企業組織績效管理措施研究

唐宇田

摘要：在企業管理工作中，績效管理是重要的內容，有助于企業管理水平提高。隨著社會經濟發展以及企業改革的推進，企業間的競爭日漸激烈，作為企業以積極建立科學有效的績效管理體系，進一步強化企業管理的水平和競爭實力。對于現階段企業而言，要明確組織績效管理工作的不足，提出科學化的管理措施，以促進企業的持續穩定進步。

關鍵詞：企業;組織績效;管理措施

現如今的企業競爭十分激烈，企業要想在激烈的競爭中尋求穩定、長久的發展必須要積極改革，并運用科學化的管理方法和模式。在企業管理中，組織績效管理是重要的內容，要積極強化組織績效管理工作，提高企業員工的積極性和能力，為企業創造更大的收益。雖然目前我國企業的組織績效管理方法得到完善，但是效果并不明顯，所以要進一步強化和研究企業組織績效管理工作，更好地為企業發展服務。

一、企業組織績效管理的現狀

首先，組織績效管理認識不足。很多企業在組織績效管理時都是參照西方管理模式的，制定企業績效管理模式時忽視企業實際情況，也沒有充分了解我國的具體市場環境，使得制定出的績效管理方案與企業不相適應，導致企業組織績效管理失去自身的作用。此外，企業組織績效管理的制定忽視員工的建議與意見，是由企業管理層直接決定的，效果并不理想。

其次，組織績效管理的實施受限。很多企業的績效管理方案制定后直接實施， 并沒有試運行，也沒有與企業相關人員溝通，績效管理方案的宣傳不足，員工無法適應新的模式，其效果也必然受到影響。還有些企業認為，績效管理其實就是對企業員工的一種外在獎勵^[1]，新績效管理實施后，員工只關注自身利益，將企業長久發展置于腦后。同時單一的組織績效管理模式對于企業的發展也是不利的。

再者，企業組織績效管理的監管不到位。企業組織績效管理在具體實施過程中存在著不公平的情況，有些員工為謀取自身利益通過不正當的方式獲取獎金，績效管理人員也無法做到完全的公平公正，導致企業組織績效管理形式化嚴重，無法發揮實質性作用，嚴重浪費績效管理制定過程中的資源投入，也會影響企業的長久發展和利益實現。

最后，缺少完善的組織績效管理體系。企業內部的績效管理體系不夠完善，也是影響績效管理實施的重要因素，無法發揮出績效管理模式的作用。

二、企業組織績效管理措施

明確企業績效目標。科學的組織績效管理對于企業的創新發展是極為有利的，所以企業應積極開展績效管理的改革，完善保障措施使績效管理落到實處，同時明確績效目標，將績效目標與企業的戰略發展目標相結合，提高企業領導以及員工對于績效管理的重視程度，積極開展文化建設，促使績效考核工作有序推進^[2]。與此同時積極引進先進的績效管理方法，在借鑒先進管理成果的同時注重自身的優化與發展。將績效管理作為整體，對組織部門以及員工進行績效考核，實現企業的良性發展。

完善組織績效管理體系。企業要建立完善的組織績效管理體系，要將企業內部員工作為核心，建立的組織績效管理體系要避免形式化，要將其應用到具體的組織績效管理工作中，將體系的作用充分發揮。此外，結合本企業的實際情況對先進組織績效管理模式進行選擇和優化，建立具有企業特點的組織績效管理體系，并使其滿足本企業的管理發展模式，適應企業的戰略發展規劃，為企業的長久穩定發展提供支持。

優化組織績效管理模式。對于組織績效管理模式應實現分級化的管理與考核。作為企業管理層要注重對其決策職能的考核。對于管理部門，其處于企業的中層位置，要注重考核管理部門與人員的管理能力。企業中，基層部門是核心，要對該部門和人員的生產作業水平進行考核。在企業進行績效測量工作時，要按照閉環管理的原則進行。同時將績效管理與企業員工的薪酬相結合^[3]，保證每一位企業員工都能夠在自己的工作崗位上認真負責，為企業創造更大的價值。積極完善和優化企業組織績效管理，結合企業員工需要進行實施，在員工個人績效成績中，應加大組織績效的占比率。具體實施過程中要將組織績效管理落實到具體的部門和人員身上。

明確企業組織績效管理重點。如今企業組織績效管理的實施中，考核內容的作用沒有得到充分發揮，為此企業需要調整組織績效管理模式，激發員工的最大潛能。在企業組織績效管理中，其重點就是績效考核中企業是否完成了任務績效，這也是檢驗組織績效管理方法是否滿足企業實際需要的重要標準。為此，企業應積極開展績效考核工作，將考核分為月度、季度以及年度考核等進行操作^[4]。

結合員工實際實施組織績效管理。企業員工的健康成長與發展將直接關系到企業的持續穩定進步。對于企業而言，組織績效管理是重要的推動力量，為此在實施組織績效管理時應從員工的實際情況出發，為員工提供良好的學習和創新機會，讓其有平臺展示自我，給予員工主人翁的意識和責任感，使員工積極主動的參與到企業的工作中。員工作為企業的核心力量，在企業日常工作中要從多個方面給予員工約束和激勵，激發員工的工作熱情與能力，也對員工的后期發展進行有效的制約。健全企業的激勵機制與約束制度，促使員工實現良好的發展，也讓員工為企業創造更大的效益，推動企業朝著更好的方向發展。

總而言之，對于企業而言，企業組織績效管理工作是十分重要的內容和關鍵的環節，將直接影響到企業的整體發展，組織績效管理的作用也是其他管理工作無法實現的。為此企業相關領導以及員工要提高對組織績效管理工作的重視程度，積極創新原有的管理理念與方法，學習借鑒先進的管理模式與形式，并從企業自身情況出發進行改進與創新，使組織績效管理滿足企業的發展需要以及現今的市場環境要求，為企業創造更大的經濟效益，實現企業的長久穩定進步。

參考文獻：

[1]孫濱.事業單位戰略性組織績效管理實踐探討[J].經濟管理文摘，2020（11）：104-105.

[2]孫一弦.企業組織績效管理的探索與實踐——以中石化長嶺分公司為例[J].企業改革與管理，2020（08）：90-91.

[3]張建勇，葉小華，宋軍，袁露露，王劍鋒.以經濟效益為中心的組織績效管理優化與實施[J].中國管理會計，2019（04）：36-51.

[4]朱琳.新形勢下供電企業組織績效管理的影響因素與改進措施[J].時代金融，2019（33）：114-115.