能力素質模型在企業人力資源管理中的應用

劉昌

【摘 ?要】人力資源管理是企業管理的重要組成部分，也是企業成功的關鍵。因此，這就意味著為了提高企業的競爭力，充分認識到能力素質模型的作用，在企業人力資源管理中充分關注到每個員工的綜合素養，積極構建能力素質模型就勢在必行。

【關鍵詞】能力素質模型;企業人力資源管理;應用

引言

在市場競爭日益激烈的背景下，企業的生存面臨著嚴峻考驗。企業要想長久發展，那么就必須重視人才。因此，這就意味著各類企業都需要高度重視人力資源管理。但就目前的人力資源管理而言，它的模式還相對落后。為了有效解決企業人力資源管理模式落后的局面，在其中合理應用能力素質模型就至關重要。

1.人才招聘

①細致準確分析企業準備招聘的各項人才需求、崗位能力要求，并針對性地設計出能力素質模型，從而確定具體的人才招聘要求，并嚴格按照測評標準、要求展開人才選拔，如可以通過委托式培養等多種方式;②面對諸多招聘對象，企業可依托能力素質模型以大致方向為突破口，看看這些招聘對象的綜合情況到底如何，基于此上，再看看這些招聘對象與崗位的匹配度究竟如何。

2.人才培訓

人才培訓是企業人力資源管理中不可或缺的組成部分，要是能夠在人才培訓中合理應用能力素質模型的話，那么就將非常有助于人才培訓效果的提高。具體我們從以下方面來說：

①全方位分析、評測現有人才的各種要素（如能力、經驗、情感等等），看看現有人才與測評標準之間有多少差距，并據此制定出切實可行的人才培訓方案，提升人才培訓的針對性，綜合提高現有人才的綜合素養，以便于現有人才能更好的勝任工作，提高企業的實際效益。

②在進行人才培訓工作過程中，應高度重視資格準入培訓。如拿安全生產管理人員來說，應重點開展這些方面的培訓工作即管理知識基本素質、人際溝通能力等等，既要提高安全生產管理人員的工作能力、專業素養，又要提高安全生產管理人員的職業修養。同時不光要重視培養班組長這部分人員，還要關注到一些特殊崗位的人員（如電工、高處作業人員等），這些特殊崗位的人員的工作危險系數相對較高，因此，在他們入職前，就需要開展資格培訓，確保他們合格后，再上崗。

③在企業人力資源管理中應用能力素質模型進行員工培訓活動，意義重大，將非常有助于加強企業員工的科學文化知識，提高企業員工的業務素質。因此，這就意味著針對企業人力資源管理而言，在開展員工培訓活動時，一定要牢牢把握能力素質模型構建要點，緊密結合一系列內在要求，提升培訓方案的科學性、多樣性，使培訓達到事半功倍的效果。如采用技術比武形式開展培訓，以充分調動員工的比拼熱情（專業技能方面等等），促使員工繼續發揚自身優勢，及時改進自身不足，更好的切合工作需求;如針對員工，企業可提供針對性的培訓幫助，以提高員工參與職業技能鑒定環節的積極性、主動性，對于通過的員工，可以及時給予他們一些獎勵（如漲工資等），這樣員工的干勁就會更足;每周或每月開展一次素質拓展活動，需要注意的是，切記一定要緊密結合具體崗位職業能力要求，將考核標準針對化、可行化，通過素質拓展活動，提高員工專業能力。

④企業人力資源管理人員在實施綜合管理工作時，應緊密結合企業發展重點，不斷健全人才培訓體系，對于最終的考核結果應納入員工個人崗位目標里面，這樣做的目的是讓員工持續努力，不斷提高自身工作業績。

3.績效考核、薪酬管理

在企業人力資源管理中，既要高度重視績效考核，又要高度重視薪酬管理，有機融合能力素質模型與企業現有績效考核指標，需要注意的是，在考察時，一定要從多方面（如知識、專業、業績等等），將績效考核結果與員工職位升遷、薪酬待遇直接掛鉤，使績效考核程序既科學，又簡單，保證績效考核的公平公正性、可操作性。

4.合理構建能力素質模型框架

①全方位收集主體數據。實則就是全方位收集員工崗位特征、員工培訓需求調研等多種數據，通過這些所收集數據，確保人才建設方向與企業管理工作的高度契合;②合理制定項目標準。實則就是不光要高度重視員工的個人發展需求和崗位地位，還要高度重視員工的影響力。在具體評定員工各方面情況時，應依托基礎數據，并緊密結合企業實際運行狀態;③持續優化能力素質模型。實則就是深入分析、研究各方面，如員工行為能力、企業發展目標、企業人才需求模型等等，看看這些方面是否與企業建設相匹配。當然了，到這并不意味著就結束了，還應繼續開展培訓工作、優化工作，針對實際培訓過程而言，切忌隨意盲目，而是必須要有具體的可實施的管理方案、管理手段，高度契合企業現有業務方向、業務特征。

5.結束語

綜上所述，能力素質模型在企業人力資源管理中的作用不容小覷，既能更好的服務企業的各種活動（如生產活動、管理活動等），使每個員工工作興致勃勃，工作熱情滿滿，工作積極性、主動性提高，又能提高企業的實際效益、競爭力，促進企業長遠發展。因此，各類企業就需要加強研究，加強探索，將能力素質模型貫穿于企業人力資源管理始終（如人才招聘、人才培訓、績效考核和薪酬管理）。

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