企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展模式探析

摘 要：面對(duì)的新形勢(shì)和新態(tài)勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為趨勢(shì)，但是其在現(xiàn)實(shí)的操作過(guò)程當(dāng)中面臨著困境。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有相似之處，但也有不同之處。如何讓兩方進(jìn)行融合則成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理改革的重點(diǎn)方向。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，基于此，本篇文章提出要注重融合的質(zhì)量發(fā)展，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)推進(jìn)融合進(jìn)程，并在管理體系當(dāng)中進(jìn)行改革，以期助力更新財(cái)務(wù)管理的思維方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合;發(fā)展

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

會(huì)計(jì)在大類上可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，其代表的兩種類型不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重的是報(bào)賬、審核與預(yù)算，有時(shí)還會(huì)承擔(dān)審計(jì)功能。其對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，工作的重心則是報(bào)賬，其反映的則是財(cái)務(wù)活動(dòng)。但是隨著新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果只僅限于報(bào)賬活動(dòng)，其效率在提高的同時(shí)，質(zhì)量將不會(huì)得到保障。我們需要對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行負(fù)責(zé)，也更需要對(duì)于資金的運(yùn)用上注重符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)名詞出現(xiàn)要比管理會(huì)計(jì)早，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更多代表的是傳統(tǒng)思維，其以報(bào)賬為基礎(chǔ)，其他的管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)基本上與其無(wú)關(guān)。但是在面臨著新形勢(shì)之下，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展不僅限于傳統(tǒng)的報(bào)賬型工作活動(dòng)，更需要關(guān)注外部環(huán)境來(lái)進(jìn)行更加靈活和具有活力的會(huì)計(jì)工作。

2.管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)其最重要的，也是核心詞則為“管理”，管理會(huì)計(jì)，其對(duì)于內(nèi)部來(lái)講，承擔(dān)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分職責(zé)，但其更重要的是對(duì)于外部來(lái)講，更注重的是我和企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的職責(zé)會(huì)在未來(lái)呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，其代表著的是對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃和引導(dǎo)。其代表著的是對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃和引導(dǎo)，對(duì)于未來(lái)而言，我們更加需要管理會(huì)計(jì)做的事情并不是單純的核算。我們更加需要管理會(huì)計(jì)做的事情并不是單純的核算，而是其相對(duì)應(yīng)的管理活動(dòng)，更加注重對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和處理。有些學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上是一體兩翼的關(guān)系，也有學(xué)者認(rèn)為其是屬于不同的分支。在財(cái)務(wù)管理的體系當(dāng)中，有學(xué)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一種表達(dá)方式，也有學(xué)者認(rèn)為二者截然不同。如果我們跳脫出其不同點(diǎn)和相似度的思考模式，不難發(fā)現(xiàn)，視角不同的情況下，管理會(huì)計(jì)在一定程度上對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有一定的創(chuàng)新與發(fā)展，故而我們可以將其進(jìn)行融合，使得管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)植入到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)代表著創(chuàng)新，也代表著學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織通過(guò)順應(yīng)新時(shí)代下的挑戰(zhàn)和變革，不斷地進(jìn)行推陳出新，沿著企業(yè)自身的發(fā)展思路，發(fā)展完善自身的學(xué)習(xí)能力，建設(shè)和完善會(huì)計(jì)制度體系，建立健全融合發(fā)展合作機(jī)制。

3.融合的可行性

融合的可行性是指我們需要再進(jìn)行合作之前進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估其融合的可行性，以及融合發(fā)展的意義。關(guān)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然是兩個(gè)部門，其分屬不同，故而在面對(duì)著如何把兩個(gè)不同的部門聯(lián)合起來(lái)將成為融合可行性分析的一大難題。我們需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行多角度考慮，兩者在應(yīng)用的技術(shù)手段和運(yùn)作過(guò)程上有著很大的不同，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是核算，管理會(huì)計(jì)注重的是全方位的管理活動(dòng)，其運(yùn)作上有著非常不一樣的特點(diǎn)，每一個(gè)主體之間的個(gè)體維度如何進(jìn)行匹配，也成為了學(xué)術(shù)界的爭(zhēng)論熱點(diǎn)問(wèn)題。但在工作內(nèi)容和核算目標(biāo)方面，其內(nèi)容基本相似，相似性也就成為了兩者相互融合的基礎(chǔ)，通過(guò)相似點(diǎn)的形成來(lái)構(gòu)造融合局面。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量工作的質(zhì)量，需要對(duì)其進(jìn)行兩相融合，將其的相同點(diǎn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，不同點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。在針對(duì)于兩者的相同點(diǎn)來(lái)說(shuō)，則是二者權(quán)限相同，服務(wù)對(duì)象一致，其都為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，故而可以將其相近的部分進(jìn)行融合，再進(jìn)一步擴(kuò)充。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展意義

