論鐵路運輸企業基層站段如何做好成本管理

陳艷秋

一、鐵路運輸企業基層站段成本管理工作開展過程中存在的問題

（一）成本控制過程中缺乏有效的全面預算

鐵路運輸企業在成本管理過程中，缺乏對成本管理工作的全面預算把控，從而使成本管理缺乏明確標準。這種情況下很難開展有效的成本控制。由于缺乏有效的預算，因此成本控制工作開展的過程中很多成本沒有歸結到企業的日常經營過程中去，導致成本管理工作得不到更好的控制。在企業成本管理過程中，針對不同的基層站段需要根據具體的特征制定不同的預算管理方案。企業應該根據未來發展需要制定全面的預算管理方案，這樣才能夠幫助基層站段更好地控制成本，通過事先控制的方式達到最佳的成本控制效果。然而，目前企業全面預算管控不合理，預算方案不科學，預算范圍不夠全面，預算數據缺乏實用性，這些問題影響了后續成本管控工作的持續開展。由于缺乏預算數據的控制，因此成本控制活動缺乏有效的規范，成本控制效果不佳。

（二）成本控制流程不規范

鐵路運輸企業基層站段在開展成本預算管理的過程中缺乏規范的工作流程。鐵路運輸企業基層站段成本控制主要是根據基層站段財務人員開展必要的成本控制，或者過于依賴業務部門的決策，單位各部門之間缺乏聯動性。這種情況下會導致財務部門對于相關產品和成本的市場行情把控不準確，采購人員為節約成本采購價格低廉的產品，質量不過關，影響了鐵路運輸企業運輸工作的開展，導致企業管理效果得不到全面提升。另外，成本管控流程不科學導致很多工作非常繁雜，人工成本不斷提升，成本控制管理的最終效果得不到具體的顯示，流程不規范成為制約企業成本管理的重要因素。

（三）缺乏完善的成本管控制度

鐵路運輸企業基層站段內部缺乏針對性的成本管理制度，或者雖然制定了相關的成本控制管理制度，但這些制度與基層站段實際情況缺乏足夠的聯系，沒有針對自己的實際情況進一步深化相關的成本控制制度。因此，很多制度如紙上談兵，無法實現最佳的成本控制效果，制度的約束性作用得不到充分的發揮。鐵路運輸企業基層站段在進行成本管理和控制的過程中無法實現最佳的效果。這種情況下，很多成本控制工作都得不到有效的開展。另外，雖然鐵路運輸企業基層站段內部制定了相關的成本控制制度，但制度沒有落實到每一個員工的身上，因此很多員工對于成本管理工作的具體實施細節以及制度規范缺乏足夠的了解。在具體工作中不知道如何進一步提升成本控制的效果，影響了成本管理工作的開展，這對于企業發展也是非常不利的。

（四）成本管理方法不科學

鐵路運輸企業基層站段使用的預算成本管理控制方法不科學。目前，我國企業在成本管理工作過程中，一般都是采用傳統的成本控制方法。這種成本管控方法屬于一種直接成本控制方法，能夠更加簡單有效地進行成本分析與控制。然而，這種成本控制方法無法真實地反映成本的變化情況，導致最終成本相關的數據與實際情況之間存在很大的差異，影響了管理者更好地進行經營和管理決策。因此，很多企業進行成本控制的過程中，成本控制效果也受到了不利的影響。

二、鐵路運輸企業基層站段成本管理問題的解決措施

（一）實施全面預算開展成本控制

為了更好地提升鐵路運輸企業基層站段成本管理的效果，企業在管控成本的過程中需要實施全面的預算管理。不僅要保證預算的全面性，還要保證預算能夠深化到企業內部，深入了解企業發展需要，根據實際情況制定科學合理的預算管理方案，這樣才能夠實現最佳的成本控制效果，為企業成本控制水平的提升奠定良好的基礎。預算屬于成本控制的核心，因此鐵路運輸企業基層站段在開展成本管理與控制的過程中需要擴大預算范圍，深化預算深度，這樣才能全面提升成本控制效果，為鐵路企業更好地運營與發展提供可靠的保證。

（二）規范成本控制流程

為了更好地提升成本控制水平，鐵路運輸企業基層站段在成本管理過程中應該加強針對成本控制流程的管理。根據實際需要以及基層站段實際情況有效地約束相關員工的工作行為，規范相關的工作流程，這樣才能實現最佳的成本控制效果，更好地開展成本控制工作。為了進一步優化相關流程，管理者應該簡化相關的成本控制，落實工作責任，把相關工作落實到每一個員工的身上，這樣才能夠提升員工的工作積極性，讓成本控制工作得以全面開展，實現最佳的成本控制效果。鐵路運輸企業基層站段流程管理過程中需要保證流程的規范化、簡捷化，最大限度提升成本控制效果，降低運營成本，這才是成本控制管理工作的關鍵。

（三）制定完善的成本管控制度

為了更好地提升成本控制管理水平，鐵路運輸企業基層站段在成本管理過程中，應該制定完善的成本管理制度，通過制度約束相關員工的行為，規范成本控制工作整體活動，實現最佳的成本控制效果。為了全面提升制度的約束效果，鐵路運輸企業基層站段在開展基本成本管理控制的過程中，應該全面了解相關制度，全面規范日常的運營工作。只有保證全面性，才能夠實現對成本管理工作的全面管控。其次，鐵路運輸企業基層站段在成本管理工作中應該加強對相關問題的重視，對成本管控制度的落實情況提出更高的監管要求。相關人員要及時有效地管控制度落實情況，這樣才能實現最佳的成本控制效果，為企業更好地開展成本管理工作提供良好的制度環境。鐵路運輸企業基層站段落實制度的過程中還需要建立制度履行評價體系，對員工執行制度的情況進行績效考核與評估，這樣能夠提升員工的工作積極性，保證制度得到更好的落實。

（四）創新成本管理方法

為了進一步提升企業成本管理與控制效果，鐵路運輸企業應該對成本管理工作的管理方法進行深入的研究，選擇適合企業成本控制的有效方法。在選擇的過程中，應盡可能提升信息技術水平，結合信息技術更好地進行成本分析，及時發現企業成本控制中的相關問題，針對具體的問題采取具體的應對措施。其次，企業在成本管理過程中，應該采用科學有效的成本控制方法，通過作業成本法管理成本，這樣能夠更加真實地反映企業成本的變化情況，對管理者作出經營管理決策具有很好的輔助作用。企業選擇成本控制方法的過程中，還需要考慮企業日常管理的實際情況，對實際情況進行分析，本著一切從實際出發的原則開展成本控制活動，這樣才能實現最佳的成本控制效果。目前，作業成本法屬于一種適合企業成本控制的方法，企業在成本控制過程中可以參考實際情況加以應用。

三、結語

本文對鐵路運輸企業基層站段成本控制相關問題進行了研究分析，發現目前我國企業在成本控制過程中存在很多問題。為了更好地提升成本控制效果，鐵路運輸企業必須針對具體問題具體分析，解決目前面臨的相關問題，這樣才能夠實現最佳的成本控制效果，保障鐵路運輸企業整體經濟效益的全面提升。成本管理屬于企業內部管理的重要方面，直接關系著企業的最終經濟效益，因此，企業管理者應該提升重視度，全面提升成本管理水平。