淺談?shì)斢驼緢?chǎng)工藝設(shè)備安全要求

王 銳 ，李東全 ，韓 鵬

（1.中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道長(zhǎng)春輸油氣分公司，長(zhǎng)春 130000；2.中石油吉林天然氣管道有限責(zé)任公司，長(zhǎng)春 130000）

0 前言

輸油站場(chǎng)是石油輸配系統(tǒng)中最重要的組成部分。在輸送石油的過(guò)程中，由于自身的特殊性，石油極易發(fā)生燃燒或爆炸，產(chǎn)生較大的社會(huì)危害。因此，石油單位管理人員必須強(qiáng)化對(duì)輸油站場(chǎng)重要性的認(rèn)知，采用有效的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全管理，強(qiáng)化石油單位的安全管控能力，維護(hù)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障社會(huì)的穩(wěn)定。

1 石油輸油站場(chǎng)運(yùn)行時(shí)存在的問(wèn)題

一方面，在利用管道輸送石油時(shí)，有許許多多外界的影響因素都會(huì)導(dǎo)致管道發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，如容易造成管道腐蝕等。同時(shí)，輸油管道在運(yùn)送石油時(shí)也容易發(fā)生各種人為和機(jī)械意外，例如工作人員的操作不標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備的故障無(wú)法排除等，這些都增加了石油管道的運(yùn)行難度，增加安全事故發(fā)生的頻率。由于石油運(yùn)輸中的關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量較多，在運(yùn)輸工作中常常需要在高強(qiáng)度、高頻率、高壓力的環(huán)境下開展相關(guān)工作，稍有不慎，就會(huì)造成石油泄漏、閥門泄漏、法蘭泄漏等情況。一旦沒(méi)有第一時(shí)間解決這些問(wèn)題，就會(huì)降低石油運(yùn)輸?shù)陌踩院头€(wěn)定性，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成惡性爆炸事故。另外，膨脹壓縮類的機(jī)械也是石油運(yùn)輸時(shí)使用頻率較高的設(shè)備之一，這些設(shè)備擁有較多的零件和煩瑣的結(jié)構(gòu)，并且在工作時(shí)需要在高壓力環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)，因此發(fā)生故障的頻率較高，在石油輸油站的安全運(yùn)營(yíng)中扮演著重要的角色，是整個(gè)輸油站場(chǎng)運(yùn)行的關(guān)鍵［1］。

另一方面，在輸油站場(chǎng)運(yùn)行的整個(gè)階段，放空系統(tǒng)也是保障安全的重要系統(tǒng)。一旦放空系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)輸油系統(tǒng)和處理系統(tǒng)造成影響，降低其運(yùn)行時(shí)的穩(wěn)定程度，導(dǎo)致安全事故的頻頻發(fā)生。另外，輸油站場(chǎng)管理中的防干擾設(shè)備也是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，如防靜電設(shè)備的加裝、防雷擊設(shè)備的加裝等等，這也充分說(shuō)明了需要重點(diǎn)關(guān)注輸油站場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全隱患。

2 石油輸油站場(chǎng)設(shè)備管理辦法

眾所周知，輸油站場(chǎng)的設(shè)備管理質(zhì)量與石油運(yùn)輸效率息息相關(guān)，因此，輸油站場(chǎng)的石油設(shè)備管理人員需要從多個(gè)方面出發(fā)，落實(shí)設(shè)備安全管理。下面從四個(gè)方面：日常管理、信息檔案跟蹤管理、維修養(yǎng)護(hù)管理、績(jī)效考核管理，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行全面的分析，強(qiáng)化整體的管理效果。

2.1 加強(qiáng)設(shè)備的日常管理及維護(hù)

