土建施工現場管理土建施工技術質量控制解析

王亮

（南京恒固建筑加固技術有限公司，江蘇 南京 210000）

施工現場管理是民用建筑新項目管理的核心部分，也是保證建設項目施工質量和安全的根本。施工企業應樹立適當管理的意識，運用科研管理計劃和方法實施施工現場管理，并在施工現場制定各種規模經濟的融洽關系，計劃，機構和操作手段，以實現高效率，高效益，質量，環保，節能，安全，文明行為的生產和制造目標將為完成土建施工的整體風險管理目標奠定堅實的基礎。

一、施工前的質量控制

建筑原材料采購環節的控制：我國的《建筑法》明確規定：“工程建設中使用的原材料，混凝土構件，設備必須符合設計計劃規定和產品質量規范”。工程建設的質量取決于原材料的質量。因此，控制良好的采購，檢查和運輸應用程序尤為重要。經過層層監督，項目通過驗收后，必須按照國家規定使用建筑鋼筋，模板，磚塊，混凝土，沙土等材料。因此，如果遇到未通過安檢的原材料，嚴格禁止使用，并注意防止此類原材料在工程和建筑中使用。以建筑材料假冒為例是提高建筑質量的根本原因，絕不能偽造和劣質的建筑材料。

（一）實施質量責任制

為了更好地提高項目建設的質量，人們都必須創建一個由項目經理代表的質量義務管理體系，并且每個團隊成員都必須建立相應的質量義務以確保他們履行職責。在執行工作期間，組織必須制定管理系統，例如《質量管理系統》，《質量責任系統》，《質量操作規則》和其他管理系統，并按照標準規則和標準實施每一層的職責，真正保證施工質量的管理，系統化，清晰化，規范化。

（二）圖紙會審環節

根據圖紙的聯合審核記錄，建筑公司，尤其是建筑公司，可以理解設計圖紙，了解設計意圖，掌握項目的特征和問題，找到必須解決的瓶頸問題，以及制定解決方案，以解決設計方案的缺陷。項目建設前。其預見的關鍵在于：設計方案的抗震設防強度不符合當地法規，同一設計方案的設計方案公司的工程圖是否不同，技術專業人員之間是否存在差異。工程圖和水平剖面圖，指出是否有遺漏，是否符合消防安全要求，建筑結構與技術，專業工程圖之間是否存在誤差和差異；框架圖與平面圖規格及建筑圖的設計標高是否一致；建筑圖是否與框架圖一致？是否符合圖紙標準；嵌入部分是否表明清晰度？是否有建筑鋼筋統計表；在圖紙上是否清楚地表明了建筑鋼筋的結構規定，并在施工圖中列出了各個項目。樣本規格書，建筑公司是否有基礎，基礎方法是否有效，工程建筑和結構是否存在無法解決的技術問題，是否不利于項目的建設或極有可能導致質量，安全和工程問題，例如成本增加。加工過程管線，電氣設備路線，運輸道路之間是否存在分歧，彼此之間是否存在差異，布局是否有效，是否符合設計計劃的要求。工程圖紙是否按照監理大綱中明確規定的規定制作。這些都是在施工前的圖紙會審環節需要得到充分重視的問題，只有做到在這些問題上會審一致通過，才可以為實施工程質量做好堅實基礎。

二、施工中的質量控制

隱蔽工程的質量控制：隱蔽工程的竣工驗收，是指在房屋或建筑物的建造過程中，將由下一工序關閉的每個分支和分支工程的驗收。隱蔽的裝飾工程在結構中更為常見，其工程驗收極為重要。如果有錯誤或遺漏，將立即危及建筑物安全的因素。一般包括給排水工程，管道工程，防水工程等。這類工程完工后，將被其他工程所覆蓋。如果出現產品質量問題，則必須急于重新安排，重新蓋好并重新蓋好，這將導致維修。這將對建筑企業造成極大的影響。因此，做好裝修隱蔽工程的驗收工作，以更好地防止損壞是非常重要的。那么，您如何在安裝工程的質量管理中做好工作？首先，人們都應更好地確保工程質量，改善施工質量管理，避免隱蔽的裝修工程可能引起的潛在質量和安全隱患，為確保項目嚴格按照預案進行，并制定了相應的表格——《隱蔽工程驗收制度》。裝修隱蔽工程經過自我檢查達到標準后，將書面通知工程監理人員和主要工程人員，并根據具體情況標明工程驗收的時間和主要內容。參與隱藏項目完成驗收的相關人員必須一起參與?；?，基坑和樁基工程項目必須涉及測量企業，設計計劃企業的有關人員和相關檢查單位的負責人。

（一）鋼筋混凝土的施工管理

混凝土結構的施工管理是一個非常關鍵的階段，它對建筑質量起著至關重要的作用。特別是當需要控制多個關鍵階段時，即模板階段，鋼連接階段以及混凝土澆筑和振動力階段。第一，模板應能夠確保項目建設和每個位置的預制組件安裝關鍵點的準確性。它必須具有足夠的承載能力，可靠性和抗彎剛度，并盡可能承受澆筑混凝土的重量和壓力。在整個施工過程中造成的荷載。在這一點上，我們必須督促工程項目組織的專業人員對診斷進行逐步跟進。第二，鋼筋的連接不容忽視。必須立即檢查鋼筋型號的總數，鋼筋搭接的長度，接頭和電焊點的數量，并通過工程圖進行校對。建筑物鋼筋的隱藏記錄也必須做好。第三，澆筑混凝土時還必須適當控制項目建設的實際運作。

（二）項目資料管理

對于質量控制材料，請根據項目建設進度收集并組織記錄。每個子項目執行完畢后，要做好項目驗收數據質量項目驗收記錄，子項目質量項目驗收記錄，子項目項目質量管理材料審核記錄，子項目的準備工作。項目的安全和功能測試材料審查和關鍵角色抽樣檢查記錄。在項目施工全過程中使用的設備應準入現場，對主要裝飾建筑材料和混凝土構件進行驗證和重新檢查，并收集試驗報告。只要能夠根據項目進度收集施工質量管理的材料，項目的材料就可以健全，不容忽視。

三、施工后的質量控制

施工后的質量監督是所有施工管理的最后階段。它似乎接近序幕，但實際上是重中之重。首先，必須確保符合產品質量標準的工程項目可以交付使用。基本上，當項目的自檢達到標準時，建設單位必須按照規定的程序進行項目驗收，并積極發現項目建設質量中的缺陷和缺陷。系統漏洞等缺陷，填寫《項目竣工整改意見記錄表的預受理問題》，確定整改的期限和重新驗收的時間，直至整改滿意為止，并防止不良的施工質量對用戶造成傷害。最后，在工程項目的工程前驗收達到標準后，填寫《工程質量驗收申請表》，申請建設單位工程項目的驗收，然后由多方組成的工程驗收工作組將對工程項目的產品質量和建筑材料進行檢查確認。這樣，就達到了工程建設質量的總體目標，即為用戶提供了安全健康的生活環境。

四、結束語

總而言之，科學，規范的土建施工現場管理可以為建筑公司帶來經濟，社會和經濟效益。因此，施工公司應建立合理，規范，專業的施工現場管理標準，以改善施工現場原材料資源的優化配置，提高管理人員的技術職業素質，促進公司制度管理的基礎性建設，制定有針對性的目標。管理計劃，高度重視質量管理和安全工作，將智能監控技術和計算機技術應用到施工中。現場管理足以確保施工工作有序進行。