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理融合發(fā)展質(zhì)量

自上世紀(jì)九十年代，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)有了初步的認(rèn)識(shí)。2013年財(cái)務(wù)部提出管理會(huì)計(jì)是我國(guó)財(cái)務(wù)管理改革的重點(diǎn)方向，自此管理會(huì)計(jì)受到了更多的關(guān)注。2015年，從管理會(huì)計(jì)人才角度出發(fā)，召開(kāi)管理會(huì)計(jì)人才體系培養(yǎng)建設(shè)的項(xiàng)目啟動(dòng)。2017年隨著《會(huì)計(jì)法》的修訂，明確了管理會(huì)計(jì)的地位。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合有利于提高財(cái)務(wù)管理的發(fā)展質(zhì)量，使得原有單一的會(huì)計(jì)體系逐步豐富，建設(shè)起全新的更加多面的財(cái)務(wù)管理體系。尤其是對(duì)于人才的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)將會(huì)為企業(yè)管理輸送一大批優(yōu)秀人才。相比于西方的發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)之后，其更多的是利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，企業(yè)精細(xì)決策成為管理會(huì)計(jì)的全新領(lǐng)域。在我國(guó)則需要在人才持續(xù)不斷培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)一步的改革和發(fā)展，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，研究判斷管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，有利于我國(guó)管理會(huì)計(jì)整體性的提升。

2.更新財(cái)務(wù)融合思維方式

傳統(tǒng)的思維方式是將眼光放置于“身后”，注重項(xiàng)目完成之后的結(jié)算。面對(duì)著新時(shí)代的要求和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要更新思維方式。將其更加注重項(xiàng)目完成之前的預(yù)判，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)融合的前提是思維上的改進(jìn)和變化，要轉(zhuǎn)換單一的管理模式，轉(zhuǎn)換成兩相補(bǔ)充的雙向互動(dòng)模式。在科技的進(jìn)步之下，大量的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能會(huì)失業(yè)，那么其在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)最需要的則是思維進(jìn)步，占據(jù)思想的高地的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值利益。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的第一步則是更新財(cái)務(wù)思維方式，用更加靈活和機(jī)動(dòng)的邏輯思維能力處理企業(yè)財(cái)務(wù)，改變?cè)袡C(jī)械化的流程運(yùn)作。將眼光置于“身前”作為發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，更加注重前瞻性，在日常的工作當(dāng)中逐步培養(yǎng)其全新的思維方式，更加注重的不是工作的效率，而是工作的能力。

3.完善會(huì)計(jì)制度融合體系

首先，對(duì)于其融合的趨勢(shì)本質(zhì)上是體系的轉(zhuǎn)變和改革。面對(duì)著其改革的發(fā)展的同時(shí)，我們需要思考本質(zhì)上體系的轉(zhuǎn)變。完善的會(huì)計(jì)制度體系可以為企業(yè)在后續(xù)發(fā)展當(dāng)中具備強(qiáng)勁的韌性。其次，我們不能將融合視為單純的兩個(gè)部門的合并與整合，而是真正的從會(huì)計(jì)的制度體系當(dāng)中進(jìn)行入手，將此體系進(jìn)行豐富。作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)其各自的既有體系相對(duì)都比較成熟。那么如何讓兩個(gè)相對(duì)成熟的體系再進(jìn)行重組，分工和整合是接下來(lái)我們需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。從完善會(huì)計(jì)制度體系的角度出發(fā)，能夠加快我國(guó)財(cái)務(wù)管理改革，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供良好的體系支撐。在另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)國(guó)際交流與合作，用更加開(kāi)闊的國(guó)際視野來(lái)完善會(huì)計(jì)制度體系，不斷地提高國(guó)際地位與國(guó)際化服務(wù)水平，將優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)制度體系作為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，打造國(guó)際一流的會(huì)計(jì)制度體系。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的困境

