企業財務內控精細化管理的構建及其要點

劉建麗

（中興財光華會計師事務所(特殊普通合伙)海南分所，海南 海口 570203）

在企業運營發展中，財務管理作為一個綜合性工作，能夠對企業財務活動進行有效控制和管理，保證企業運營活動順利發展。財務內部控制則是對企業運營活動進行監督和管理，充分發揮財務部門相關職責的工作。在當前社會快速發展背景中，要想更好迎合時代發展，實現財務風險的防控，需要從內控管理角度入手，將精細化管理理念應用其中，加強企業財務內控精細化管理，在提高企業財務管理水平的同時，給企業創造理想效益，促進企業長效發展。

一、加強企業財務內控精細化管理的意義

財務內控精細化管理水平將會給企業運營發展帶來影響。通過加強財務內控精細化管理，能夠提高企業綜合實力，讓其在市場競爭中占據一定地位，從而實現更好發展。與此同時，在智能科技全面發展環境下，通過實施管理體系，能夠有效提高企業管理水平，增強企業發展潛力。為了能夠將財務內控精細化管理價值充分發揮出來，應結合企業運營發展目標，將發展戰略與財務內控精細化管理充分結合，引導財務內控精細化管理工作順利進行，獲取理想工作效益，給企業穩定發展奠定扎實基礎。

二、企業財務內控精細化管理存在的問題

（一）管理意識問題

即便財務內控精細化管理已經成為促進企業運營發展的重要方法之一，部分企業領導沒有意識到財務內控精細化管理的意義，對財務內控精細化管理關注力度不高，沒有認識到財務內控精細化管理對企業發展的影響。在實際管理過程中，企業領導主要把工作重心放在運營管理方面，財務內控管理意識薄弱，沒有在企業內部創建良好的工作環境，使得財務內控精細化管理工作無法落到實處，影響工作效果。

（二）管理體系問題

從實際操作角度來說，部分企業現有的內部控制體系過于形式化，只是停留在表面，沒有將其實施到具體位置，沒有結合財務內控管理要求，構建完善的內控精細化管理體系，現有組織機構流于形式化，財務管理比較混亂，無法將財務內控精細化管理價值發揮。甚至一些企業把財務工作和內控工作混為一談，各個部門職責分配不具體，工作要求不清晰，精細化管理工作不能有效落實，制約企業更好發展。

（三）職務劃分問題

當前，我國大部分企業主要以小規模企業為主，在運營規模上受到諸多限制因素，使得其運營發展水平比較低下。并且，受到企業規劃設計因素影響，使得其無法朝著預期方向發展。由此可知，部門職責規劃在企業發展中，有著重要意義。但是結合當前情況來看，部分企業在開展財務內控精細化管理工作時，沒有在內部成立專業的管理部門，再加上職務劃分不合理，不能對財務內控精細化管理過程進行有效監管，及時找出問題并處理，阻礙財務內控精細化管理價值發揮，無法保證管理效果。

（四）預算管理問題

財務預算主要是指企業在前期運營管理中對項目資金進行演化的過程，通過實現資金科學使用，能夠給企業運營發展奠定良好基礎。結合當前情況來看，大部分企業在開展財務內控精細化管理工作時，沒有給予預算管理工作高度重視，并沒有結合預算管理要求，制定完善的預算管理體系，影響預算管理價值發揮。并且，在預算執行管理過程中，部分企業領導把工作重心放在預算編制上，忽略預算執行，沒有對預算管理過程進行有效監管，及時找出問題并處理，阻礙預算管理目標順利完成。

（五）財務監管問題

要想提高財務內控精細化水平，需要對財務內控執行過程進行有效監管，及時找出執行過程中存在的問題，并提出改進建議，將問題處理，降低問題帶來的影響，避免發生不必要的財務風險。但是在實際中，一些企業沒有結合時代發展要求，創新管理理念，也沒有給予財務監管工作高度重視，缺少完善的財務監管體系，導致財務管理漏洞頻繁出現，不利于企業健康發展，甚至讓企業遭受社會淘汰?；诖?，要想滿足社會發展要求，企業決策人員應明確財務監管的機制，加強財務監督管理體系建設，調動所有職工參與到財務內控精細化管理活動中，給各個部門負責人提供相應職責，讓所有職工都能明確工作價值，創建良好管理環境，提高企業財務內控水平。

三、企業財務內控精細化管理的構建及要點

（一）強化財務內控精細化管理意識

市場經濟快速發展，促進互聯網時代來臨，企業所處的內外環境都發生了一定變化。為了不會遭受社會淘汰，企業需要對現有經營理念進行改革創新，明確財務內控精細化管理價值。引進財務內控精細化管理模式，轉變企業領導思想態度，走出以往管理誤區，強化各級人員管理理念，加大對財務內控精細化管理關注力度。通過創新財務內控管理模式，加強財務內控管理，在企業內部創建良好環境，引導財務內控精細化管理工作順利進行，獲取理想工作效果。

