淺析供電企業成本管理的問題與對策

文/侯鳳玲 顧楓，國網新疆電力有限公司昌吉供電公司

1 供電企業經營特征及成本構成分析

1.1 供電企業經營特征

為用電戶提供供電服務、購售電能為主的經營企業為供電企業。供電企業的主要經營特點為：供電企業為固定資產密集型企業。與其他企業相比，供電企業總資產中占比大的是固定產，而固定資產折舊在企業費用中占有較大比例。在生產運營中必須的輸電設備、配電線路等都屬于固定資產，且其承擔著由發電廠購電、由供電企業向用電戶輸電的責任。固定資產在采購、建設完畢后，一直在發揮其效益。購電、售電價格是國家規定的，供電企業經營環境較為穩定。

1.2 供電企業成本構成

輸配電項目建設和運維費用是供電企業的主要成本。供電企業由發電廠或上級電網企業購買電能所支付的費用即購電成本。供電企業的主要業務是購電售電，電能不能保存，因而供電企業維持生產經營的各項成本（購電成本除外）即期間費用。電力工程建設費用、電網維護費用、折舊費等都屬于期間費用。

2 供電企業成本管理存在的問題

2.1 成本管理意識不足

雖然供電企業十分重視成本管理工作，但是成本控制意識仍存在不足。部分企業領導受傳統思想影響較大，更為重視企業短期效益。部分領導、員工在成本管控過程中對工作內容與具體責任認識理解不夠深刻，未做好相關工作。

2.2 成本管理方式過于粗放

受傳統方式影響，供電企業覺得其成本核算結構相對簡單，而忽視了管理模式的及時更新、調整，致使在制定預算目標時未完善精細化控制指標。在成本管理工作中，仍存在采用定額管理方式，而沒有對具體的數據進行細致調查、分析與整合，導致數據等不夠準確，存在很大漏洞。

2.3 未有效落實閉環管理制度

企業在制定成本預算目標后，未做好目標執行情況的監督工作，有時只是機械完成要求的管理內容，未對成本管理工作進行細致劃分與分析，相關反饋制度的制定完善、落實存在問題，導致之后的成本管理工作無所借鑒，如此將直接影響企業成本管理效果。

3 供電企業加強成本管理的策略

3.1 優化成本管理理念

第一，供電企業領導層要重視成本管理工作，正視成本管理工作是綜合性、系統性工作。供電企業成本管理不僅僅是財務部門的工作，也不單是財務部門就可獨立完成。企業應保證全員參與成本管理工作。在此過程中，電力企業要確定所有員工都是成本管理的主體，成本管理工作也不是僅在事后對數據進行處理即可。領導層要根據市場發展形勢與企業實情，及時轉變自己的管理理念。第二，供電企業成本管理不僅要做好象化歸集等具體顯性成本管理工作，還要開展機會成本、應收賬款、人力資源成本等隱形成本管理。第三，合理采用控制方法。為保證成本控制工作質量，電力企業要合理選擇成本控制方法。相關人員要深入分析企業內部成本控制死角，引導采購、生產、營銷等部門優化自己的工作方式，以提升各部門成本控制效果，最終實現推動企業穩定發展的目標。

3.2 全面落實閉環管理

為做好成本管理工作，供電企業要做好日常運維、改造、周期檢修工作的成本管控工作，尤其需重視工程建設過程中的成本管控與竣工后的成本分析，嚴格把控各個環節流程。通過建立閉環管理體系，提高電力企業成本管理水平。供電企業要組織企業內部骨干形成內部控制組織，由其負責審核工程預算是否合理、工程預算允差空間、分析資源分配是否合理。成員在跟蹤分析過程中要將其獲取的信息進行總結，反饋給相關領導。供電企業應依據成本管理實際情況與問題，不斷優化成本管理方式及成本管理流程。

3.3 改革成本支出結構

在我國經濟結構改革的同時，電力企業產品已改為買方市場。在此情況下，以往的靜態管理模式已不適合電力企業。供電企業成本管理過程中，應采用動態化管理模式，依據電力企業發展目標不斷優化、調整，以保證成本管理策略與企業發展情況相符。供電企業進行成本控制的目的是提升企業市場競爭力、擴展市場占有率，由某個角度分析企業要提高對成本投放的重視程度。目前，企業應增加科技投入，以提升效益產出值，推動企業穩定發展。同時，更應做好客戶維護工作、提高產品服務質量，以提升客戶滿意度。

3.4 控制電力新建與改造項目的造價

首先，利用先進技術延長設備使用壽命。科技是提升生產力、推動行業發展的重要因素。因而為保證企業穩定運行，供電企業要做好技術改革工作，以延長設備使用壽命、保證設備運行穩定性。其次，控制工程支出。電力工程建設成本、折舊費用一直是供電企業的主要成本，供電企業要做好工程支出全過程控制工作，以達到控制電力工程建設成本、提高電力工程經濟效益的目的。

3.5 管控檢修維護成本

供電企業應依據相關規范及標準確定檢修項目、檢修周期，在保證電力設備穩定運行的同時控制設備檢修維護成本。為延長電力設備使用壽命，供電企業要科學制定電力設備檢修管理方案，以保證電力設備正常運行。另外，供電企業應在保證電力設備穩定運行的基礎上，盡量減少設備維修次數、縮短停電時間，以提升企業競爭力。為降低材料成本，供電企業應依據設備實際情況、專業人員保修情況，采購所需配件，設備維護工作完畢后可將剩余材料保存到材料庫。供電企業可與原材料供貨商合作，采購相關材料以保證物資可用于設備維護。

4 結語

電力企業對社會、國家經濟發展具有重要作用，而作為面向社會和客戶窗口的供電企業, 其產品和服務質量的好壞對社會各行各業有著廣泛而深遠的影響。供電企業在承擔其責任的同時，要努力提高自身的綜合競爭力。在成本管控過程中強化管理意識、科學編制完善管理條例與流程、規范成本核算，協同其他部門，做好成本管理工作，為企業穩步發展提供保障。