,將計劃按部就班地執(zhí)行下來。這中間如果出現(xiàn)一絲耽擱和停滯,都將對青訓(xùn)體系的發(fā)展帶來影響。
德國足球聯(lián)盟從資格審查入手,硬性要求各隊開展青訓(xùn)建設(shè)。德甲、德乙俱樂部必須有符合專業(yè)標準的青訓(xùn)學(xué)院,青訓(xùn)配套建設(shè)必須標準化:每支德甲青年隊必須有3塊專業(yè)場地(德乙2 塊)、3 名教練(德乙2 人),門將教練、隊醫(yī)和醫(yī)療室必須有。根據(jù)德國足協(xié)和與德甲聯(lián)賽聯(lián)合出臺的政策,每個德甲俱樂部都必須有自己的青訓(xùn)營,每年德甲和德乙聯(lián)賽會花費至少7500 萬歐元用于青訓(xùn)營的建設(shè),2013/14 賽季這一數(shù)字甚至超過1 億歐元。超過5000 名12—18 歲的小球員受益[1]。以上硬件標配成為俱樂部能否參賽的條件,這就從整體上推進了青訓(xùn)體系的發(fā)展。
德國足協(xié)還向全國各地派遣全職的訓(xùn)練基地協(xié)調(diào)員,負責基地日常事務(wù)的管理并監(jiān)督日常訓(xùn)練的質(zhì)量和效率。此外,他們還負責與各地方足協(xié)進行溝通與協(xié)調(diào),以保證“天才少年拓展計劃”能夠得以順利實施。正是依靠著上述國家培養(yǎng)政策,德國足球才在相對較短的時間內(nèi)完成國家隊的更新?lián)Q代。
眾所周知,職業(yè)運動員的成才率是很低的。經(jīng)常出現(xiàn)某運動項目的冠軍不得已拍賣自己的冠軍獎牌來維持生計。為了解決這一難題,德國足球推出了體教結(jié)合的辦法。將足球訓(xùn)練和教學(xué)密切結(jié)合在一起,即使訓(xùn)練沒有結(jié)果,孩子也不會出現(xiàn)無法就業(yè)的問題。德國足協(xié)要求,青少年在參加足球訓(xùn)練的同時必須保證足夠的時間用來學(xué)習(xí)。這就保證了即使青少年無法成為職業(yè)運動員,也可以憑借所學(xué)習(xí)的文化知識選擇其他發(fā)展道路。
再成功的計劃書,沒有合適的人來執(zhí)行,也是紙上談兵。為了保證每一步都落到實處,德國足協(xié)非常注重基層足球教練的完善和落實。基層教練員的引導(dǎo)和啟發(fā),對孩子們能否對訓(xùn)練和比賽產(chǎn)生興趣,是否能自覺地進行訓(xùn)練并保持自律有著極其重要的作用。為此德國足協(xié)采取了以下措施來保證教練團隊的質(zhì)量:(1)德國足協(xié)通過大量的服務(wù)性郵件為基層教練員的訓(xùn)練工作提供指導(dǎo)。(2)德國足協(xié)借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立“訓(xùn)練在線”,由德國足協(xié)的教練員為基層青少年教練員撰寫訓(xùn)練建議,提供最新的適用于俱樂部各個年齡段訓(xùn)練實踐的計劃,從而直接將統(tǒng)一的比賽與訓(xùn)練理念貫徹到基層。(3)定期在足協(xié)位于各地的350 個青訓(xùn)中心舉辦教練員培訓(xùn),來自各俱樂部的基層青少年教練員會獲得適合各年齡段的、符合足球發(fā)展潮流的訓(xùn)練知識[2]。
近些年已鮮有年輕的國字號球隊出現(xiàn)在世界大賽的舞臺上,更多的無奈是沒有足夠的足球選材。1980 年出生的鄭智作為中國國家隊的隊長,連年出現(xiàn)在國家隊的大賽中,一方面說明鄭智的身體狀態(tài)保持得出色,但更多的是呈現(xiàn)青黃不接、無人可用的尷尬處境。對比德甲青訓(xùn)的發(fā)展,中超應(yīng)該做到如下幾點。
除了國家對青少年足球的投入外,各級地方政府也需要加大對青訓(xùn)的投入。校園必須要有足球場,市區(qū)必須有多塊足球場,足球的基礎(chǔ)建設(shè)必須得到落實。目前我國大多數(shù)地區(qū)都面臨著“找場地難”的現(xiàn)狀。
在我國各級聯(lián)賽中,只有廣州恒大、山東魯能、遼寧宏運、浙江綠城等足球俱樂部有完善的梯隊。球隊要加大各年齡段的投入力度,完善各年齡段球員的訓(xùn)練、醫(yī)療和聯(lián)賽機制,不能只注重上層建設(shè),東拼西湊,拆東墻補西墻。
保障基層足球教練的薪資,讓更多的人投入到基層足球建設(shè)中來。當前我國基層足球教練員的工資非常低,沒有人愿意在生計沒有保障的情況下去花費大量的心力培養(yǎng)足球運動員。基層教練還身兼數(shù)職,如戰(zhàn)術(shù)、體能、保健、心理疏導(dǎo)等,導(dǎo)致基層教練壓力大、任務(wù)重,不利于青少年足球的發(fā)展。由于地方政府對基層教練員的扶持力度不大,基層教練員很少能有參加國家級培訓(xùn)的機會。一是國家層面下放的名額有限,二是地方政府足球經(jīng)費有限,無法保證更多的基層教練員得到最新的能力培訓(xùn),耽誤了青少年足球的發(fā)展。
在青訓(xùn)中,我們不應(yīng)該一味地追求身體強壯的隊員,而忽視了有很高足球智商的隊員。身體強壯是一方面,但更多的是要教會孩子們?nèi)绾斡媚X子去控制足球和比賽,讓孩子們用心去體會踢球,而不只是為了踢球而踢球。教練員要把整個隊伍當成一個大家庭,像對待家人一樣對待自己的隊員,用家庭教育來教育隊員,形成一個有強大凝聚力的團隊。
羅馬非一日建成。中國青訓(xùn)體系的構(gòu)建和發(fā)展任重而道遠。德國完善的青訓(xùn)體系改革的方法和經(jīng)驗可以給我們一些啟示和借鑒,但兩國的國情和足球發(fā)展水平存在本質(zhì)的不同。因此,我們只有吸收德國青訓(xùn)體系對我們有利的方面,不可照盤全收,應(yīng)取其精華,去其糟粕。比如,加大青訓(xùn)體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強對基層教練的培養(yǎng),更加注重人文情懷而不是只關(guān)注比賽成績。希望本研究可以為中國青訓(xùn)體系的建設(shè)貢獻一份力量。