石油輸油站場(chǎng)應(yīng)用的大部分設(shè)備都帶有一定的危險(xiǎn)性和特殊性，是整個(gè)輸油系統(tǒng)中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。因此，輸油站場(chǎng)管理單位必須要重視機(jī)械設(shè)備日常的管理工作及維護(hù)工作。一方面，管理單位要制訂關(guān)鍵部位的檢查維護(hù)計(jì)劃，如管道線路、計(jì)量設(shè)備、分離設(shè)備等等，對(duì)閥門和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行每日例行檢查，保證機(jī)械設(shè)備和零件都能夠滿足輸油系統(tǒng)的要求；另一方面，為了提升日常管理及維護(hù)的效率及合理性，管理單位需要根據(jù)自身站場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出與其貼合度較強(qiáng)的管理制度，為后期統(tǒng)計(jì)管理提供可信度較強(qiáng)的依據(jù)。同時(shí)在管理的過(guò)程中，管理人員也要按照站場(chǎng)的發(fā)展情況不斷調(diào)整管理制度，使管理企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，為輸油站場(chǎng)的整體發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2.2 實(shí)行檔案信息跟蹤管理

通過(guò)上文的陳述及輸油站場(chǎng)實(shí)際情況，我們可以知道輸油系統(tǒng)在工作時(shí)需要應(yīng)用的設(shè)備種類較多，且不同設(shè)備的制造原理、使用要求、管理方式及維護(hù)方式有很大的差異，因此，管理企業(yè)需要實(shí)行檔案信息跟蹤管理，對(duì)每個(gè)機(jī)械設(shè)備量身定制管理制度。管理企業(yè)要委派專業(yè)性較強(qiáng)的人員對(duì)每個(gè)設(shè)備的基礎(chǔ)信息及使用須知做詳細(xì)記錄，如設(shè)備制造原理、使用注意事項(xiàng)、維修養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)等等，建立機(jī)械設(shè)備專用的信息跟蹤管理檔案，并制定針對(duì)性較強(qiáng)的定期維護(hù)策略，管理人員要認(rèn)真落實(shí)維護(hù)策略的相關(guān)內(nèi)容，做好設(shè)備的跟蹤記錄，使機(jī)械設(shè)備時(shí)常保持良好的運(yùn)行狀態(tài)［2］。

2.3 落實(shí)設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)管理

石油企業(yè)在對(duì)輸油站場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，為了弱化機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行產(chǎn)生運(yùn)行故障的影響，管理人員需要定期對(duì)輸油站場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)管理，基于設(shè)備信息檔案，做好技術(shù)改造工作，創(chuàng)新傳統(tǒng)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)手段，最大程度地保障機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行壽命，保障機(jī)械設(shè)備的工作質(zhì)量。因此，管理人員需要科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃進(jìn)行完善，以便保障設(shè)備的運(yùn)行可靠性、耐用性。在信息化背景下，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的需求，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)改造才能優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效果，力爭(zhēng)以最少的資源投入產(chǎn)生最大的生產(chǎn)力，使輸油站場(chǎng)的設(shè)備能夠始終處于效率高、安全性高、穩(wěn)定性高的運(yùn)行狀態(tài)。

2.4 完善績(jī)效考核管理辦法

輸油站場(chǎng)設(shè)備管理人員需要完善現(xiàn)場(chǎng)管理手段，將機(jī)械設(shè)備的使用標(biāo)識(shí)和保養(yǎng)標(biāo)識(shí)明確地標(biāo)識(shí)出來(lái)，提高設(shè)備管理工作的便利性，還需要根據(jù)站場(chǎng)實(shí)際現(xiàn)狀完善績(jī)效考核管理辦法，將獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)到考核中，以此規(guī)范管理人員對(duì)設(shè)備安全管理的態(tài)度，保證每個(gè)設(shè)備管理人員都有一致的工作標(biāo)準(zhǔn)，為站場(chǎng)的人力資源管理工作提供較科學(xué)的參考依據(jù)。

3 石油輸油站場(chǎng)安全管理辦法

輸油站場(chǎng)的安全管理工作主要包括人員管控、日常管控和設(shè)備管控等三個(gè)方面的內(nèi)容。其中，人員管控和設(shè)備管控是輸油站場(chǎng)開展安全管理的基礎(chǔ)工作，日常管控是把握安全管理的關(guān)鍵。要提升石油輸油站場(chǎng)安全管理水平，就必須提升管理人員對(duì)上述三個(gè)方面管控內(nèi)容的重視度和敏感度。

