新形勢下的企業經濟管理的創新路徑探討

史君

（杭州市建設工程管理集團有限公司，浙江 杭州 310000）

全國共同努力抗擊疫情以來，我國經濟發展在逐漸恢復，表現出逐步回穩的態勢，國家也提出了國內大循環，國際雙循環的發展目標，經濟發展的同時也要求企業在新形勢下的國內和國際大環境中，必須創新企業經濟管理制度來幫助企業實現現代化轉型。發展的新時代，歷史的新篇章，大部分的企業還沒意識到經濟管理創新的重要性，企業未來規劃和制度管理等都存在很大的問題，阻礙了企業在新形勢下的良好發展。

一、新形勢下企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理不規范

隨著國家在深化經濟體制改革和改革開放，我國的企業也呈現了一個快速增長的狀態。企業之間的競爭也愈發激烈，我國對中小微型企業大力的扶持，讓我國的企業得到快速的發展，企業的繁榮發展，也給國家的發展帶來強大動力。而現在的企業之間的競爭，也從最簡單的質量、價格等競爭轉變為復雜的、多元化的轉變，要求企業在經濟管理方面更多的具有開創性和合理性。但是現在的很多企業在經濟管理制度方面依舊存在很多的漏洞。經濟管理制度不規范，尤其中小微型企業在管理方面很薄弱，在最基礎的經濟管理工作上存在很多不足。經濟管理作為企業開展各項經濟活動的指導性工作，中小微型企業依舊是傳統的以原始憑證作為依托來進行管理。經濟管理肩負著企業未來發展的重大責任，但是企業工作運行中很多的原始憑證不完整，存在漏報等情況。而且企業經濟管理在制度規范上面不夠完善，責任意識、風險意識不到位，沒有制式化的流程，導致企業經濟在工作中出現很多的紕漏，給企業帶來不良的影響[1]。

（二）經濟管理缺措施

我國在新形勢下出臺了許多的企業經濟管理方面的規定，當前新形勢下，習近平總書記也提出要大力發展我國企業的任務目標。但是我國大部分企業沒有嚴格按照企業經濟管理的相關規定執行，我國所推行的政策，規定等也沒起到應該起到的作用。企業經濟管理很多企業都在摸索適合自己的管理模式，但是有些沒有依法依規，有些則照搬別人的模式，不會制定自己的經濟管理規則，因此也導致管理的不完善。一些中小企業，本身人員較少，管理制度在執行起來的時候做不到合理，更不要說去創新，在運行過程中不可避免地會出現內部秩序混亂的情況。企業經濟管理的實際工作中，無論是采購，生產還是銷售等一系列的工作，都屬于經濟管理范疇，如果在管理過程中沒有相應的措施，沒有職責劃分，沒有制度的約束，在后續的工作中一定會出現很大的問題。如果企業在經濟管理過程中所得數據不準確，企業就不會分析出正確的結果，因此企業必然會在某方面決策出現很大的失誤，甚至出現嚴重損失。在用人方面，針對管理人員進行監督和督促，這樣才能夠很好的從上至下的管理好公司。沒有強制性的措施，無法做到公司的全面掌控，細節決定成敗，如果公司從內部出現漏洞，那企業終有一天會走向衰亡[2]。

（三）人員素質待提高

經濟管理不管怎么發展都是人在管理，因此企業經濟管理人員必須具備高素質的職業素養，有擔當，能做好管理并且嚴于律己，不做違法犯罪的事情。但是，現在很多企業在發展過程中，不重視人才的儲備和培養，導致在職的很多人員存在懈怠的工作態度，責任意識不夠，德不配位，不能做好自身的崗位工作。而企業沒有及時地發現問題，解決問題，反而聽之任之，不能靠制度來約束管理人員，反而滋生許多不良的風氣，如上班干私活等，未按照制度管理收入、支出等，出現紕漏沒有及時引導改正等，諸如此類的問題，不但不能提升工作效率，而且極其容易造成各部門之間的矛盾。企業管理人員無愛司如愛家的意識，更沒有提升自己的意識，最終就是某天不適應崗位的時候被辭退離開，這樣的結果對公司的影響也是非常巨大的，不僅在企業口碑上有影響，在企業內部也會產生不良風氣，給公司帶來損失。

