新常態下企業經濟管理模式適應性調適

羅軼寧

（浙江滄海建設有限公司，浙江 寧波 315100）

一、經濟管理模式

在市場經濟體制下，經濟管理模式是指企業根據自身發展實際所開展的一系列有目標、有計劃，同時具有協調性以及控制性特點的經濟活動。同計劃經濟體制相比，管理模式在市場經濟體制下對于經濟管理具有更高的重視程度，其主要體現在以下兩個方面：第一，結合企業發展實際，包括企業發展特點與優勢，制定與之適應的管理制度與規范，為企業內部資源循環以及資金周轉等工作的進行打下重要的基礎；第二，與市場經濟發展規律進行充分結合，在具體經濟管理工作開展當中，需要對合理、科學高效的管理制度進行制定，保證市場發展與企業經營間具有一致的特點。在現今我國政治體制改革、社會經濟發展不斷推進的過程當中，企業在經營管理模式方面也發生了較大的變化，主要可闡述為兩個階段。在第一階段中，企業經營主要來自政府的撥款支撐，政府與國家是企業的管理者。第二階段則由市場決定企業管理的發展方向，在以競爭為動力的情況下，通過優化配置企業內部資源實現企業流通生產與經營的融合，以此保障企業的穩定持續發展。

二、目前存在的問題

就目前來說，企業現有經濟管理模式同以往相比改善效果顯著，且在管理體制方面也具有了更為成熟的特點。但很多企業在發展當中還是存在一定的問題與不足，其主要體現在以下方面。

（一）經濟管理制度

部分企業在發展當中，雖然也對經濟管理這項工作的重要性形成了一定的認識，但在具體管理制度的建設與落實方面還存在一定的缺失，并因此使企業在經濟管理模式方面無法滿足具體工作要求。導致該問題發生的因素有很多，首先，企業的管理層沒有對企業經濟管理形成充分的重視，在經濟管理制度建設與完善的過程當中，經常受到傳統老舊經濟管理模式的影響，并因此使現有管理制度存在較多的缺陷與問題。其次，企業在具體經營當中，無論是基層職工還是管理層，都將重點放在生產管理方面，而在經濟管理方面則存在主動性以及積極性缺失的問題，并因此影響了經濟管理活動效果。

（二）人力資源管理

首先，在部分企業當中，工作人員在經濟管理能力方面存在無法滿足要求的情況，并因此使企業經濟管理活動無法有效及時開展。其次，在經濟管理工作中，相關管理人員一味地要求員工超負荷地完成規定工作，缺乏對員工工作積極性、主動性的重視，也缺少對員工進行相關的鼓勵，導致員工工作興趣低下，人力資源單位人員流動情況嚴重。再次，很多企業的人力資源工作人員都是非專業人員兼任的，沒有經受過正規系統的培訓，無論是在責任心還是在工作水平方面都存在不足，也將因此影響到了經濟管理工作效果。最后，員工受到工作性質、工資待遇等方面因素的影響，也將存在較大的流動性問題，在對企業人力資源整體配置造成破壞的情況下，也將對激勵管理模式的穩定性造成影響。

（三）管理組織結構

首先，經濟管理組織結構在具體建設當中受到來自傳統模式的較大影響，在組織結構建立方面存在陳舊僵化的問題，無法滿足市場經濟體制。其次，經濟管理結構在靈活性方面存在不足，不僅會影響到企業社會經濟效益，而且也將對市場競爭力的提升形成制約。部分企業缺少對未來有效長期的規劃，過分追求眼前利益，而沒有對組織結構的重要性形成充分的重視，并因此在具體結構架設方面不夠合理。最后，領導層在組織管理的主動性以及積極性方面也存在不足，并因此會對經濟管理效率與質量產生負面影響。

三、企業經濟管理模式的規范化策略

（一）轉變發展理念

當前我國很多企業的經濟管理水平比較低，很多企業仍舊利用傳統的管理理念，在經濟管理過程中仍舊傳統的管理理念，使企業長遠發展受到影響，企業管理人員需要利用先進的管理理念，充分管理理念的思想指導作用，這樣才可以順利實施各項經營活動。企業要綜合利用危機管理理念和戰略管理理念，在危機管理過程中，企業需要進一步規范和創新經濟管理模式，利用危機管理意識，提高管理制度的規范性，提高每個員工的危機意識，這樣有利于提升企業的經濟管理水平。創新傳統經濟管理模式，在管理的每個環節利用全新的管理模式，促進企業的可持續發展。

