探討戰略人力資源管理對企業績效的影響

文/吳征宇

一、戰略人力資源管理的特征

結合當前人們對于戰略人力資源管理的研究，其主要特征大致有如下幾點：

第一，具有較強的戰略性。企業當中擁有人力資源，能夠有效地增強企業的競爭力。

第二，系統性。企業在激烈的競爭市場當中，要想持續提高自身的競爭力，必須要將人力資源管理政策、時間和相關的方法擬定一個完整的體系。

第三，契合性。主要包括兩種方向的契合：一是縱向契合，就是將人力資源管理的目標與企業的發展目標保持高度的一致性；二是橫向契合，則是人力資源管理系統組成的要素之間的契合。

第四，較強的目標導向性。這種特征主要是通過企業組織建設，戰略性人力資源管理將人力資源管理加入到企業的管理系統當中，最大限度的提高企業績效。

二、戰略人力資源管理對企業的影響

（一）對人員使用效率的影響

在企業的發展過程當中，戰略人力資源管理主要是對企業未來發展進行分析，并對相關人力資源進行有效規劃。所以，在實際的發展過程當中，企業的人力資源管理應該和企業的發展目標保持較高的一致性。加強對人力資源管理的力度，能夠幫助企業領導人更好地了解職員的業務水平，就能最大限度地發揮員工的價值。除此之外，加強對人力資源的管理，員工也能夠更好地對企業的職位情況進行了解，然后根據自身的實際狀況確定自己的工作目標。因此，員工自身的工作效率不僅能夠得到有效的提高，而且工作質量也能進一步提高，能夠幫助企業更好的發展。

（二）招聘人才的影響

在企業管理當中，戰略人力資源管理不僅是對企業流動人員的管理，同時也包括對公司招聘內容的管理。因為不同的員工，工作能力各不相同，如果不能進行合理的規劃，就會在一定程度上影響企業的發展。除此之外，為了幫助企業能夠招聘到更多有質量的人才，相關的招聘人員還應該對員工進行一定的了解，然后結合實際安排工作崗位，最大限度地發揮員工的工作價值。

三、優化人力資源管理的有效措施

（一）及時地消除對人力資源管理認識不足的問題

當前，很多企業還沒有認識到人力資源管理對于公司的重要性，甚至還有一些管理層對人力資源管理存在著一些誤解，認為人力資源管理只是單純地將員工的職位進行了轉換。所以，很多企業的戰略性人力資源管理得不到充分的認識，也就不能有效地對企業的績效起到推動作用。因此這些企業應該提高對企業戰略性人力資源管理的認識水平，加強對人力資源管理的重視程度，只有這樣才能在企業發展的過程當中，最大限度地發揮戰略性人力資源管理的價值，為企業的績效起到一個積極的影響。

（二）保證人力資源管理策略能夠適應企業的發展

在企業發展過程中，還應該保證企業地戰略性人力資源管理能夠符合企業的發展理念，最大限度地發揮自己的優勢，幫助企業更好地在激烈的競爭市場當中站穩腳步。如果戰略性人力資源管理與企業的發展理念有一定的差距，就有可能會使得企業在一些關鍵性的時刻，由于戰略性人力資源的管理錯誤，而導致企業出現較大的錯誤，甚至會致使企業出現較大的經濟損失，從而嚴重阻礙企業的發展，造成一些難以彌補的損失。

因此，這就要求企業當中的領導層，在對企業制定發展目標的過程當中，應將戰略人力資源管理加入到考慮的范圍內，從多個角度進行全方位的考慮[1]。除此之外，相關的工作人員也應該加強對戰略人力資源管理的認識，共同制定有效的發展戰略，為企業更好的發展打下堅實的基礎。只有這樣，企業在發展的道路上才能和戰略人力資源管理更好地相互進行補充，從而促進企業的發展。

（三）建立健全的管理機制

在當前激烈的市場競爭當中，企業要想更有效地增強自身的競爭力，就不能忽視戰略人力資源管理的重要性。如果在實際的發展過程當中，企業的人力資源管理沒有建立一個健全的機制，有可能會導致很多員工在實際的工作過程當中缺乏一定的積極性，更不能保證上級交代的任務，工作效率以及相關的工作質量也得不到保證，最終就會嚴重阻礙企業的發展和進步。相反，如果企業有一個健全的管理機制，并對員工的工作能力和工作質量有著嚴格的標準，員工的積極性相對會得到提高，企業也能得到更有效的發展和進步。所以，企業首先應該建立健全的管理機制，結合實際情況將管理機制與人力資源進行有效整合，然后再建立相關的獎勵機制[2]。除此之外，企業還可以通過提高薪資待遇來影響一些外部人員，加強對人才的吸收力度。與此同時，也應該建立相關的約束機制，保證員工在工作的時間內，能夠有效地完成工作任務，提高自己的工作效率[3]。為了更加有效地提高員工工作的積極性，企業可以建立相關的淘汰機制，在固定的時間段內對員工的工作能力和業務進行考核，如果考核達不到預期目標，就需要對相關人員進行一定的懲罰，這樣一來不僅能夠有效地提高員工工作的積極性，還能幫助企業更好地實現自身的戰略目標。

四、結語

在當前激烈的競爭市場當中，企業如果不能增強自身競爭力，就很難脫穎而出，這也是為什么在企業管理當中戰略性人力資源管理受到越來越多人重視的的原因之一。為了進一步加強人力資源管理對企業的積極影響，企業應該結合實際情況不斷提出相關的優化措施，改變原來的觀點，并完善相關管理機制。以促進企業才能夠更好的發展下去。