柔性管理在國有企業經濟管理中的應用

1 引言

柔性管理是以人為本理念的重要體現，將人作為管理中心，考慮人所思所想所需，以人性化管理推動企業各項工作。廣大職工群眾作為國有企業的中堅力量，其生產、管理、運營等都不開這部分人在崗貢獻。為了推動企業可持續性發展，圍繞職工群眾切實需求開展柔性管理，剛柔并濟，才能為企業轉型升級提供內驅力。國有企業經濟管理要以人為本，組建學習型組織，重視職工創新實踐，完善多元化激勵機制，引導職工群眾積極履行崗位職責，發揮其基柱作用，才能為企業頂層目標實現提供基本保障。

2 組建學習型組織 強化職工創新實踐

為了有效地保證企業可持續發展，國有企業應該構建學習型組織，對于部分無學習動力員工加以辭退，優化企業內部管理，培養綜合型經濟管理人才，以人才驅動促進企業發展。國有企業學習型組織的構建，要從意識入手，強化指標，落實創新實踐，以便更好地推動國有企業發展和進步。首先，要強化學習意識。將學習意識貫徹到實際工作中，落實國有企業黨各項專題學習，開展先進性教育，落實學習實踐科學觀，做好創先爭優活動，構建積極向上的企業氛圍，為企業進一步發展提供支撐。其次，構建學習獎勵機制。用制度不斷規范職工行為，提升職工群眾綜合素質和能力，定期組織先進事跡、十九大等學習活動，強化自我管理意識，遵守規范化的行為準則，保障經濟管理工作處于合規合法、合理科學、高效有序的運作中。

3 完善多元化激勵機制 調動職工群眾積極性

國有企業在經濟管理中，要保證管理質量和效率，避免不良行為的產生，有賴于激勵機制的完善。激勵機制作為企業運作當中不可或缺一項舉措，在于以激勵為職工群眾樹立目標，以激勵為職工群眾激發工作斗志，以激勵為職工群眾創新工作方式，以便職工群眾積極主動參與到企業運作當中。激勵機制的完善，要切合實際，注重多樣化的呈現，做到“精神+物質”、“個人+企業”、“個人+家庭”、“個人+社會”等多樣性激勵形式，從個人能力、企業貢獻、社會服務、家庭和諧等多個方面進行評比，有效地提升職工群眾的職業幸福感、歸屬感和認同感。國有企業激勵要貫徹以下幾點：

第一，需求性。根據馬斯洛夫需求理論，人的需求主要有五個方面，分別是生理需求→安全需求→社交需求→尊重需求→自我實現需求，人的需求待遇遞進性的特點，但是相互之間并不一定有主次之分，更多的是從生理層面上升到心理層面，其中前兩項以生理層面為主，心理層面為輔，后面三項生理層面為主，生理為輔。兩者之間是相互并存的，不是隔開的。為此，國有企業要充分考慮職工群眾生理需求和心理需求，也就是物質需求和精神需求，不僅要給職工群眾物質獎勵，還要給予職工群眾精神獎勵，使職工名利雙收，才能保證職工群眾與企業同呼吸、同命脈，共同進退、共同發展，推動企業經濟效益、社會效益和文化效益的同步發展。

第二，期望性。激勵機制的構建，不是領導隨機的，更不是領導口頭的，而是以規章制度作為基準，以企業文件作為形式，賦予激勵的牽引性。換言之，激勵的達成，是由具體指標作為支撐的，對于職工群眾具有較大的吸引性和督促性。當然，不同崗位的激勵機制是不同的，始終以員工具體表現作為參考，注重員工具體表現，有效地推動職工積極參與其中。

第三，雙因性。激勵機制的構建不是只有上限，還應該有下限。下限賦予職工一定的工作壓力，讓員工明白崗位職責與其個人價值實現相關聯。這也就是說，績效工資的設計，是從企業實際情況出發，考慮員工能力水平，以期望員職工積極主動；履行工作職責，為企業發展貢獻自己的力量。

4 創設內在驅動企業文化 助力國有企業發展

企業文化是企業生存發展的內在軟實力，有助于提升企業員工歸屬感、認同感。國有企業在為了更好地提升員工的參與性，應該根據企業的實際情況，營造良好的企業文化，以文化帶動員工的積極主動性，確保工作質量和效率。國有企業文化建設應該始終堅持以下幾個要點：

第一，政治性。工人階層與知識階層、農民階層是新時代發展的三大力量，也是國有企業的主要力量。為此，要落實貫徹黨的各項方針，堅持黨對國有企業的領導，踐行社會主義新時代核心價值觀。引導職工群眾樹立正確的三觀，培養職工崗位職責和意識，引導職工群眾自身發展和企業發展相同步，共同構建積極向上的良好氛圍。

第二，群眾性。國有企業文化形成是由職工群眾組成的，人群是文化形成的根源。職工群眾作為先進集體，不僅是工人階級文化、精神等方面的具體體現，也是國有企業外在形象的直接表現。職工群眾不僅是企業文化的締造者，也是企業文化的實踐者。位為此，國有企業應該堅持以人為本，始終依靠職工群眾。將以人為本作為基本原則，依靠廣大職工群眾，將企業生存和發展寄托于職工群眾，讓職工群眾將個人價值實現與企業價值實現提供統一。蒙牛董事長牛根生提出的“小勝憑智，大勝靠德；真做事，誠信做人”企業管理觀念，是企業堅持以人為本的典范。

第三點，實踐性。國有企業文化不是空喊的口號，而是國有企業發展競爭的軟實力，要求國有企業將企業文化與企業生產、管理、經營等環相融合，以文化指導企業運作，以企業運作補充企業文化，兩者之間相輔相成、共同發展。企業文化并不是一成不變的，是根據企業實際情況進行調整和改變的。換言之，企業文化是來源于企業實踐又作用于企業實踐，才能更好地指導企業發展。

5 結束語

柔性管理作為現代化的國有企業經濟管理的未來發展趨勢，是對傳統企業管理機制、生產運營、人才培養方面的創新改革。國有企業在應用柔性管理過程中應審時度勢，結合企業自身實際，從企業文化、管理體系、員工培養等方面，建立更為開放、寬松、靈活的管理機制，應對市場經濟的發展要求，提升國有企業的經濟效益。