房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的思考

近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)管理人員思想轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸提高了對全面預(yù)算管理工作的重視，并積極對自身工作進行改進，以求通過全面預(yù)算工作提高企業(yè)的管理水平，壓縮企業(yè)運行成本。但是由于我國全面預(yù)算改變出現(xiàn)較晚，相關(guān)管理人員經(jīng)驗較少，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作中還存在著一定的問題，限制著企業(yè)提高全面預(yù)算管理工作的水平，使其無法提高運行成本管理工作，降低企業(yè)的競爭能力。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)全面分析企業(yè)在全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)社會對房地產(chǎn)行業(yè)的要求及企業(yè)的具體發(fā)展情況合理的采取一定的措施，提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量，促使企業(yè)快速發(fā)展。

1 我國房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特點中存在著高風險性特征，極易造成企業(yè)的運行資金斷裂，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，在工作中相關(guān)管理人員較為重視工程預(yù)算管理工作，嚴格的控制建筑工程成本投入，提高預(yù)算管理方案的科學性與合理性，不僅要在預(yù)算管理中加強對預(yù)算管理工作控制，還要在審批階段、施工階段對成本合理控制，使得預(yù)算管理工作在成本控制中發(fā)揮重要作用。另外，房地產(chǎn)預(yù)算管理工作要與實際發(fā)展情況相結(jié)合，確保預(yù)算管理工作可以與企業(yè)的實際工作相結(jié)合，提高企業(yè)發(fā)展的合理性。

2 房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理中主要存在的問題

2.1 企業(yè)的預(yù)算與戰(zhàn)略目標脫節(jié)

雖然我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快，但是多個方面不夠完善，在發(fā)展中相關(guān)人員并未根據(jù)企業(yè)的預(yù)算編制情況設(shè)置合理的預(yù)算標準，導(dǎo)致多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理工作中依舊使用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式進行預(yù)算編制工作，使其失去一定的合理性，不能與企業(yè)發(fā)展的具體情況相結(jié)合。傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，是按年度進行預(yù)算編制工作，失去一定的合理性。房地產(chǎn)預(yù)算往往會受到工程項目實施具體情況及數(shù)量的影響出現(xiàn)波動，但是在傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理工作中，并未考慮其對企業(yè)發(fā)展的影響，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平下降。

2.2 管理制度和預(yù)算體系不完善

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，相關(guān)人員并未提高對全面預(yù)算管理工作的重視，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及企業(yè)建筑工程的具體實施情況制定完善的管理制度與預(yù)算體系，導(dǎo)致管理人員在全面預(yù)算編制工作管理中缺乏可靠的依據(jù)，以此降低其管理水平，導(dǎo)致全面預(yù)算管理機制在企業(yè)中無法發(fā)揮其重要作用。

2.3 全面預(yù)算標準不完整

部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中并未在遵守預(yù)算標準基礎(chǔ)上建立標準化的預(yù)算，導(dǎo)致其在生產(chǎn)工作中會降低管理工作的水平，降低全面預(yù)算管理工作的水平。房地產(chǎn)行業(yè)中所包含的工程種類較多，不同種類工程對全面預(yù)算管理工作的影響不同，并且各個工程中所使用到的建筑材料市場會產(chǎn)生波動，對全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生影響。針對這種情況，房地產(chǎn)行業(yè)中并未形成國家預(yù)算定額，使得全面預(yù)算工作的合理性缺失。

3 促進房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實施的相關(guān)策略

3.1 糾正片面預(yù)算管理的觀念

房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中要想提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量，就要糾正片面預(yù)算管理的觀念，以此提高房地產(chǎn)預(yù)算管理工作效率。首先，管理人員應(yīng)提高對全面預(yù)算管理工作的重視，進而使得相關(guān)工作可以得到資金及人才支持，促使其全面提高自身的工作水平。其次，在預(yù)算管理工作中，管理人員要明確企業(yè)的發(fā)展目標，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展藍圖進行全面預(yù)算管理工作，提高全面預(yù)算管理工作的合理性。最后，相關(guān)人員要提高企業(yè)員工的全面預(yù)算意識，使其在工作中積極參與全面預(yù)算工作，提高其工作水平。

