企業如何加強財務成本控制的思考

胡文娟

摘 要 鑒于我國市場經濟的快速發展，有必要對企業進行研究分析，以加強成本控制，提高企業的管理水平和競爭力。同時，財務管理理論和實踐的發展對成本控制提出了更高的要求。公司的財務成本控制是通過對各種成本進行一系列的預測、計劃、控制和評估來實現的，成本控制包括產品設計、采購、生產和銷售的各個方面，它對企業家精神和企業發展產生了深遠的影響。本文主要探討影響企業財務成本控制的現有因素以及如何有效地改進控制企業財務成本的方法。

關鍵詞 企業 成本控制 財務管理

在市場經濟環境下，成本控制是管理企業成本的重要工具，其水平直接影響著企業的管理水平。如果沒有適當的成本控制措施，企業就不可能取得良好的經濟效益，也不可能以最低的成本獲得最高的利潤。因此，為了使企業在競爭日益激烈的市場中獲得經濟利益和持續的競爭優勢，企業管理者就必須努力增強其競爭優勢，周密地計劃和尋找有效的成本控制方法。

一、企業財務成本控制的重要性

（一）可以使企業資源獲得最大化利用

成本管理主要體現在對現有和潛在公司資源的有效重組中，避免了與可驗證或不可控制因素相關的資產管理風險以及由于預算、計劃、監控和控制造成的資源浪費和效率低下。在成本和費用方面，公司整合了市場條件，以使其資源的整體優勢最大化，并以最低的運營成本實現最高的經濟效率和資本回報率。

（二）提高企業獲取利潤的空間

如今，財務管理已成為企業業務的重要組成部分，成本管理已成為企業管理工作的重中之重，通過一定的手段降低成本、確保質量并滿足用戶需求，所有人都可以從更高的利潤和可用性中受益。通過不斷優化財務成本管理模型，企業可以找到各種方法來管理日常業務成本，例如降低原材料采購成本、提高運營效率、改善自身成本管理優勢、推動技術進步等，都可以最終提高企業的盈利能力。

（三）維持企業正常的生產經營活動

成本管理確保了公司的生產。乍一看，成本仿佛是企業的負擔，但如果仔細思考，會發現它們可以間接增強企業的競爭力并擴大企業的生存空間。企業產品的價格和成本密切相關，只有通過管理成本才能降低價格，取得更好的銷售效果。企業管理者必須注意成本管理，合理設定成??本管理目標并削減成本，如果經濟上處于不利地位的企業可以適當削減成本，則可以進一步提高收益。

二、企業財務成本控制現狀

（一）企業對成本控制的重要性認識不足

如今，在很多企業的成本管理中，往往只注重降低成本，而不考慮產品的競爭力。公司經營者不了解公司生產的過程，不了解生產成本的具體構成，不提供原材料和一般的生產活動管理，無法準確確定公司成本的主要弱點，成本管理力度不足，實現交付所帶來的經濟效益目標與成本管理無關，市場競爭與成本管理無關，企業管理還沒有建立堅實的成本視圖，也沒有確定詳細的計劃以節省精力。尤其是高級管理人員并不十分重視企業的成本管理，不能使用各種系統和方法有效地控制企業成本，而僅專注于降低成本，這最終會損害企業的聲譽。管理者沒有清晰的成本管理方法，沒有確定的激勵和懲罰規則，公司員工沒有降低成本的動力，管理者對成本管理的認識水平很低，大大限制了現代企業運營成本的降低。

（二）不能準確認識到市場需求的變化

多數企業只注重短期效益，盲目節約成本，并未考慮市場需求變化對企業家精神發展的影響，因此只是被動地實施計劃以管理財務成本，最終使企業失去了競爭機會。例如，新的競爭產品出現可能會導致市場供求關系的變化，或帶來產品生命周期引起的價格波動，最終影響公司的財務成本控制方法。然而，一些企業沒有進行充分的市場調查，無法對市場的快速變化作出及時的反應，而以前的成本管理方法是無法應對市場需求變化的，必須進行實時的成本控制創新，以制訂銷售計劃和生產計劃，這樣才可以達到零庫存的成本控制目標，防止不適銷產品的生產。

