試析大數據公共管理對房地產建筑項目的創新保障

文/王燁

目前，我國公共事務項目數量逐漸增多，在管理過程中隱藏的問題也逐漸浮現出來。而在大數據時代，借助于大數據技術的特點和優勢，公共管理能夠將其應具備的管理效果更好地展現出來，為公共事務的管理和公共權力的良性運用提供有效支持。

一、大數據時代房建項目管理面臨的挑戰

公共管理是維護社會正常運行、推動我國現代化建設進展的重要管理途徑之一[1]。而大數據時代也給公共管理工作帶來了新的挑戰，筆者以房地產建筑工程為例，在以下內容中將重點分析大數據時代背景下公共管理所面臨的新挑戰：

1.傳統管理方法難以與新時代相融合。目前，房地產建筑工程項目的施工建設是國家增強社會基礎設施建設的重要途徑。而在大數據時代，公共管理缺少統籌意識是目前公共管理的最大挑戰，原因為傳統建筑工程管理融入大數據時代的效果不理想。

2.管理安全問題。在大數據時代背景下，信息的傳送速度和效果有了顯著的提升，這個特點也在房地產建筑工程的公共管理方面得以體現。而在信息高速傳送的同時，若不能有效保證信息的安全性和準確性，很有可能造成公共管理安全系數呈現下降的趨勢。

3.信息共享效果不理想。在對房地產建筑工程實施公共管理時，由于公共管理與大數據的連接能力不足，導致信息共享效果不理想。

二、大數據時代公共管理的創新途徑

（一）實行精細化管理

從宏觀角度來講，公共管理是以國家相關行政部門為核心的各項公共機構管理公共事業以及涉及到的技術手段和方法[2]。所以針對公共管理來講，大數據時代的到來更像是一個新的機遇，筆者通過以下幾點內容為具體落實精細化管理提出了可行建議：

公共管理人員在實施管理時，應該遵循我國相關政策，并借助先進的技術手段，建立起公共管理與房建工程項目之間的有效聯系，進而借助于大數據來獲得與房建工程相關的信息內容，實現統籌管理的目標。

（二）確保信息安全

大數據時代的到來為房建工程項目的管理工作帶來了新的突破。為處理公共管理在房建工程中的信息安全問題，筆者提出以下幾點建議：1.相關公共管理人員在對房建工程項目進行管理過程中，應時刻保持較強的安全防范意識。同時，在實現大數據進行對接時，應該增強對管理信息資源的保護意識，將建筑工程的施工條件以及建筑整體作為根基，采用相應的方法來設立有效的安全保護屏障。2.在對房建工程實施公共管理中，為了能夠確保信息資源的安全性和可靠性，相關公共管理人員應該根據房建工程管理的具體情況，構建信息安全保護機制，并完成具體落實。

（三）增強關聯互通能力

筆者對增強關聯互通能力提出了兩方面的意見：一方面，相關公共管理人員應該全面考慮目前房地產建筑工程管理的實際情況，搭建公共管理與大數據的關聯互通網絡系統，提高信息傳送的時效性，達成數據信息可以多方共享的目標。另一方面，信息的高效關聯互通與相關公共管理人員的管理能力有著緊密的聯系，相關部門應該對高素質的房建工程項目管理人員進行篩選，并著重提高管理人員的管理水平。

（四）優化人才建設

首先，應該對相關公共管理人員開展專業知識技能培訓，同時設定技能考核機制，將培訓側重點放在考核公共管理人員的管理認知能力以及公共管理與大數據之間的銜接能力。其次，為能進一步提高公共管理人員的管理能力，更高效地解決在管理過程中遇到的問題，對公共管理人員開展專業知識教育，以傳教成型的管理經驗為公共管理人員解答在管理過程中遇到的難題，提高公共管理人員的管理水平。

三、結語

本文著重分析了大數據時代公共管理遇到的挑戰以及公共管理的創新途徑和保護措施，以此增強國家相關部門的管理能力，同時也借助于大數據技術的特點達到更好的管理效果，進一步提高國家相關部門績效以及公共管理的服務品質。