1.缺乏大數(shù)據(jù)支持

技術(shù)的發(fā)展將會(huì)給我們的融合帶來(lái)前所未有的機(jī)遇，但是，技術(shù)的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)挑戰(zhàn)。面對(duì)著現(xiàn)在大數(shù)據(jù)背景之下的挑戰(zhàn)，我們需要通過(guò)技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)融合，而現(xiàn)階段則是缺乏核心的數(shù)據(jù)分析工具，使得在融合的過(guò)程中數(shù)據(jù)不被平臺(tái)所識(shí)別。使得兩種工作在不同的水平面之上進(jìn)行，導(dǎo)致融合的過(guò)程長(zhǎng)且速度慢。合理的分析工具在支持?jǐn)?shù)據(jù)可視化方面需要進(jìn)一步優(yōu)化完善，傳統(tǒng)意義上的審計(jì)和信息技術(shù)并不包含執(zhí)行分析任務(wù)所需的更為精深的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。大多數(shù)從業(yè)者認(rèn)為數(shù)據(jù)分析將在會(huì)計(jì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，然而，數(shù)據(jù)科學(xué)家往往不具備會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，而會(huì)計(jì)或商業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人士又不了解技術(shù)。企業(yè)所面臨的重大挑戰(zhàn)是如何聘用到同時(shí)具備這兩方面技能的人才。對(duì)于基礎(chǔ)層面來(lái)講，技術(shù)單單是一個(gè)架構(gòu)，其核心是對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和掌握。我們?cè)谶M(jìn)行融合之時(shí)，必然會(huì)分工，但分工并不是我們的目的，而合作才是企業(yè)要達(dá)到的效果，也是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必由之路。大數(shù)據(jù)作為一個(gè)支撐技術(shù)可以使得合作具備基礎(chǔ)條件，有利于數(shù)據(jù)在一個(gè)平臺(tái)之中相互流動(dòng)，進(jìn)行快速而有效的傳遞。

2.人員職業(yè)素養(yǎng)較低

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都需要提高職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)包括職責(zé)操守、服務(wù)滿意度、工作責(zé)任感等。在面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要培養(yǎng)專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，管理更加注重的是外部性，需要職業(yè)素養(yǎng)的提高，才能更多地關(guān)注外部環(huán)境，而不是僅限于內(nèi)部的報(bào)表與結(jié)算。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理人才較少，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，在遵守會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要有復(fù)合工作流程的邏輯思維，其并不只從工作這一單一視角出發(fā)，注重的是完成工作時(shí)的邏輯思維，現(xiàn)階段邏輯思維能力的培養(yǎng)非常的重要，財(cái)務(wù)管理人才面臨著短缺與流失，故而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一方面采取政策來(lái)吸引人才的進(jìn)入，另一方面則采取相應(yīng)的保障機(jī)制，將人才留住。同時(shí)，舉辦定期的培訓(xùn)活動(dòng)，教授與管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)的課程，使得人才能夠得到職業(yè)素養(yǎng)的提高。人員素養(yǎng)的培養(yǎng)不僅要依靠于企業(yè)，還要依靠于員工自身，員工需要提高其自身的學(xué)習(xí)能力和組織的認(rèn)同感。在工作當(dāng)中進(jìn)行自主性學(xué)習(xí)，多與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和交流，使得其工作可以更有效地完成。

3.缺乏統(tǒng)一融合平臺(tái)

目前在對(duì)于平臺(tái)化的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，注重的是分工，將其不同的資源進(jìn)行配置，使得統(tǒng)一平臺(tái)的缺失，導(dǎo)致從物理層面的割裂，在一定程度上限制了融合的發(fā)展，也成為了改革的困境。缺乏紐帶的聯(lián)合必將是脆弱的，其不穩(wěn)定性帶來(lái)的是融合的不確定性，導(dǎo)致融合的實(shí)現(xiàn)無(wú)法快速實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)一的平臺(tái)是融合的必要條件，兩項(xiàng)工作有其相同之處和不同之處，這就說(shuō)明如果相較于聯(lián)系的過(guò)程，融合的更難之處在于如何把其信息統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)布，在面對(duì)著管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作平臺(tái)不相同，我們必須要重點(diǎn)打造統(tǒng)一平臺(tái)，將資源可以在最大程度上有效地進(jìn)行配置。現(xiàn)階段，企業(yè)的協(xié)同管理信息系統(tǒng)的缺失，是導(dǎo)致缺乏融合統(tǒng)一平臺(tái)的關(guān)鍵因素之一。在企業(yè)的技術(shù)層面上，缺乏融合的必要條件，在企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略思維上，要將眼光放到整個(gè)新時(shí)代的大環(huán)境中，不斷地進(jìn)行提高與學(xué)習(xí)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略

1.遵循漸進(jìn)原則

兩個(gè)部門的融合需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程當(dāng)中要遵循漸進(jìn)原則。需要進(jìn)行一步一步的改良，融合的過(guò)程必然會(huì)受到阻礙，故而我們不能把原有的一切推翻，而是在原有的基礎(chǔ)之上進(jìn)行改革。遵循漸進(jìn)原則的同時(shí)，改革也不能過(guò)于束手束腳，我們需要衡量改革的“度”。兩個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)最大程度上是基于共同的利益，但面對(duì)著企業(yè)盈利這一核心利益的面前，部門之間相互配合則會(huì)是融合的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)既遵循著個(gè)體維度，發(fā)揮著不同的優(yōu)勢(shì)，也有不同的短板。其融合則是將優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，以達(dá)到協(xié)調(diào)控制。在遵循漸進(jìn)原則的同時(shí)，融合則需要各部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)合作，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)合作精神，將既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的管理觀念傳播于下屬，使得下屬乃至企業(yè)具有形成良好的企業(yè)精神。面對(duì)著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們需要將不同的部門進(jìn)行聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)合作，共同地遵循漸進(jìn)原則將其進(jìn)行從過(guò)程到制度上的融合。