3.1 人員管理

人員的不安全行為是造成輸油站場(chǎng)發(fā)生安全事故的主要原因，要提高輸油站場(chǎng)工作的安全系數(shù)，就必須對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。管理人員可以通過(guò)安全教育活動(dòng)對(duì)工作人員進(jìn)行教育，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度開展實(shí)際管理，規(guī)范工作人員的作業(yè)行為，強(qiáng)化安全教育、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)防范在工作人員頭腦中的地位，使工作人員時(shí)時(shí)刻刻從安全的角度出發(fā)，開展實(shí)際作業(yè)。一方面，石油企業(yè)可以以周、月、季為節(jié)點(diǎn)對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，以真實(shí)案例為線索制作動(dòng)漫視頻，讓工作人員觀看并分析安全事故產(chǎn)生的原因，讓工作人員在討論中認(rèn)識(shí)到安全管理與輸油站場(chǎng)發(fā)展間的重要關(guān)系，使其認(rèn)識(shí)到個(gè)人行為決定了個(gè)人發(fā)展，強(qiáng)化使命感和責(zé)任感在工作人員心中的地位。另一方面，為了達(dá)到輸油站場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定可行性、針對(duì)性、科學(xué)性較強(qiáng)的安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化責(zé)任制的地位，安排專業(yè)人士落實(shí)安全生產(chǎn)管理的日常工作，落實(shí)安全責(zé)任制度的內(nèi)容，以便保障輸油站場(chǎng)工作開展的順利性［3］。

3.2 日常管理

日常管理工作是安全管理的本質(zhì)，日常管理的開展既可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，并做出科學(xué)的反饋，以最快的時(shí)間解決問(wèn)題；也可以將安全事故發(fā)生的萌芽扼殺在 “搖籃中”，防止其無(wú)休止擴(kuò)大。管理人員可以采用點(diǎn)檢和巡檢結(jié)合的管理方式，使機(jī)械設(shè)備始終處于可控制狀態(tài)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)講，管理人員就是其操作監(jiān)護(hù)人，可以按照每周兩次的頻率利用信息化設(shè)備開展點(diǎn)檢活動(dòng)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與常規(guī)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，若數(shù)據(jù)間的差異較大，就要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修處理，這也對(duì)管理人員的綜合素養(yǎng)提出了較高的要求。與點(diǎn)檢比較，巡檢的頻率較高，更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，通常以每個(gè)小時(shí)為單位開展巡檢。為了防止巡檢工作流于形式，石油企業(yè)可以制定巡檢制度，規(guī)范管理人員的行為。一旦發(fā)現(xiàn)管理人員思想散漫、工作不認(rèn)真，要進(jìn)行全公司通報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行處罰，使管理人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。另外，管理人員需要盡可能以計(jì)劃內(nèi)保養(yǎng)來(lái)代替故障維修養(yǎng)護(hù)，做好機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑工作，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行換油或添油處理，降低由于缺油、油品質(zhì)量較差、潤(rùn)滑效果較差等原因致使的機(jī)械設(shè)備停運(yùn)及死機(jī)，以“十字作業(yè)法”和“五定管理守則”作為參照開展計(jì)劃性保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備能夠盡可能地發(fā)揮自身在輸油系統(tǒng)中的作用。

3.3 設(shè)備管理

上文已經(jīng)簡(jiǎn)單分析了機(jī)械設(shè)備的管理，想要深化落實(shí)設(shè)備安全管理工作，就必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以日常檢查為主，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的檢查，提高工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)信息的了解程度，按照計(jì)劃開展維修養(yǎng)護(hù)工作，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)機(jī)械老化或損壞的情況出現(xiàn)。另外，管理人員還需要早晚按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維修養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行記錄，若設(shè)備出現(xiàn)故障前兆，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行整修，防止出現(xiàn)“帶病”工作的情況［4］。

4 結(jié)論

綜上所述，石油單位需要在平時(shí)的工作中，做好各種設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)石油輸油設(shè)備進(jìn)行合理的改造，全面做好石油輸油站場(chǎng)工作人員的安全培訓(xùn)工作，從而促使石油輸油站場(chǎng)能夠更加安全穩(wěn)定地運(yùn)行。