淺談新形勢下企業經濟管理的創新

摘 要：從現階段企業發展情況來看，經濟管理水平與企業未來發展有著直接的關系，同時也成為主要指標，同時良好的經濟管理可以為企業高速、高效發展提供依據。在社會經濟發展的過程中企業的經營模式已經形成一種固定模式。但是在全球經濟高速發展的情況下，市場經濟發展形式也在不斷變化，競爭也變得更加激烈，因此對經濟管理工作進行有效的創新可以提升企業在市場中的競爭實力。企業經濟管理過程中包括內部制度與外部制度，其中內部制度包括管理制度及后期定期審核制度，外部制度包括企業生產產能管理及后期管理部門調配等優化。企業要想在未來得到良好的發展，應對技術進行積極優化與革新。只有這樣才能提升企業的管理效果及產品質量，同時可以提高企業綜合管理實力，確立自身在市場中的競爭實力。

關鍵詞：新形勢下;企業;經濟管理;創新

在經濟發展的過程中，也給我國企業經濟管理工作提出了更高的要求。這樣在企業發展的過程中，企業應根據市場變化對管理工作進行創新。在新的發展環境中，企業經濟管理創新策略也應被進一步優化，通過此為企業改革、創新工作提供依據。現階段全球經濟不斷發展的過程中，市場競爭也愈加激烈，企業要想在新的發展形勢下得到良好的發展應充分掌握市場經濟變化規律并對原有的生產及管理模式進行優化。現階段，隨著市場競爭愈加激烈，有一部分企業面臨破產問題，所以企業對經濟管理模式進行創新并構建起良好的內部環境，才能調動起企業員工的積極性及合作能力，真正認識到在企業發展過程中經濟管理創新的作用，實現與企業共同發展。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

全球經濟快速發展的今天，也給我國經濟建設帶來機遇與挑戰。從現階段我國經濟發展形式來看競爭也變得更加激烈，呈現非常明顯的變化。基于此，企業要想得到長久的發展，應適應市場經濟發展，應對原有的經營管理模式進行優化，同時對管理體系進行完善，更好地適應市場變化。在企業經營的過程中經濟管理占據著非常重要的地位，其與企業各環節都有著直接的關系，也是企業發展的動力。從經濟學角度對經濟管理創新工作進行分析，其是通過科學有效的方式對企業經營活動的合理性進行分析，并從中找到有效信息調整經營活動。有效的經濟管理創新可以提升企業經濟管理水平，同時可以加快企業發展。現階段我國進行入了新的發展階段，也就是知識經濟時代。知識經濟時代給企業也提出了新的要求，在發展過程中不得給經濟發展帶來阻礙。企業經濟管理創新包括對財務收入支出的管理、投資及預算管理，企業在改革的過程應更好地適應時代發展要求，才能做到在知識經濟時代的長遠發展。此外，在現代化技術及互聯網技術的發展與應用過程中市場結構、消費關鍵及消費范圍也在發生著改變，傳統市場及營銷模式也都受到了不同程度的沖擊，在這樣的發展趨勢下，企業要想得到更多的發展機遇應充分做好經濟管理模式創新工作，通過此為企業構建起新的發展格局。同時企業也應充分利用經濟管理創新工作提升在市場中的競爭力，實現企業長久發展。

二、企業經營管理的主要特征

1.明顯的綜合性特征

企業在發展的過程中經濟管理已經成為提升企業價值的管理模式，企業要想得到更好的發展應通過有價值的管理方式完成企業經營管理活動。從企業發展現狀不難看出，企業在運營過程中經濟管理模式具有非常明顯的綜合性。在對企業運行情況進行分析后不難看出只有開展有效的經濟管理工作才能提升企業內部控制工作效果，得到更好的發展。

2.經濟管理與企業經營有效密切的管理

經濟管理與企業經營管理有著密切的關系。企業在經營與發展的過程中應確保資金是非常充足的，可以說企業各項經營活動與資金有著非常密切的關系，可見經濟管理在企業經濟管理是非常重要的。可以說良好的經濟管理是確保企業正常運行的保障，所以應對企業經營管理中的各個環節進行嚴格管理，確保企業可以穩定運行。

三、新形勢下企業經營管理創新的原則

1.遵循法治性原則

新的經濟發展時代也給企業帶來較大的競爭壓力，所以企業為了獲得更高的經濟效益多會進行創新，也會鉆法律的空子，這樣會影響市場秩序，還會侵害消費者的合法權益。企業應建立起法律意識，并對公司法、反壟斷法、稅法等法律法規的前提下對經濟管理進行創新，不得只看眼前利益，依照正確的法律法規完成經濟管理創新工作。

2.遵循效益性原則

首先，企業完成經濟管理創新的同時可以增加企業經濟利潤，所開展的各項活動也都應建立在提升經濟效益的基礎上。其次，在生態保護的基礎上做好經濟管理工作。最后，企業經濟管理還應具有良好的社會效益，同時可以更好地體現出市場經濟發展目標，通過經濟管理創新國家經濟決策及經濟戰略部署，肩負起社會責任，同時為社會各領域提供更加優質的經濟服務。