（三）負責財務管理的人員的專業水平低下

首先，部分財務管理人員專業技能不符合標準，工作效率低。職業培訓和進修對成本控制管理的實踐者來說是必需的，但是，目前許多成本經理沒有養成繼續接受教育的習慣，沒有及時更新自己對成本管理的理解，對成本管理實踐的認識不足，導致成本管理公司體系老化，限制嚴格，最后其實際工作會給公司的成本管理帶來不少負面影響。其次，一些工人懶得尋找進行成本管理活動的方法，最終導致公司蒙受損失。最后，從公司的角度來看，許多員工沒有進行任何創新，也沒有更新他們的成本核算方法，這既不利于成本管理的進行，也阻礙了公司的長期發展。

（四）落后的成本核算方法

企業要獲得經濟優勢，就必須參與市場競爭。現在公司的生產方法已經改變了，獨立決策的時代已經過去了，只有根據市場需求調整企業策略，才能刺激企業業務發展，確保其立于不敗之地。如果按照原始的生產模式，只能生產小規模的產品來滿足市場需求，并且需要相應地調整發展計劃。然而，在成本核算的背景下，由于生產方法的改變，許多公司的會計方法并沒有得到調整，這導致了企業生產缺口的增加，如果企業的實際成本存在會計核算問題，會計核算成本也會相應降低。

三、企業加強成本控制的舉措

（一）提高管理人員對成本管理重要性的認識

為了取得良好的結果，企業就必須進行反思，認識到當前成本管理的不足，以提高參與者的認識。這不僅可以增強員工對于成本控制工作重要性的認識，還可以推進新方法的開發，改進具體實施情況。在如今這個新的時代，這種理解對于公司所有員工都是必不可少的。我們不僅要關注負責運營的員工，??而且還要注意部門和管理人員之間的適當調整。為加深對成本管理的了解，首先，企業必須意識到成本管理應該貫穿于每一項工作的運作之中，它是一個整體而不是單一的層次。其次，企業不應單純認為成本控制就是要盡量減少不同業務關系的投資支出。實際上，成本控制是基于不同的工作內容的，企業有必要從長遠的考慮，拓寬視野，控制成本。例如，如果對研發和其他相關項目的投資會對未來的發展道路和收益產生影響，那么對條約的調整就不能盲目進行，而必須根據實際情況加以改進。因此，企業必須理解管理和成本管理不僅可以幫助企業節省資金，還需要進行綜合評估，要從發展的角度來看，有時候適當的設備投資可以最有效地促進其發展。

（二）提升企業成本控制的信息化水平，準確把握市場走向

在創建用于控制公司成本的信息系統的初始階段，有必要投入大量的人力和資本，因為對該領域的投資可以提高財務成本管理的質量，能給企業帶來相應的收益，從而使企業可以節省更多資金，增加企業的利潤。因此，企業必須提高對成本和信息管理的認識，合理評估財務信息的潛在價值，根據實際情況選擇適合自己公司的信息管理系統，同時要維護系統的安全性，提高財務管理水平。對于公司相關財務員工的信息技術的培養以及相關培訓活動的開展，要以企業財務管理的信息安全為前提，企業的價值體系要與時俱進，為企業財務成本的管理做出杰出的貢獻。

（三）提高財務成本控制人員的專業素養

為了發揮成本管理的作用，需要提高成本控制人員的素質。員工不僅要了解成本核算，還要熟悉相關法律法規，可以根據經濟環境和社會環境的變化及時調整工作方式，準確地進行成本控制，增強成本管理的效果，滿足企業發展的要求。

（四）企業內部的成本控制管理

企業必須制定明確的成本管理規范，將可驗證和不可驗證的成本分開;成本經理必須將公司的實際成本與每月預算進行比較，如果數據過多或出現異常，負責人應及時找出差距并采取措施糾正這種情況;財務部門必須在預算過程中就進行成本控制。另外，成本控制應該是貫穿于整個產品生產的全過程中的，要通過對企業成本控制的歷史成本、成本預算等方面的比較，找到成本控制各個方面的解決方案。建立有效的成本管理體系是企業獲得較高利潤的重要保證，同時，有必要結合企業的實際發展情況建立相應的成本管理原則，對公司各部門業務實行統一的管理標準，有效避免人為導致成本考核不公的現象出現。

四、結語

企業財務成本控制是公司治理的一大任務，但是，成本管理不是簡單地節省成本，而是長期發展和保持公司競爭優勢的依據，根據公司產品的發展方向、階段和生命周期制定財務成本管理預算并選擇最佳的成本管理方法，建立現代財務成本控制體系，能顯著影響公司的運行成本，促進整個企業不同部門管理的規范化，可以更好地實現成本控制目標。

（作者單位為江蘇省臨海農場有限公司）

參考文獻

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