企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題研究

衡尚兵 沃爾肯起重機(無錫)有限公司

在社會經(jīng)濟運行期間，財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)運營期間非常重要的一項環(huán)節(jié)，其中規(guī)范性的財務(wù)管理方式在企業(yè)運營期間產(chǎn)生的作用是極高的，但是由于財務(wù)管理是將價值管理當(dāng)成一項核心要點，在和企業(yè)運營業(yè)務(wù)相統(tǒng)一的情況下才可以將自身價值體現(xiàn)出來。對于業(yè)財融合工作來講，是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中極為關(guān)鍵的一項內(nèi)容，做好該項工作有著極高的作用，可以增強企業(yè)財務(wù)管理效率以及質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但是在企業(yè)業(yè)財融合期間也存在著一系列的問題，這是因為受到多方面因素的影響，導(dǎo)致業(yè)財融合作用被限制，所以其應(yīng)當(dāng)以實際情況為主，制定出完善的對策，明確各項目標落實完善體系，在加深業(yè)財融合的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理情況，促使企業(yè)良好運營。

一、業(yè)財融合

(一)業(yè)財融合的含義

在企業(yè)運營期間，加深財務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系性，使其相互結(jié)合起來被稱之為業(yè)財融合。我國財務(wù)部門頒布的管理會計指引中提出了明確規(guī)定，當(dāng)企業(yè)應(yīng)用管理會計期間，需要做好融合性工作，遵循規(guī)范性要求，把管理會計和企業(yè)各項領(lǐng)域以及各個環(huán)節(jié)相互融合到一起，以業(yè)務(wù)流程為基本，借助管理會計工具加深財務(wù)和業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系性，而為了高效率開展財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平，關(guān)鍵在于實施業(yè)財融合，將財務(wù)管理理念和業(yè)務(wù)管理相互結(jié)合到一起是很有必要的。當(dāng)實施業(yè)務(wù)活動期間，要求相關(guān)人員明確基本的業(yè)務(wù)指標，了解到指標變化情況，依照獲取的財務(wù)指標調(diào)整各個方面，引進合理方式，從而將經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大化。

(二)業(yè)財融合的特點

其一，有著全局性特點。該項工作涉及到諸多要點，其對于企業(yè)運營現(xiàn)狀有著直接性的影響，因此就需要企業(yè)管理層加大對其的重視力度，在制定業(yè)態(tài)融合體系期間，以企業(yè)項目為主，將管理機制提升到企業(yè)層面，加強貫徹落實力度。其二，具備開放性特征，業(yè)財融合體系框架自身有著一定的穩(wěn)定性和開放性，可以有效接受各方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并且伴隨著企業(yè)發(fā)展而進一步完善和改進，達到動態(tài)性管理的目的。其三，有著一定的過程性特點。在企業(yè)經(jīng)營運行期間，經(jīng)常受到業(yè)財工作協(xié)同因素的影響，除了會使企業(yè)管理方式發(fā)生改變之外，比如信息化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理等，還會約束工作開展。因此，在企業(yè)業(yè)財融合期間，應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)實際情況進行分析和考慮，從而促使工作良好開展。其四，具備協(xié)同性特征，業(yè)財融合對于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門提出的要求極高，對于兩者結(jié)合程度的關(guān)注程度也特別高，要求雙方除了解決存在問題之外，還必須做好業(yè)態(tài)口徑的統(tǒng)一工作，以此達到深度協(xié)同目的。