3.遵循穩定性原則

企業經濟管理工作是一項長期的工作，其中一部分經濟管理創新模式需要進行前期不足的分析，在不斷積累的過程中得到飛躍，因此企業在進行經濟管理創新的過程中應遵循穩定性原則。一方面應確保企業經濟管理創新工作具有一定的戰略性，在創新的過程中需要不同的資源給予支持。另一方面，經濟管理創新工作應具有一定的靈活性，根據現階段經濟發展動態對企業經濟管理工作進行調整，提升經濟管理效率并保證其穩定性，通過有效的經濟管理工作來處理問題，實現企業穩定發展。

4.遵循科學性原則

與其他管理工作相比經濟管理創新有著自身的特點，要想有效避免企業只求創新要遵循科學性原則，做好經濟管理創新模式評價工作，對經濟管理工作進行科學的領導、組織、調整、計劃、實施及反饋等，從而從管理觀念、生產標準、管理流程、產業結構以及管理制度等方面進行創新，確保經濟管理創新有據，并為構建起創新氛圍，使經濟管理創新具有長期性，充分發揮其在企業經營中的作用。

四、新形勢下企業經濟管理創新中的問題

1.未對經濟管理理念進行及時更新

我國經濟長期受到計劃經濟模式的影響，有很多管理人員經濟管理理念創新意識不強，無法更好的適應市場經濟變化。此外，在進行經濟管理過程中并沒有將先進的經驗引入到其中，最終導致經濟管理無法滿足社會發展需要。在經濟發展新形勢下，企業將關注點放在經濟效益提升方面，還應根據具體情況做好內部控制工作，實現統一管理，使企業內部資源可以得到良好的配置。從企業角度來看，管理人員只有認識到經濟管理創新在企業經營中的重要性，才能實現企業管理工作的全面性。

2.未構建起完善的經濟管理制度

在很長一段時間里，我國很多企業并沒有真正認識到經濟管理在企業中的作用，經濟管理工作不到位的情況比較常見，所以應強化經濟管理制度管控，避免給企業長遠發展帶來影響，無法符合市場經濟發展要求，企業經濟管理工作并沒有遵循相應的管理制度，這樣就無法真正發揮出經濟管理制度在企業中的作用。還有一部分企業在制定經濟管理制度時雖然與企業自身經營情況結合，但是并沒有完全落實，導致經濟管理制度效率不高，無法得到想要的效果。可以說經濟管理工作多流于表面，無法確保企業穩定運行及發展，還可能會給企業發展帶來阻礙。

3.企業經濟管理人員專業素質不高，無法滿足管理要求

在進行企業經營管理的過程中，管理人員的素質與經濟管理工作的管理質量有著直接的關系。在部分企業發展的過程中有一部分私企存在“裙帶關系”，一些管理人員專業素質相對較差，無法滿足企業實際發展要求。企業經濟管理人員的招聘及考核制度中存在一些問題，管理制度自身存在漏洞，多數經濟管理工作人員自身素質不高，也不愿去學些專業知識，長期下去會直接影響經濟管理水平的提升。此外，還有一部分企業并沒有做好經濟管理人員培訓工作，這樣在市場快速變化的情況下，經濟管理人員就無法適應市場經濟的發展，無法對經濟管理理念進行創新，最終適應市場經濟發展。同時企業應制定出有針對性的培訓方案，提升經濟管理人員的專業性，為企業發展奠定基礎。但是，現階段部分企業的培訓工作并不到位，管理人員專業素質較低的問題相對較多，無法適應企業發展需求，給企業健康發展帶來阻礙。

五、新形勢下企業經濟管理創新措施

1.企業應提升經濟管理的重視度

企業管理人員人真正認識到經濟管理工作的重要性并對其中的細節進行優化，采用合理的方式強化經濟管理工作，促進內部管控工作的開展。在經濟發展的過程中，應真正認識到經濟管理工作在企業中的重要性，做好宣傳工作，從管理層到基層員工都認識到經濟管理工作對企業的重要意義，確保經濟管理創新工作可以穩定開展。企業應轉變原有的管理方式并進行優化，利用完善的內部管理工作轉變工作人員的態度，提升工作積極性，并認識到經濟管理工作在日常工作中的重要性，提升各方面工作效率。

2.構建起完善的管理體系

企業在進行經濟管理機制不斷優化的過程中應先構建起完善的管理體系，同時把控好企業經營及管理方面的工作，對戰略目標進行調整，從而提升經濟管理質量。在這個過程中，企業應與自身發展情況相結合，并充分發揮出自身優勢，通過有效的發展完成經濟管理創新工作，同時強化可預見性管理工作。在新的發展形式下，企業還應構建起危機管理意識，也就是在經濟管理的過程中可以隨時根據市場變化情況對經濟管理思路進行調整，利用有效的管理措施推進經濟管理工作。同時企業的具體發展情況應與內控管理工作一致，強化內部經濟管理制度監管力度。此外，經濟管理制度運行的過程中應對具體情況進行分析，同時對運行過程中所產生的成果進行記錄，同時可以采用分段方式對企業經濟管理過程中各項工作的執行結果，為經濟管理制度落實提供依據。企業在使用經濟管理機制的過程中經常會遇到不同的情況，所以需要專業的人員對其中的內容進行改進與完善，同時對企業現階段經濟管理具體情況進行分析并對內部控制體系進行保護，將內控體系落實到監管工作中，可以對突發現象進行快速反應并及時上報，采用可行性強的方式處理監管過程中的問題。

