“以人為本”視角下事業單位人力資源管理分析

文/丁慶

當今時代是知識經濟時代，人才是企事業單位未來長效發展的中堅力量，特別是在事業單位人力資源管理階段，需要無死角地滲透“以人為本”的管理理念，為企業爭取優勢資源，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。人力資源是現在事業單位轉型發展時期的核心戰略資源，事業單位若要不斷發展和進步，就一定要有充足的人才做支撐，并且還要發揮出人才的作用，提升人力資源管理效率和質量，讓人才助推單位發展。

一、“以人為本”理念在當前事業單位人力資源管理中的應用價值

首先，人力資源是事業單位發展的前提與基礎。人力資源管理對事業單位發展的影響很大，事業單位應該科學引進人才且合理應用人才，提升單位人才主觀能動性，促進事業單位工作全面發展。其次，人力資源管理是強化工作能力的重要舉措。事業單位人力資源管理過程中，需要按照單位自身發展情況予以操作，優質人力資源管理模式可以發揮出廣大員工的最大價值，還會激發員工工作積極性，員工會更加主動地去維護單位權益，并且還會促進單位發展，對事業單位和諧工作氛圍創建來說大有裨益。基于“人本”理念的人力資源管理，單位領導人員會更在乎廣大員工的切身利益，永遠將職工利益放在單位發展首位，這樣便可讓員工有歸屬感，把單位當成家，全體成員一同努力，必定會推動事業單位長久發展[1]。最后，人力資源管理是大勢所趨。社會在發展，時代在進步，市場競爭也日益激烈，各企事業單位間的競爭壓力也在倍增。事業單位可以在競爭中謀發展，將人力資源管理工作做到位?；凇耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理，會穩步提升事業單位人力資源管理質量，可以最大限度上發揮出人的主體作用，提升事業單位在市場競爭中的實力。

二、事業單位人力資源管理現存問題分析

（一）管理理念落后

社會上一些人錯誤地將事業單位視為“鐵飯碗”，認為事業單位無法創造實質效益，經營業務活動不多，因此就造成多數事業單位工作人員產生倦怠心理，對待工作不認真。管理理念落后的主要表現體現在兩個方面：第一是單位管理者管理理念因循守舊，實際管理時將員工視為機械輔助體，沒有對員工進行人性化管理，這樣必然會遏制企業發展；第二是管理者自身理念沒有得到及時更新，不能做到與時俱進，對人力資源管理工作的認知程度淺顯，有些管理者只是將人力資源管理工作視為單位內部的常規工作[2]。如此下去，事業單位人力資源管理工作就會變得舉步維艱。

（二）人才配置不科學

事業單位具有一定的特殊性，人力資源管理要實施人才編制的原則，所招聘員工應結合編制數量去確定?？v觀國內事業單位人才配置現狀來看，大多數事業單位的人才引進方式依舊沿襲老一套，并且人才流動機制尚未建立健全，長此以往，必定招收不到高素質型的人才，同時也不利于科學配置事業單位人才結構。雖然近幾年國內事業單位人才招聘形式出現變化，但因為受到傳統編制影響，還是不能掙脫傳統人才配置方式的束縛，造成事業單位人才招聘缺乏公平性和科學性。

（三）獎懲機制未建立

現在國內諸多事業單位在編職工的工作相對穩定、風險較小、福利待遇也很豐厚，致使多數人在進入事業單位后安于現狀，競爭意識薄弱。多數員工，特別是入職多年的老員工，工作不積極不主動，加之單位內部獎懲機制未建立完備，無針對性激勵機制做支撐，大家不愛奮進，最終造成員工工作效率始終上不去。

三、事業單位“以人為本”人力資源管理策略分析

（一）創設“人本”人才引進機制

基于“以人為本”的事業單位人力資源管理，務必要創設“人本”人才引進機制，因為在事業單位整體運行發展時，管理者粗心大意，不注重人力資源管理，因此人才引進頻率和質量難以保障，這就造成事業單位人才引進重視度嚴重降低。要知道，事業單位每項工作和活動開展，均和員工素質密切相關，唯有單位員工整體能力提上去，才能達成整個事業單位團體共同進步，促進事業單位未來可持續發展。創設“人本”人才引進機制，事業單位要對人才招聘工作高度重視，實操環節秉承以人為本的基本原則，尊重人才且挖掘人才，多路徑、全方位地對人才進行綜合考量，這樣才能引入優秀人才進入單位。

（二）創設“以人為本”人才流動機制

就事業單位而言，員工擁有工作積極性和主動性，才能提升在崗效率和質量?！耙匀藶楸尽比瞬帕鲃訖C制建立勢在必行，因為這可以幫助員工知道適合自己的崗位，最大限度地發揮出每個員工的特長，使其迸發潛能，完善事業單位內部人才隊伍。所以，要基于“以人為本”理念進行人才流動機制設計，充分考慮到員工感受，防止員工利益受損，按照事業單位崗位需求和職工能力現狀，達成人才科學流動，提升人力資源管理成效。針對新入職員工，要予以一定指導和幫助，讓他們可以快速地適應本職工作。當工作出現困難時，單位管理者要資以鼓勵，并與之交流經驗。當發現某員工不適合該崗位時，要對員工特長和優勢等進行分析，將其安排在合適崗位上，充分發揮人才效用，從而全面提升事業單位人力資源管理水平。

（三）創設“以人為本”人才任用機制

事業單位人力資源管理，要想達成真正意義上的人本管理，需要創設“以人為本”的人才任用機制，要做到知人善用，重視事業單位員工主體性，從根本上發揮出員工工作價值?！耙匀藶楸尽比瞬湃斡脵C制建立階段，要尊重廣大職工的專業能力，要認識到各員工所能帶來的效益和為單位創造的價值，應對職工的能力加以肯定。

與此同時，要穩抓人才應用時機，特別是要抓好青年人的職業年齡特點，因為他們干勁十足，作為事業單位的管理者，要鼓勵他們發揮出本體價值，給予員工們充分的表現空間和機會。另外，最重要的就是要為員工創造良好發展平臺，讓員工可發揮自己的特長和優勢，如此方可真正達成職工和單位一同發展[3]。

四、結語

歸結來講，人力資源管理對推動事業單位長效發展而言，有著十分重要的作用和意義。人力資源管理模式如何選擇決定了事業單位人力資源管理效果如何。事實證明，唯有基于“以人為本”理念去進行人力資源管理，才能有效促進事業單位職工工作積極性和工作主動性的雙向提高。事業單位需要創新管理理念，完善有關制度，高度重視人才建設和人才的培養工作，激發員工的工作積極性，從而全面提高事業單位整體工作水平。