“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

王芳（太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山西太原 030027）

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能的發(fā)展背景

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作初始階段相應(yīng)財(cái)務(wù)職能的延伸，是為了不斷滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速的趨勢下會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求，從理論上講，這兩種會(huì)計(jì)的實(shí)際工作職能本身全部來源于最初的原始會(huì)計(jì)工作職能，最終目的都是為了有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，其工作本質(zhì)具有同一性的特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中互相彌補(bǔ)且具有相當(dāng)?shù)鸟詈闲?yīng)，實(shí)際的區(qū)別僅僅只能歸為不同的職能分工，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展而實(shí)現(xiàn)的最終融合是社會(huì)進(jìn)步的必然趨勢［1-2］。

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開展流程來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原本就是兩個(gè)相輔相成的集合系統(tǒng)，在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系。例如，在財(cái)務(wù)信息的錄入過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所接收的原始錄入信息來源始終保持一致，甚至在其后的歸集流程中同樣存在著不同程度上的交集。事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對錄入信息的適當(dāng)處理、分析，其即可作為管理會(huì)計(jì)的信息來源。除此之外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)中會(huì)通過合理應(yīng)用各類管理工具，相輔相成，在績效考核等環(huán)節(jié)發(fā)揮各自的管控職能。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在自身內(nèi)部的管理職能與企業(yè)外部的財(cái)務(wù)報(bào)告方面的聯(lián)系越來越緊密，其工作劃分的界限也愈發(fā)的模糊，在實(shí)際工作過程中二者間必須依賴共同的信息來源共同完成企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作［3-4］。

“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”的飛速發(fā)展，使得現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸成為社會(huì)多維生活不可分割的重要組成部分，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作機(jī)制已漸漸難以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，隨著財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營管理中所處地位的不斷提高以及對企業(yè)經(jīng)營者決策的重要影響，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算職能逐漸向管理職能轉(zhuǎn)變，新的會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)方法必然會(huì)逐漸納入新技術(shù)領(lǐng)域的實(shí)施體系之中。因此，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行合理的融合，是有效破解當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中難點(diǎn)問題的有效方法。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，通過全面預(yù)算管理體系可剔除企業(yè)運(yùn)營過程中非理性的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)依據(jù)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論依據(jù)

第一，當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)管理層決策和企業(yè)戰(zhàn)略布局服務(wù)，而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)自身職能重要性提升的主要原因是，管理會(huì)計(jì)通常能夠通過會(huì)計(jì)核算資料等獲得具有足夠說服力的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是通過會(huì)計(jì)憑證、賬簿及報(bào)表所記錄的固定信息來獲取，換而言之，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通過職能常被劃分為兩個(gè)分支，然而其獲取信息的基本途徑相對一致，信息的內(nèi)容也基本是直接或間接反映企業(yè)日常運(yùn)營活動(dòng)的資料，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合奠定了合理的資料基礎(chǔ)［5］。

第二，隨著科技水平的不斷提高，企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的人力資本以及對人力資本的有效管理方面。通常情況下，企業(yè)通過會(huì)計(jì)報(bào)表是無法有效實(shí)現(xiàn)對人力資源的成功管控，這就在一定程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制的融合，二者通過對企業(yè)自身管理體系、核心競爭力、預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及外部競爭力影響逐一進(jìn)行梳理后，才能為企業(yè)管理者提供正確的決策建議。因此，在最終的管理目標(biāo)和工作機(jī)制層面，二者的有機(jī)融合也是伴隨著企業(yè)的發(fā)展需求成為了必然的趨勢［6］。

第三，理論上，管理會(huì)計(jì)原本就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際工作領(lǐng)域的延伸，通常意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能領(lǐng)域主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)既是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科領(lǐng)域的深化，也是日常會(huì)計(jì)工作視野的拓展，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行本量利分析、變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測分析、投資決策與分析、成本控制等日常工作的基礎(chǔ)上，通過不斷分析總結(jié)而形成的對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的歸納總結(jié)［7］。

第四，由于管理會(huì)計(jì)的工作是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所針對的對象進(jìn)行更為深入的處理，通過前者所提供的憑證、賬簿及報(bào)表等信息資源實(shí)現(xiàn)對企業(yè)日常管理工作的組織指導(dǎo)，因此，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展，二者在提高效益、維護(hù)所有者權(quán)益方面高度一致［8］。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)

隨著“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”等現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟以及企業(yè)信息化管理水平的不斷提高，在日常財(cái)務(wù)管理工作中，通過運(yùn)用信息技術(shù)手段，可以將原本較為零散的信息資源在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的處理、歸集、分析、截取，以此作為企業(yè)管理層決策的有效依據(jù)。正如前文所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中，在進(jìn)行數(shù)據(jù)資源采集過程時(shí)存在著不同程度的共享，而信息技術(shù)的合理使用為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享提供了相應(yīng)的技術(shù)平臺(tái)，有效整合后的數(shù)據(jù)平臺(tái)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了必要的技術(shù)支持［9］。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的培訓(xùn)體系基礎(chǔ)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，復(fù)合型技術(shù)人才越來越成為企業(yè)日常運(yùn)營工作的中堅(jiān)力量。自我國恢復(fù)高考制度以來，各級(jí)高等學(xué)校為我國培養(yǎng)了一大批會(huì)計(jì)專業(yè)人才，這些會(huì)計(jì)人員在各行業(yè)中發(fā)揮了重要作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自上世紀(jì)90年代以來，我國參加注冊會(huì)計(jì)師從業(yè)資格考試的人員已經(jīng)突破600萬人，會(huì)計(jì)從業(yè)者的人口基數(shù)頗具規(guī)模，職業(yè)素養(yǎng)顯著提升，復(fù)合型會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)得到了明顯的構(gòu)筑，進(jìn)一步提供了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的培訓(xùn)體系基礎(chǔ)［10］。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的工作體系