3.2 健全全面預(yù)算管理的制度

相關(guān)管理人員在預(yù)算管理工作中應(yīng)明確行業(yè)的發(fā)展趨勢，全面的掌握企業(yè)自身的發(fā)展狀況，以兩者的具體數(shù)據(jù)為全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，要合理控制與預(yù)算管理有關(guān)工程的進度、質(zhì)量及成本等因素，并且實時分析行業(yè)動向，及時發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算工作中出現(xiàn)的問題，以此提高全面預(yù)算管理工作的科學性。在全面預(yù)算工作中，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)行業(yè)的預(yù)測及問題健全全面預(yù)算管理制度，以此加強對企業(yè)運行成本的控制。

3.3 做好基礎(chǔ)性工作

做好基礎(chǔ)性工作是提高房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制工作的前提，相關(guān)人員在進行工作中應(yīng)加強對數(shù)據(jù)整理、定額應(yīng)用、成本控制等工作的控制，以此減少企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，降低企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂的情況。管理工作人員要定時對基層工作人員進行培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)性，減少基層工作人員在工作中出現(xiàn)失誤的情況，確保基層工作人員在工作中可以根據(jù)全面預(yù)算要求提高相關(guān)工作的質(zhì)量。

3.4 改進預(yù)算管理工作方法和程序

相關(guān)管理人員在工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算的現(xiàn)有情況改進預(yù)算管理工作與程序，房地產(chǎn)企業(yè)在工作中會涉及到建筑施工，其施工時間較長、施工人員復(fù)雜，施工所使用材料種類及數(shù)量較多，影響施工成本的因素較多，因此，相關(guān)人員在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)根據(jù)建筑工程的施工情況改善全面預(yù)算方法，使其可以與企業(yè)的具體發(fā)展情況相吻合。

傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理程序是決策層制定相應(yīng)的目標，各個施工部門根據(jù)總目標制定相關(guān)的子目標，導(dǎo)致預(yù)算程序具有一定的片面性，不能根據(jù)施工情況編制預(yù)算表，以此降低全面預(yù)算工作的合理性。因此，應(yīng)使用“上下結(jié)合”的方式提高全面預(yù)算編制的合理性，確保全面預(yù)算工作更加切合企業(yè)發(fā)展實際。

3.5 加強企業(yè)預(yù)算的預(yù)警管理

在制定預(yù)警控制指標工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)全面掌握自身的發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)自身的情況制定預(yù)算預(yù)警管理，提高預(yù)警管理工作的科學性。相關(guān)管理人員應(yīng)熟知成本預(yù)算管理與施工實際支出的差距，并對產(chǎn)生差距的原因進行充分的分析，以此為基礎(chǔ)制定預(yù)警控制線，加強對施工實際支出的控制。

相關(guān)人員在預(yù)算預(yù)警管理中，相關(guān)人員要加強對調(diào)整與變更的管理，核實其實際成本支出，以此為依據(jù)制定預(yù)警管理方案。雖然在預(yù)算制定后，相關(guān)人員不得隨意更改其中內(nèi)容，但是因不可抗因素發(fā)生施工計劃變更時，要進行預(yù)算編制調(diào)整，保證全面預(yù)算管理工作具有一定的科學性。

相關(guān)人員在預(yù)算預(yù)警管理工作中要加強對額外項目的分析，完善預(yù)警管理工作。施工中會出現(xiàn)超出預(yù)算編制部分的成本及變動的項目，因此，各個部門要聯(lián)合對工程進行合理的預(yù)測，在方案模擬后選擇最為合適的方案實施，以此提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

4 結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)熟知房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作的特點，并積極分析企業(yè)的發(fā)展情況，明確企業(yè)在發(fā)展中存在著企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略相脫離、相關(guān)管理制度不完善、全面預(yù)算標準不明確、缺乏有效的控制機制、缺乏全面意識和考核力度等問題，這些問題的存在在一定程度上限制著企業(yè)的快速發(fā)展。相關(guān)人員應(yīng)采取糾正片面的預(yù)算管理的觀念、健全全面預(yù)算管理機制、做好基礎(chǔ)性工作，使其在改進預(yù)算管理工作方法和程序等措施提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量，促進企業(yè)的快速發(fā)展。