2.注重融合質(zhì)量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)按照新形勢(shì)，融合是必然趨勢(shì)。那么我們?cè)谶M(jìn)行融合的過(guò)程當(dāng)中，需要注重其發(fā)展質(zhì)量，并不是單純地將其進(jìn)行疊加，而是從目標(biāo)管理的角度出發(fā)，設(shè)定統(tǒng)一的目標(biāo)，搭建可以聯(lián)系的平臺(tái)，將融合的紐帶塑造完整。在提高融合質(zhì)量的同時(shí)，更加注重的是一個(gè)主體加一個(gè)主體大于二的效果。將其進(jìn)行的融合發(fā)展的方向進(jìn)行明晰，通過(guò)清楚明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)將其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。以目標(biāo)的發(fā)展為導(dǎo)向，注重融合質(zhì)量，建立與企業(yè)的核心利益相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度。運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，使財(cái)務(wù)更加透明化，智能科技的進(jìn)步在一定程度上可以引領(lǐng)融合，依靠著科技的進(jìn)步搭建統(tǒng)一的作用平臺(tái)，樹(shù)立起戰(zhàn)略融合的發(fā)展思維，為相對(duì)應(yīng)的科技手段提供理論支持的同時(shí)，注入合作精神，這也是管理會(huì)計(jì)的核心則為不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行，還重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，通過(guò)外部環(huán)境分析，得出具有前瞻意識(shí)的分析結(jié)果與報(bào)告。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的能力與素養(yǎng)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)指的是需要在日常的工作中注重提高其工作能力。企業(yè)需要開(kāi)展相應(yīng)的理論課程，進(jìn)行培訓(xùn)，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)課程加入培訓(xùn)體系當(dāng)中。適時(shí)考核員工參加培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)與頻率。利用平衡計(jì)分卡，衡量其培訓(xùn)效果和工作績(jī)效。對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)成績(jī)可以與績(jī)效工資掛鉤，提高員工的積極性和工作滿意度。員工則需要再進(jìn)行本職工作的同時(shí)，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)意識(shí)，積極的參與到課程的學(xué)習(xí)當(dāng)中去，融入學(xué)習(xí)型組織當(dāng)中去，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方式，積極地參與合作和討論，逐步的提高自身的道德修養(yǎng)和工作能力，在實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值的同時(shí)，也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在會(huì)計(jì)人才方面，注重不同層次的人才培養(yǎng)，通過(guò)建立人才指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，對(duì)人才進(jìn)行分層、分級(jí)和分流，將不同類型的人才運(yùn)用到適合其發(fā)展的崗位當(dāng)中去。領(lǐng)導(dǎo)者則將人才和崗位進(jìn)行匹配，適度地將其進(jìn)行精細(xì)化分級(jí)，每一個(gè)層級(jí)上不同的薪酬工資會(huì)成為吸引人才進(jìn)入的有力手段。

五、結(jié)語(yǔ)

為了順應(yīng)新時(shí)代，企業(yè)需要提高對(duì)自身的要求，打造其核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然有區(qū)別，但也有相似之處，可以互相補(bǔ)足其短板，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。在針對(duì)于兩者的相同點(diǎn)來(lái)說(shuō)，則是二者權(quán)限相同、服務(wù)對(duì)象一致，其都為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，故而可以將其相近的部分進(jìn)行融合，再進(jìn)一步擴(kuò)充。從融合到擴(kuò)充，不斷進(jìn)行相互的調(diào)整和適應(yīng)，在精細(xì)分工的前提之下，走向融合的必然發(fā)展道路，順應(yīng)時(shí)代的融合趨勢(shì)，使得企業(yè)和國(guó)家的財(cái)務(wù)管理改革達(dá)到新的層級(jí)與高度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，更新固有的財(cái)務(wù)思維方式。但是在發(fā)展過(guò)程中，要注重規(guī)避缺乏大數(shù)據(jù)支持與財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低的問(wèn)題，在問(wèn)題導(dǎo)向中，逐步建設(shè)信息化的統(tǒng)一平臺(tái)，遵循漸進(jìn)原則，融合并不是一蹴而就的，而且所需時(shí)間較長(zhǎng)，我們?cè)谧⒅匦实耐瑫r(shí)，更注重融合質(zhì)量，并通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)一批掌握真正技能的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，形成自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者簡(jiǎn)介：陳上金（1993.01- ），男，漢族，籍貫：湖北仙桃，本科，武漢城市職業(yè)學(xué)院，研究方向：會(huì)計(jì)電算化