（二）成立專業財務內控精細化管理機構

企業在開展財務內控精細化管理工作時，應該對國家頒布的最新政策有充分了解，在企業內部深入探究以后，根據企業運營發展要求和管理模式，在企業內部成立專業財務內控精細化管理部門，加強管理人員培訓，提高財務人員協調能力。通過優化企業財務管理組織結構，讓財務管理更加規范和專業，明確各個部門工作職責，協調各部門關系，加強內控管理，讓其更具有可操作性。通過優化企業治理框架，科學分配，真正實現不兼容崗位充分分離，讓企業得以快速發展，獲取理想效益。

（三）完善財務內控精細化管理體系

通過加強財務內控精細化建設，能夠保證財務內控精細化管理工作有序進行。在實際體系建設過程中，需要將分類管理作為核心，將歸口管理作為依據，將資金優化管理作為主體，科學建設財務內控精細化管理體系，從側面提升企業財務管理水平。并且，為了更好完成財務內控精細化體系建設工作，需要在企業內部做好宣傳工作，讓更多人員參與進來。對于企業提倡的開源節流，需要按照由大到小的原則，將企業主體價值充分展現。除此之外，針對一些無效或者不增值業務，應對企業現有資源科學分配，將企業閑置資產價值全面挖掘，提倡智能開發。通過企業各項資源科學傳遞，給企業后續管理工作順利進行奠定基礎。合理規范企業資金使用狀況，對信譽付款周期科學探究，能夠提高資金使用效益，給企業創造更高價值。

（四）實施企業財務預算管理

從本質角度來說，財務預算管理也就是對企業今后運營發展方向進行預測，結合預測結果，制定運營發展戰略。隨著企業所處市場環境不斷變化，加強預算管理，能夠對企業今后運營發展方向有一定了解，適當調整發展目標，實現企業健康發展。在落實財務預算管理工作時，要想將其價值全面發揮，需要加強內部宣傳力度，讓所有職工都能對財務預算管理效能有充分了解，并自主參與到財務預算管理活動中，在企業內部創建良好的管理環境，保證財務預算管理工作落實到位。在財務預算管理中，涉及的重要內容有兩點，一個是預算編制，另一個是預算執行。在預算編制過程中，企業需要轉變傳統思想理念，對預算編制方法進行改革創新，把零基預算、滾動預算應用其中，保證預算編制方案的完整性，引導后續預算管理工作順利進行。在預算執行環節中，需要安排專人對預算執行過程進行追蹤和管理，及時找出預算執行過程中存在的問題，減少預算執行和實際的偏差，根據預算偏差，調整預算管理方案，引導預算管理工作朝著合理化趨勢發展。此外，企業應加大對職工宣傳和培訓力度，讓其對全面預算管理內容和原則有深入了解，提高相關人員綜合素養，給財務預算管理工作順利進行提供人才支持。

（五）加強財務內控精細化監督管理

要想實現財務科學監管，應從兩方面入手。首先，做好各項費用管理工作。通過加強經費管理，在某種程度上能夠有效提高資金使用價值，減少企業經濟損失，保證企業財務精細化管理工作順利進行。所以，企業應安排專業負責人員，強化管理人員職責意識，擔負相應職責，調動其工作積極性。并且，加強資金管理過程監督，讓各個部門之間充分交流，給企業資金合理應用提供條件，改善財務內控精細化管理質量。其次，完善財務監督考核體系。企業需要對財務內控精細化管理狀況深入分析，通過完善財務內控精細化管理體系，促進財務監督考核工作順利進行，加強財務執行過程監督和考核，將財務內控作用充分發揮，引導企業長效發展。在完成財務內控精細化監督管理體系的同時，也需要在企業內部成立專業的內部審計管理部門，并分配相應工作人員來完成此項工作，保證內部審計部門的獨立性和威嚴性，不會受到企業領導部門的干預，由專人負責財務內控精細化執行監管，及時找出財務內控執行中存在的問題，和其他部門交流，制定可行性調整計劃，減少財務內控精細化問題出現，保證財務內控工作效率，引導企業財務內控精細化管理工作更好發展。

四、結束語

總而言之，在經濟全球化發展下，企業財務內控精細化管理水平高低在某種程度上能夠展現出我國經濟發展實力，隨著市場經濟逐漸變化，市場競爭壓力增大，為了實現企業更好發展，應給予財務內控精細化管理工作高度重視，將其當作一項重要內容來抓，及時找出企業財務內控精細化管理中存在的問題，從強化管理意識、完善管理體系、加強財務監管等多個方面入手，引導財務內控精細化管理工作順利進行，提高財務內控管理水平，給企業穩定發展奠定基礎，實現企業戰略發展目標。