（二）完善員工考評制度

我國很多企業的管理人才具有較大流動性，企業要充分尊重每一位管理人員，完善員工的考評制度和激勵體制，定期培訓和考核員工，及時警告或者批評表現較差的員工，針對優秀的員工，企業可以給予物質和精神等方面的獎勵，提高管理人員的競爭意識，這樣才可以吸引更多的優秀人才，同時也可以留住既有的人才，提高企業內部的穩定性，實現員工的個人價值。

（三）完善企業組織結構和管理制度

企業建立科學的經濟管理制度，才可以進一步發展企業，企業需要合理定位，借鑒優秀企業的管理經驗，并未結合自身發展情況，建立適合自身發展的經濟管理制度，實現企業經濟管理模式的模式化，并且要記錄經濟管理活動，這樣可以更好的實施經濟管理制度。

企業要詳細劃分管理人員的工作內容，創新經濟管理渠道，加強各部門的溝通協作。派遣專業人員評估當前的經濟管理模式，完善應急預案，及時調整和改進應急預案存在的疏忽和錯誤，這樣才可以高效落實企業經濟管理工作。

（四）利用網絡經濟管理平臺

當前在社會生活的各個領域都開始利用互聯網技術，為人們的生產生活提供更多的便利。企業需要創新傳統的經濟管理模式，在經濟管理模式當中利用互聯網技術，實現企業經濟管理模式的規范化。配置專業的信息技術人員管理網絡經濟管理平臺，在網絡經濟管理平臺當中覆蓋傳統經濟管理模式，例如利用傳統的企業經濟管理模式，上傳下達過程比較困難，利用網絡經濟管理平臺，可以更加容易地向下級部門傳遞上級的工作內容，下級部門也可以利用平臺及時反饋工作內容，使企業經濟管理工作的效率不斷提高。企業經濟管理工作需要整合企業各項數據資料，通過資料分析工作，確定企業今后的經營活動內容，企業可以利用多數據分析各部門的數據資料，并且可以永久保存這些數據資料，利用大數據技術獲得的數據結論具有較高的準確性，企業各項經濟活動都可以參考獲得的數據結論。

（五）優化企業經濟管理體系

企業經濟管理體系決定著企業的發展模式和方向，是企業進行經濟管理工作的重要保障，在企業經營管理活動中起著承上啟下的作用。企業要想實現長足發展必須形成自己的企業經濟管理體系，并在企業發展的過程中不斷對其進行優化、調整，以此來確保企業經濟管理體系符合市場經濟發展局勢要求。具體來講，優化企業經濟管理體系，一要明確企業經濟管理目標。樹立大局意識和長遠的眼光，結合企業發展的實際，注重對企業長短期發展目標的考核與評審。對于不利于企業現存問題解決的目標要大膽地改革和優化，以滿足不同階段企業經濟管理實際需求。二要完善企業組織機構的構建。企業要在積極發揮市場導向作用下，增強企業組織機構建設的靈活性，結合市場需要靈活劃分不同組織機構具體任務、責任要求。三要加強企業人力資源管理。企業要認識到人才是當今社會重要的經濟發展資源，通過企業內部培訓以及校企合作育人等工作實施，來實現對專業化管理、財務、法律、銷售等人才的培育，為企業經濟的發展提供充足的人才支持，提升企業經濟管理的專業化水準。四要構建完善的考核體系，其中不僅包括對員工工作情況，從工作質量、態度、進度、成果等方面的綜合考核，也包括對企業經濟運行發展項目收益情況、市場前景、社會需求度等方面的綜合考評，亦包括對企業各項資金投入、支出等流動明細的監管，以此來確保企業各項經濟管理行為的安全性、可靠性。

四、結束語

在現今企業發展當中，經濟管理模式具有十分重要的意義，不僅將直接決定是否能夠實現企業的社會經濟效益，而且在企業市場競爭力與品牌價值提升方面也具有重要的影響與作用。對此，則需要在工作開展當中做好模式的科學優化與改善，為企業的未來健康發展做出重要的保障。