二、新形勢下企業經濟管理的創新措施

（一）理念創新

經濟管理是企業管理最直接的一種方式，也是對企業影響最大的一種方式，在企業不斷發展的過程中，企業與管理都是不斷地完善自身，企業的壯大可以促進管理的先進性，管理的不斷壯大也可以促進企業的強大，而企業要想一直強大的走下去，一定要做好的就是理念的創新和經濟管理制度的完善。在管理工作中，你需要知道每日、每月、每年你的企業在運營過程中的各項數據。首先就是從思想意識上來高度重視經濟管理的重要性。不再傳統的使用最原始的核算型的內部管理，僅僅只是數據的提取與基本的應用，現在的企業已不適合傳統的模式，而是需要創新的去做好管理，適應新形勢、新環境下的發展機遇。在這個過程中，企業的高管要從內部來統一思想，從管理層推動理念的創新。現有的管理機制不適合于現代的企業，現代企業經濟管理制度的創新一定是適合企業自身的，有強制力、有監督力的，企業管理層將在依法依規的基礎上，利用現代化的科學技術，更先進的經營理念來管理企業，帶動企業的快速發展[3]。

（二）人員培養

在企業經濟管理的過程中，很多時候由于本省企業實力的不強大，在管理人員的挑選上都沒有經過測試，導致招聘來的人員在專業技能、素質方面都存在很大的差異性，人員的管理上也存在很多的問題，有些人是犯一些工作的低級錯誤，有些則是出現以權謀私的情況，無論怎樣，最后一定會造成公司的損失。為了減少損失，企業一定要培養經濟管理型的專業人才，打造自己的專業素質隊伍。第一，引進高素質人才，進行技能測試，培訓后方可上崗。招聘管理人員從專業領域開始尋找，引進業內口碑好、人品好的人員，除了獲得優秀的人才儲備之外，引進的人才也可以帶來先進的、高效的工作模式，還可以以一代全，培訓新人，培訓技能差的人員，一舉多得。第二，定期進行培訓。企業定期地對管理人員進行培訓，除了提升自身的專業技能以外，還有素質，品德的培訓，包括一些風險管控類的培訓，綜合全面的培養管理人員，也能讓公司的工作更高效、更健康。第三，細分個人KPI，建立獎懲制度。企業的每個人都有自己的KPI指標，細分責任，明確自己的工作，針對KPI指標，根據個人的表現，高層進行打分，并制定獎罰制度，讓員工在明確工作職責的同時有目標地做好各項工作，針對工作不認真，評分一直在倒數的人，進行再培訓、輪崗或者辭退的懲罰，人人都有危機感，企業在競爭，人員也在競爭。

（三）加強資金管理

目前我國的大部分企業在經濟管理上有了一定的心得，有了科學的方法，但是目前所實行的資金管理制度依然存在缺陷，人為要素較多，制度的約束不能完全規避資金管理風險，很容易出問題。在當前新形勢驅動下，我國市場經濟都在不同的變化，危機時時在潛伏，沒有良好資金管理制度的扶持，企業很容易出現危機。現在的大部分企業的資金來源都存在問題，尤其運營資金，很多企業缺少安全的外部資金渠道，一旦出現危機時，內部調度等問題會隨之而出現，所以企業在運營資金管理方面要加強自身的風險管控能力。現在的很多企業都在金融機構貸款、越大的企業貸款越多，企業的流動資金就成了企業最重要的資金管理工作。在這個方面，作為管理人員，一定要做好日記賬以及現金日記賬的日清和月結，同時要采用一把手責任制，強化法治意識，增強信用等級，定期召開企業經濟形勢分析會，成立審核小組，根據審核條例，在資金使用上再加一道保險。除此之外，企業應該制定詳細的資金報銷條例和核銷方法，按照規定使用資金，做好風險管控。

三、結束語

國內、國際市場的各種變化，對企業的沖擊還是非常大的，適應新形勢，應對新挑戰，各企業一定要提升對經濟管理的意識，創新企業管理方法，強化人員培訓，加強資金的安全使用。讓企業在新形勢下順應時代潮流，不因為經濟管理方面的問題而影響企業的發展，實現企業穩定、快速的發展。