人本管理思想在現代工商企業管理中的應用研究

文/楊夢穎

人本管理思想是近幾年新出現在我國工商企業管理過程中的一種新思想，這一思想的應用不僅凸顯了新時代下“以人為本”的核心發展理念，同時也在一定程度上轉變了原有企業管理的思路，將“人”作為企業管理的目標之一[1]，由此，在現階段發展背景下，如果想要幫助企業更好地實現可持續的發展目標，就應該將人本管理思想滲透落實在企業管理過程中的方方面面，實現劃時代的企業管理模式轉變，以此幫助企業獲得更好的發展。

一、人本管理思想在現代工商企業中應用的重要性

結合以往人本管理思想的理論，筆者認為在實際的企業管理過程中，人本管理思想應用的重要性大都表現在以下兩個方面：首先，人本管理思想理念的應用能夠在一定程度上明確未來企業發展的方向[2]。近幾年，隨著企業行業競爭的加劇，企業在管理層面面臨的挑戰也隨之大幅增多，尤其是針對工商企業而言，“人”作為提升企業競爭能力的因素之一，人本管理思想的應用能夠在很大程度上幫助企業提升對外部競爭的抵抗能力，從而幫助企業更好地面對未來經營過程中存在的問題，由此可以認為人本管理思想是現代工商企業管理過程中不可或缺的重要內容。其次，人本管理思想的應用能夠實現對現代工商企業管理的基礎物質保障。這一模式的應用能夠實現企業管理模式的個性化改良，從而幫助企業內部的管理更加貼合企業自身的實際情況，保障后續企業相關管理工作的順利落實，同時為后續更深層次的企業管理奠定基礎[3]。

二、現階段人本管理思想在現代工商企業應用過程中存在的問題

人本管理思想雖然在我國工商企業管理中已經應用了很長一段時間，但是，受多方面因素的影響，我國原有企業管理中這一模式的實際應用效果大都存在一定的問題。結合以往的調查，筆者發現其問題大都集中表現在如下三點：

第一，源自企業人本管理理念的不健全。雖然這一思想對企業管理的重要性愈發地受到管理者們的關注，但是，由于這一思想在實際應用中的實踐較少，這一思想在落實中存在的問題也相對較多，從而影響后續管理活動中人本管理思想的應用[4]。第二，缺乏科學的獎懲制度也是實際管理過程中比較常見的問題之一。尤其是對于目前我國大部分現代工商企業來說，管理者們大都會將制度的側重集中在懲罰制度層面，忽視了獎勵制度在企業管理中應用的重要性，從而影響了實際的管理效果，也限制了人本管理思想在企業中的落實。第三，企業人力資源開發不徹底也是目前人本管理思想在企業管理應用中比較常見的問題，就這一問題來說大都表現在企業管理者素質、專業能力不強的方面，這一管理人員水平的不強就會在很大程度上限制企業內人才管理的完善程度，從而限制人本管理思想在現代工商企業中的落實[5]。

三、人本管理思想在現代工商企業管理中的路徑優化

通過上述有關問題的研究，筆者認為在未來的現代工商企業管理過程中，如果想要更好地凸顯人本管理思想對企業發展的積極作用，就可以從下述幾個方面予以優化、改良，以實現預期的企業管理目標，提升企業的行業競爭能力。

（一）構建健全的人本管理思維

隨著傳統企業管理思維的完善，人本管理思想對企業管理的重要性也愈發的凸顯，雖然越來越多的管理者重視到了這一思維在實際管理中應用的重要性，但是，受固有管理思維的限制，很多管理者并沒有在實際的管理環節凸顯這一思維的核心。所以，在未來的管理過程中，企業管理者如果想要獲得更好的管理效果就應從構建完善的管理思維入手，通過思維指導活動，以此幫助企業工作者們實現自身發展與企業發展目標之間的契合，推動未來企業管理中人本管理思維的應用。

（二）創設科學的人才選拔制度

就現代工商企業管理的情況來說，筆者認為創設科學的人才選拔聘用制度也是實際企業管理過程中能夠彰顯企業人本思想的核心內容之一[6]。就這一環節，企業首先應結合自身的發展規劃和經營目標，明確短時間內企業的人才需求，從而針對性地構建科學的人才選拔模式，提升人才選拔的針對性，同時體現人本思想在企業管理中的應用；其次，企業應結合未來企業人才選拔的切實需求，針對性地構建用人機制，根據不同崗位的內容合理安排不同側重的人才，最大程度上實現“人盡其才”的同時，幫助企業管理者實現在企業管理中凸顯人本思維的核心目標。

（三）完善原有的信息交流平臺

縱觀以往的工商企業管理來看，交流溝通平臺、渠道是否暢通會在很大程度上影響企業后續管理的實際效果，筆者認為在未來的企業管理過程中應將人本管理思想應用在實際的信息交流平臺構建過程中去，深化企業管理與員工、員工與員工的溝通，以此確保在實際的管理環節能夠及時地發現企業管理過程中存在的不足，同時推動未來現代工商企業的發展。比如，在未來的現代工商企業發展過程中，企業管理者們可以結合自身企業的實際情況構建針對性的企業內部信息、資源共享平臺，優化企業各層級之間的對話，同時確保各種有關企業發展的意見或建議能夠被全面地貫徹落實到實際工作中去，從而體現人本管理思想，為后續提升企業管理效果奠定堅實的基礎。

（四）營造良好的企業文化氛圍

對于現代工商企業來說，良好的企業人本管理氛圍會對后續企業管理工作提供幫助。所以，在未來的現代工商企業管理過程中，如果管理者們想將企業人本管理思想落實到實際的管理氛圍中去，應該從優化基層工作人員們的團隊精神入手，幫助新員工與老員工之間實現全面的融合。一方面，讓老員工為新員工們傳遞工作經驗，幫助新員工更好地接受后續相關工作；另一方面，通過新員工的加入為老員工團隊注入新的發展活力，以此將人本管理思想切實、有效地落實在實際的企業管理過程中去，幫助企業實現提升行業競爭能力的目標。

四、結語

綜上所述，隨著時代的發展變革，人本管理思想越來越多地被應用在實際的企業管理過程中，合理地應用人本管理思想，不僅能夠推動未來企業管理工作開展的效果，同時能夠更好地調動企業員工參與工作的積極性，從而幫助企業提升行業競爭能力，幫助企業在競爭日益激烈的今天獲得更好的管理效果。