第一，通過合理的工作機(jī)制和財(cái)務(wù)體系的構(gòu)筑有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，能夠通過互相監(jiān)督的方式進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息資源的真實(shí)性。由于管理會(huì)計(jì)通常通過企業(yè)自身內(nèi)部管理者處獲得信息資源，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常通過與企業(yè)存在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)往來的外部單位獲得信息資源，單純從信息的獲得來源進(jìn)行比較，前者所獲得的信息的有效監(jiān)控力度往往更為可靠。此外，管理會(huì)計(jì)所掌握的信息資源不僅僅包含狹義上的貨幣信息，同樣還涉及一部分非貨幣性信息，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合能夠有效提升企業(yè)信息的真實(shí)性程度，有利于企業(yè)對于錯(cuò)綜復(fù)雜的信息進(jìn)行有效核查，從而進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)未來決策制定的合理性和可靠性的提升［11］。

第二，通過合理的工作機(jī)制和財(cái)務(wù)體系的構(gòu)筑有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，能夠進(jìn)一步促進(jìn)二者之間工作領(lǐng)域的交融，從而推動(dòng)信息資源共享程度的顯著提高。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息可靠性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為主管對外業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)，其工作職能主要側(cè)重于外部關(guān)聯(lián)企業(yè)的實(shí)際共性需求，而相比之下，管理會(huì)計(jì)作為主管企業(yè)業(yè)務(wù)的對內(nèi)會(huì)計(jì)，其工作職能主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部高層管理人員的個(gè)人需求，二者之間的合理融合能夠最大限度地同時(shí)兼顧外部關(guān)聯(lián)企業(yè)的實(shí)際共性需求與企業(yè)內(nèi)部高層管理人員的個(gè)人需求，并進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身良性運(yùn)營的整體性。

三、“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”背景下我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的機(jī)制探究

（一）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作職能的相應(yīng)轉(zhuǎn)變

“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”背景下，現(xiàn)代信息化技術(shù)為會(huì)計(jì)核算效率的提升提供了有力的技術(shù)保障，促使企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式及職能也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。信息化背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要具備傳統(tǒng)的做賬以及支付等職能，還需要通過對企業(yè)的信息資源進(jìn)行有效梳理后實(shí)施預(yù)算管理、績效考核、成本分析等工作，這就要求企業(yè)必須加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能的融合步伐，財(cái)會(huì)人員在做好本職工作的同時(shí)參與到企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃中，以發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的決策支持作用。如天津某節(jié)能材料公司在天津漢沽和河北邢臺(tái)各設(shè)置加工基地一處，在兩地分別設(shè)置了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由于財(cái)會(huì)人員未能通過日常的財(cái)務(wù)報(bào)表等為企業(yè)的運(yùn)營提供必要的決策分析，導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，資金鏈斷裂，一度出現(xiàn)停工停產(chǎn)現(xiàn)象。對此，公司董事會(huì)及時(shí)引入管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，由管理會(huì)計(jì)對企業(yè)生產(chǎn)成本的屬性進(jìn)行必要的歸納與分析，將企業(yè)的日常生產(chǎn)成本劃分為相應(yīng)的固定成本與變動(dòng)成本兩個(gè)模塊，并在此基礎(chǔ)上開展成本預(yù)測工作，通過變動(dòng)成本計(jì)算和本量利分析，完成企業(yè)的生產(chǎn)成本預(yù)算等工作。由于明確了企業(yè)未來投資的方向與發(fā)展趨勢，當(dāng)年便扭虧為盈，企業(yè)也逐漸步入良性發(fā)展。

（二）有效提升財(cái)務(wù)人員自身工作能力

“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要合理借助信息化工具的高效性與便捷性完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制的有效融合，就必須及時(shí)改變傳統(tǒng)的思維模式，通過增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息分析梳理的方式不斷提升自身的預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、投資決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理等能力，增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀，拓展財(cái)務(wù)視野，通過切實(shí)有效的資源共享機(jī)制大幅降低企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”背景下，數(shù)字化技術(shù)的不斷完善，進(jìn)一步加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)施步伐，并借此提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）利用信息化平臺(tái)構(gòu)筑高效績效考核機(jī)制

“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”背景下，企業(yè)要跟上市場化進(jìn)程，不斷提升自身的市場競爭力，就必須借助合理的信息化平臺(tái)構(gòu)筑具有可操作性的績效考核機(jī)制，并以此作為評(píng)判企業(yè)財(cái)會(huì)人員履職能力的標(biāo)準(zhǔn)，使其在進(jìn)行資源配置、市場化分析、業(yè)績評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作時(shí)，明確自身的工作職責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)在企業(yè)日常管理中的作用。

綜上所述，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須及時(shí)制定符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間資源共享的合理機(jī)制，大幅降低企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的工作機(jī)制，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)能力，使其更好地勝任管理會(huì)計(jì)職能。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在財(cái)務(wù)工作中可以劃分為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能履行中二者又不可避免地存在聯(lián)系，甚至部分工作職能存在著交叉和重疊，因此，通過合理的工作機(jī)制將二者進(jìn)行有效的融合，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系逐漸完善的一個(gè)必然結(jié)果。本文通過對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)等的闡述，對如何有效促進(jìn)二者之間的融合提出了建設(shè)性意見，以助力企業(yè)財(cái)務(wù)決策支持作用的發(fā)揮。