3.對企業經濟管理理念進行創新

首先，在進行經濟管理工作時，管理人員應融入現代管理模式并將新的管理思維融入到其中，從而實現企業創新發展，企業管理人員應保證自身可以緊跟時代發展需要并積極做好創新管理工作。其次，轉變思想，利用全新的管理理念，為企業經濟管理工作創新提供條件，利用此促進企業轉型，確保其符合時代發展要求，保證領導層的管理人員都具有先進的思想，利用先進的理念，將經濟管理創新工作落實到位。最后，企業應進一步加大培訓力度，將先進的理念融入到其中。

4.對現有的經濟管理制度進行優化與完善

在企業經濟管理過程中，無論是所制定的經濟管理制度還是管理行為，都會給經濟管理創新工作帶來一定阻礙，所以企業要想得到長遠的發展，應對原有的經濟管理制度進行優化與完善。這樣既可以為企業經濟管理創新工作提供依據同時可以提升企業人員的工作積極性，更好地投入到企業工作中。值得我們關注的是，企業要想對經濟管理制度進行完善，應始終堅守以人為本的理念，通過此來提升企業員工的凝聚力，讓員工可以認識到自己在企業中的價值，嚴格按照企業管理模式進行工作，實現與企業同步發展。此外，企業管理層應充分了解自身情況，并構建起完善的人力資源管理制度，對員工的工作進行合理的分配，將管理制度全面落實。通過此為企業長遠發展、理念的革新提供依據，提升企業經濟管理制度實施效果。

5.強化經濟管理創新人才培養

首先，企業應根據自身發展情況定期組織培訓活動。企業中各部分、各崗位應通過學習將新理念、新模式融入到經濟管理中，使培訓更具針對性，將培訓內容與員工工作、工作效率的提升進行有機結合;使每一名員工都能積極的參與到培訓中，達到學習培訓的目的。其次，在日常管理工作中，相關管理人員應積極應用職業規劃理念，將創新理念融入到員工職業發展規劃中，完成個人價值的創新，發揮出每一名員工在經濟管理創新中的作用，為經濟管理模式創新奠定基礎。最后，不斷豐富人才培養方式。例如企業可以與社會培訓機構合作，開展校企合作活動，同時可以面向社會教育機構招聘創新型人才，確保這些人才可以為企業發展提供幫助，充分發揮出懂技術、有創新精神、素質高的人才在企業經濟管理工作中的作用，實現企業經濟管理創新目標。

6.在企業中營造經濟管理創新氛圍

首先，企業管理人員應充分認識到經濟管理創新的重要性，并將積極參與到創新工作中的人員樹立為榜樣，可以接受創新失敗的結果，并為創新工作提供強有力的支持，將優秀的創新成果納入到企業經濟管理規劃方案中，使創新工作成為經濟管理工作中的核心。其次，構建起創新反饋體系，并將經濟管理創新進行歸檔處理，將所有的創新想法集中到一起，并向相關領導部門進行匯報，領導部門也應及時回復并對其中的優點及缺陷進行分析，使企業員工可以更加明確創新的意義及方向。從而對創新思路進行調整并可以積極投入到經濟管理創新技能學習中，激發出員工的創新積極性，構建起良好的創新氛圍。員工參與到經濟管理創新中要比單一由決策層進行創新更具時效性，讓基層員工參與到經濟管理創新中可以更好地發現創新過程中的問題，并提出更具針對性的建議，做好創新工作。再次，企業應構建起完善的獎懲機制，將經濟管理創新工作納入到績效考核中，體現出員工創新的價值，從而激發出員工創新的積極性，將其與員工收益及企業經濟管理工作相結合，為企業發展貢獻力量。最后，采用不同的宣傳方式進行經濟管理創新工作，利用柔性管理激發出員工的創新熱情。可以利用企業內部網站、微信公眾號等來構建創新氛圍，在平臺上展現出企業經濟管理創新案例，激發員工的創新靈感，并利用平臺加強員工間的溝通，將個人經驗進行分享;企業可以通過平臺中的信息了解員工的需求，并制定出相應的對策，提升經濟管理創新時效性。

六、結語

總的來說，在新的發展形勢下，經濟管理給企業發展帶來新的機遇，但是也帶來更大的挑戰。企業如果在進行經濟管理過程中還在沿用傳統的方式就無法滿足現代社會的要求。在激烈的市場競爭中企業要想得到良好的發展，應做好經濟管理創新工作，將其作為導向，將企業效益作為核心并將未來發展方向作為目標，不斷完善經濟管理創新工作，同時強化企業經濟管理隊伍建設，使管理人員更好地適應市場變化，促進企業長久發展。

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作者簡介：李婧嫻（1991- ），女，四川省中江縣人，西北大學，研究生學位，企業管理專業