淺論機械制造企業目標成本管理的制定

文/趙昊宇 王斌

近年來，隨著我國現代化水平的不斷提高，機械制造領域取得了長足的進步。但是，也存在一些問題。其中，盲目性的擴張方式，導致成本大量投入，造成了不必要的浪費[1]；一些機械制造企業違規經營，導致制造領域產生不良風氣。所以，機械制造企業需要及時做出改變和調整，嚴格把控成本，提高技術水平，這樣才能贏得市場。

一、企業目標成本管理控制問題

企業成本管理是在進行成品最初設計定稿、生產制造、銷售和銷售后的服務這一系列過程中，企業針對其中各種問題，對發生的材料浪費以及產品損失進行有效管理。現代企業中或多或少有著類似的問題。例如，由于天災人禍導致原材料價格飛速升高，導致制造企業的資金鏈有可能發生斷裂，從而影響企業發展[2]。另外，在企業生產過程中，由于人為因素導致產品質量較差等問題。這是因為企業為了減少生產成本，不愿花錢及時更換已經老化、或者快要損壞的生產設備而造成。其實，這種行為更容易浪費原材料。所以，只有設備質量過關，才有可能大量生產出優質產品。目前，生產企業面臨最大的問題是部分企業只顧生產，缺少大局觀，缺乏研究市場需求的觀念，因此導致了企業沒有創新能力。

二、企業目標成本管理實際應用

（一）材料費用控制措施

原材料作為企業生產產品的重中之重，節約成本辦法之一是降低原材料的成本。想要有效地控制原材料采購資金可以從兩方面入手：一方面，控制消耗和降低采購成本。首先，控制消耗量。企業在進行一項產品生產時需要及時全面地了解整個生產管理過程，從而減少不必要的采購支出。另一方面，降低材料采購成本。需要企業采購人員進行充分市場調研，了解原材料價格，挑選性價比高的原材料進行采購[3]。

（二）人工費用控制措施

在整個生產過程中，生產管理者應明確人員需求，了解實際生產情況，制定生產計劃，將合適的人才安排到適合的生產位置，避免造成人員冗余，浪費生產成本。在企業招聘中，應對比市場人力資源薪資水平，選擇能力較好的人才加入企業。

（三）制造費用控制措施

在生產過程中，對生產積極性高并且工作負責的員工進行公開獎勵，這樣有助于極大地提高員工生產積極性，促進企業生產效率的提升；相反，對于消極怠工的員工，企業要對其進行合理懲罰，從而激勵員工，號召大家齊心協力提高工作效率，多為公司增加利潤，才可以為每一個人增加收入。

三、企業目標改革經濟成本管理

新時代的企業只有擁有更高的生產能力以及更好的營銷方式，才可以擁有更好的市場前景。企業不能過多追求高質量，在產品質量上投入過多的資金，導致營收無法增加；當然也不能以次充好，生產質量低下的產品，有損企業聲譽，不利于企業長足發展。因此，企業要進行目標經濟成本改革，嚴格控制兩方面的成本：預防和檢驗成本和損失性成本。預防和檢驗成本是用于檢查產品生產質量的投入，這一部分必須嚴格控制，保證產品質量，不能過高也不能太低。損失性成本是用于殘次品的成本。企業生產的殘次品增多是在浪費前期投入，會加重企業的資金負擔，所以需要好好控制此類成本。保持企業生產成本平衡，最合理的狀態是讓兩者之和達到最小。

四、結語

企業若想獲得更廣闊的發展空間，必須做好成本管理工作。所以，企業可以實行企業目標經濟改革責任制管理，明確每個員工的工作職責，并定期對其進行考核，依照考核結果實施獎懲制度，提高員工工作效率。在責任制度化的管理下，能夠形成責任中心，不斷提高員工的創造力。