(三)加強業(yè)財融合的作用

第一，有利于提升財務(wù)管理效率，企業(yè)財務(wù)工作開展期間，預(yù)見性較低，而且該項工作屬于財務(wù)管理期間非常重要的一方面，只可以將業(yè)務(wù)成果體現(xiàn)出來，而采取業(yè)財融合方式有利于加深財務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門實際運行情況的掌握，從一定程度上提升財務(wù)管理工作的彈性和預(yù)算準確程度，從而促使財務(wù)管理工作良好開展。第二，有利于降低和規(guī)避風(fēng)險的形成，伴隨著企業(yè)運行進程的加快，相關(guān)業(yè)務(wù)運行效率逐漸提升，分支類型的機構(gòu)數(shù)量增加，管理領(lǐng)域擴大，從一定程度上加劇了企業(yè)運營風(fēng)險的出現(xiàn)。目前，要想將存在的問題徹底解決，避免風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，就要求相關(guān)人員提前應(yīng)對，制定預(yù)防對策，落實預(yù)警制度，促使財務(wù)人員積極開展業(yè)務(wù)管理工作，加深各個部門之間的合作性，增強管理流程的規(guī)范程度，確保風(fēng)險得到合理控制，同時依照財務(wù)指標進行準確判斷，進而實現(xiàn)業(yè)財融合的目標。第三，有利于落實財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)管理工作在企業(yè)生存和運營期間有著極高的作用，其包含了各個方面，比如現(xiàn)金流、資金運行等多項數(shù)據(jù)，當(dāng)財務(wù)人員對數(shù)據(jù)進行分析和匯總期間，需要制定相關(guān)的財務(wù)報告，將企業(yè)實際運營現(xiàn)狀體現(xiàn)出來，和企業(yè)管理層相互結(jié)合到一起，為合理規(guī)劃提供良好依據(jù)，促使企業(yè)目標得到全面落實，因為企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息主要是從業(yè)務(wù)部門獲取的，因此就需要做好業(yè)財融合工作，將財務(wù)管理工作的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高。

二、企業(yè)財務(wù)管理期間業(yè)財融合現(xiàn)狀

(一)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作不同之處較多

在業(yè)務(wù)工作開展過程中可以看出，其與財務(wù)工作其實有著一定的關(guān)系，但是企業(yè)中的財務(wù)部門是相對獨立的，因此業(yè)務(wù)工作者和財務(wù)工作者的工作目標有著諸多不同之處，業(yè)務(wù)工作人員的基本目標是為企業(yè)提升經(jīng)濟效益，將經(jīng)濟價值發(fā)揮到最大化，但是對于財務(wù)工作人員來講，對業(yè)務(wù)工作人員價值創(chuàng)造問題的關(guān)注度較低，其一般是將重點放在企業(yè)成本控制方面，采取該項方式提升經(jīng)濟利潤，所以兩者工作目標的不同之處是兩者差別的主要組成部分。

(二)企業(yè)信息化系統(tǒng)平臺建設(shè)不具備規(guī)范性

要想將企業(yè)財務(wù)管理業(yè)態(tài)融合效果全面發(fā)揮出來，就需要結(jié)合實際情況制定規(guī)范性的信息化系統(tǒng)平臺，集中統(tǒng)一管理財務(wù)管理各項數(shù)據(jù)，經(jīng)過相關(guān)實踐表明，相關(guān)企業(yè)完全不重視信息化方面的建設(shè)，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門溝通交流效率較低，難以共享數(shù)據(jù)信息，完全和現(xiàn)代化業(yè)態(tài)融合工作發(fā)展趨勢相違背，并且因為信息化系統(tǒng)建設(shè)具備滯后性特征，所以不利于提高財務(wù)報告的精準性，這從一定程度上加劇了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，影響了經(jīng)營活動效益的獲取。

(三)財務(wù)管理人員素養(yǎng)較低

財務(wù)管理人員是實行業(yè)財融合的主要操作的，因此，其綜合素養(yǎng)高低和業(yè)財融合實施質(zhì)量有著密切的聯(lián)系性，可是從財務(wù)管理人員實際開展現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理員技能不具備熟練性，掌握的財務(wù)管理理論知識點較少，對財務(wù)融合新理念和新方式了解不全面，無法精確地掌握業(yè)態(tài)融合實際要點，同時采取的業(yè)財融合措施具備盲目性和隨意性特征，再加上財務(wù)人員責(zé)任意識和風(fēng)險意識較薄，工作上存在著敷衍應(yīng)對現(xiàn)象，進而導(dǎo)致工作效率下降。

三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的完善策略

(一)對目標進行統(tǒng)一設(shè)定

要想促使業(yè)財融合工作得到高效率開展，就要求企業(yè)依照實際情況確定基本的業(yè)態(tài)融合目標，業(yè)財融合隊伍在滿足企業(yè)財務(wù)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上確保目標設(shè)定的統(tǒng)一性，以此為后期財務(wù)管理工作開展提供良好依據(jù)，在這一階段中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將原有部門職能進行合理規(guī)劃，包括以往財務(wù)部門、研發(fā)部門、運營部門的局限性。首先，業(yè)財融合可以進一步拓展以及延伸財務(wù)管理職責(zé)，使各項部門及時探究存在問題并且加以解決，將財務(wù)管理當(dāng)成一項重點的核心管理流程，確保管理工作下達到各項部門中，讓各個部門及時找尋出運營中的問題，細化管理職責(zé)，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。其次，企業(yè)需要制定健全的內(nèi)部控制管理體系，對企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系進行合理的平衡。改進財務(wù)管理方式，使各項部門之間形成相互制約和規(guī)范的局面，動態(tài)信息監(jiān)督和管理財務(wù)管理環(huán)節(jié)降低問題出現(xiàn)的概率，促使企業(yè)穩(wěn)定運營。

(二)制定完善的管理體系

要想有效實施企業(yè)財務(wù)管理工作，增強財務(wù)管理質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況落實健全的管理制度，從而和新時代背景下提出的各項要求相一致，同時還需要落實完善的約束激勵體系，企業(yè)財務(wù)管理人員必須采取業(yè)態(tài)融合方式合理利用內(nèi)部資源，減少成本輸出，加深各項部門之間的合作和溝通力度，激發(fā)部門人員積極性，使其全面了解到進行業(yè)財融合的必然性，發(fā)揮出業(yè)財融合的價值，健全監(jiān)督制度，從一定程度上增強財務(wù)管理人員的嚴謹性，加強約束力度，樹立正確的責(zé)任意識，要求財務(wù)人員依照業(yè)財融合規(guī)定和標準開展各項工作，和業(yè)務(wù)部門相互合作，共同實施業(yè)財融合工作。

(三)增強財務(wù)人員水平和能力

財務(wù)管理自身素質(zhì)和專業(yè)技能有著極高的作用，直接決定了業(yè)財綜合效率和水平的提升，因此就需要加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的重視力度，定期進行培訓(xùn)，加深財務(wù)管理人員對業(yè)財融合重要性的了解，激發(fā)財務(wù)管理人員的積極性。

(四)成立專業(yè)性的信息交流平臺

在信息化技術(shù)不斷創(chuàng)新和完善的背景下，就需要制定規(guī)范性的信息化交流平臺，借助該項平臺開展業(yè)財融合工作，引進信息化技術(shù)，將該項技術(shù)的作用在企業(yè)中體現(xiàn)出來，而且規(guī)范性的業(yè)態(tài)融合管理系統(tǒng)有利于加深信息方面的交流和財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系性，比如企業(yè)財務(wù)管理部門在年度會計預(yù)算編制期間，除了整合和探究各項數(shù)據(jù)，還可以繪制相關(guān)的預(yù)算表，應(yīng)用新型系統(tǒng)開展業(yè)財融合工作，促使企業(yè)良好經(jīng)營。

(五)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前階段，要想促使業(yè)財融合工作得到高效率實施，對于企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和改善，采取扁平式的組織機構(gòu)，減少繁瑣性，增強財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，加深基層員工和管理層之間的溝通力度，使信息傳遞具備時效性和原始性的特征。在應(yīng)用扁平化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，企業(yè)中相關(guān)管理職能發(fā)生了改變，甚至還會產(chǎn)生權(quán)利控制現(xiàn)象，所以針對于該種現(xiàn)象，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以吸納控制權(quán)利，拓展部門自主范圍，優(yōu)化以及升級財務(wù)管理職能。

四、結(jié)語

從以上論述來看，因為受管理方式思想理念以及人為因素等多方面的影響，企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合推進期間還存在著諸多的問題，不利于提升財務(wù)管理水平，基于此，就要求相關(guān)人員以企業(yè)財務(wù)管理實際要求為主，在遵循業(yè)財融合基本規(guī)律的基礎(chǔ)上制定健全的業(yè)財融合體系，創(chuàng)新和改進業(yè)財融合流程，加強對業(yè)財融合各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度，進一步提升財務(wù)管理水平，以此促使企業(yè)穩(wěn)定運營?！?/p>