新形勢下企業經濟管理的創新策略

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（富潤控股集團有限公司，浙江 諸暨 311800）

新形勢下，企業要應對社會變革潮流帶來的機遇與挑戰，就必須創新經濟管理體制，以新的經濟管理體制應對新潮流，順流而變才能保證企業在時代潮流中的突破進展。在企業的發展壯大過程中，隨之而來要面對的資金流通量加大的問題也愈發突出，但是部分企業經濟管理制度的嚴謹性和科學性卻不能與之重要性相匹配，管理中的人員因素導致執行管理制度困難，最終導致企業難以正常發展。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

我國的市場經濟發展越來越成熟，競爭也越來越激烈。面對空前激烈的競爭，企業要想生存并發展下去，只有不斷進行創新改革。一是在新形勢下，通過創新可以有效提高企業的運行效率和質量，而經濟管理對企業至關重要，因此有必要對其進行創新。二是在當今社會，創新是各個企業發展的主要動力之一，生活中處處存在著創新，也可以說，創新是現代發展的重要因素。在這方面，通過改進和引入企業經濟管理創新，可以有效提高企業的市場競爭力，企業經濟管理創新不只是方式的創新，還是理念和制度的創新，要符合時代發展的趨勢。

二、新形勢背景下企業經濟管理存在的問題

（一）落后的經濟管理體系

目前，中小企業普遍存在的問題是經濟管理的體系不夠完善，這常常影響企業的內部經濟管理，導致出現一些問題，從而對業務部門的可持續發展不利。此外，盡管一些業務部門認識到經濟管理的重要性，且已經在企業內部構建了較為完整和全面的經濟管理體系，但是有關人員沒有重視經濟管理體制的有效實施，直接導致了經濟管理體制只是形式上的，不能發揮應有作用。

我國社會經濟的飛速發展，不僅為我國企業的發展提供了新的機遇，而且提出了新的挑戰。在這種情況下，如果企業繼續采用傳統的經濟管理模式進行經濟管理，將嚴重影響企業的經濟效益，無助于企業的進一步發展。在這方面，企業的決策者必須具有足夠的危機意識和感知能力，能夠預測當前的市場變化并不斷更新自己的經濟管理模型，才能有效提高企業經濟管理的效率和質量。但是，研究表明，我國企業中的大多數決策者都不具備上述素質。另外，許多企業在實際發展過程中往往忽略了科技含量，不重視在專業團隊內部進行科技改革，這直接導致了企業的弊端。在競爭激烈的市場中，如果這種情況持續下去，企業將無法良好的發展。

（二）不完善的經濟管理制度

由于客觀因素的影響，大多數企業特別是中小企業，尚未形成完整、科學的經濟管理制度。結合經濟管理理念的落后，企業領導者們并不重視經濟管理，即使制定了有效經濟管理制度，也無有效方法實施，導致無法充分利用經濟管理效率。在不斷變化的經濟形勢下，創新企業的經濟管理相關制度不能適應企業發展的實際需要，導致企業的經濟管理制度與新形勢下的實際發展失衡，無法有效解決經濟管理問題和影響企業的長期發展。

（三）經濟管理人員素質較差

經濟管理關乎著企業的正常運行發展，所以企業經濟管理的相關人員須具有較高的職業素養和責任意識，明確自己的職責所在。但是，現階段很多企業對于經濟管理的不重視導致相關工作人員的工作態度有所懈怠，部分在職的經濟管理人員的專業素養和責任意識較差，在其位卻難謀其事。在企業實際的經濟管理工作中，由于企業沒有強制的執行力度，責任落實不到位，管理制度不嚴謹不全面等原因導致相關工作人員工作態度散漫，專業素養較差。在相關的經濟管理工作中，如收支記賬、采購等工作，沒有嚴格按照公司管理制度來執行，在資金審批時出現大大小小的紕漏。其次，也因為經濟管理人員專業素質較差，難以確保執行人員嚴格按照企業工作條例要求執行相關工作，員工之間易產生矛盾。企業在進行相關崗位的應聘工作時過于隨意，對相關崗位的專業要求不高，企業內存在部分無相關工作經驗和專業意識的員工，后期也未對該批員工進行相關技能培訓，導致企業經濟管理工作難規范難管理，也影響了企業經濟信息的真實性和嚴謹性，給企業經濟發展帶來了一定的不良影響。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）更新管理理念，完善經濟管理制度

很顯然，完善的制度能為企業的可持續發展起到保駕護航的作用，通過制度規范企業職工的職業行為，通過制度加強對管理過程的監督。所以，新形勢下企業決策層必須更新管理理念，充分認識到經濟管理的重要性，并結合企業當前實際，一是要制定科學的、完善的、有針對性的經濟管理流程體系來加強對企業生產經營各個過程的監管力度；二是完善績效考核制度，設置明確的獎懲制度，加強對支出成本的監管，確保對經濟活動過程進行有效控制。

（二）創新經濟管理方法和手段

經濟管理的創新需要圍繞方法和人員兩方面進行創新，因為經濟管理并不是一個單一過程，而且貫穿了企業生產經營管理的方方面面，這些內容都與制度和人員密切相關。在管理方法的創新上，首先要打破原來的管理模式，應用先進的管理手段來加強企業的經濟管理，企業內部信息的及時收集、制作與傳遞才能有效保證與外部的溝通。其次是要建立完善的內部控制和監管體系，比如，定期開展內部審計活動，對企業整個生產、經營、管理過程進行全面的核查與檢驗，并將相應的審計成果在內部進行全面的共享，讓各個部門得以參考和重視。圍繞問題進行深入剖析和拓展，以達到舉一反三，杜絕此類現象再發生的效果。同時也要加強審計成果的轉化與運用，并全面落實糾正、整改、預防措施的實施。

（三）加強管理隊伍的綜合能力建設

為了保障管理工作的有效性，首先要針對經濟管理隊伍的綜合能力進行干預和提升。首先，要把好人才引進入門關，在管理人才引進時要進行綜合的考核，除了專業水平、實踐能力外，還要考核其綜合素質，如團隊意識、廉潔意識等。其次，要對現有管理人員進行業務培訓，一是專業技術的培訓，如財務人員的預算編制和成本控制的方法、技巧；二是先進理念的培養，時代在不斷地進步，管理理念也要與時俱進，及時更新，才能更好地滿足企業可持續發展的需要。總之，多角度、全方位地提升管理隊伍的綜合能力水平，才能有效確保經濟管理質量的提升。

（四）提高經濟管理人員素質

因為企業對于經濟管理制度的不重視，很多企業在招聘相關管理人員或任命相關職位的時候存在隨意性，導致企業的經濟管理團隊整體素質不統一，經濟管理人員的專業素養不高，管理團隊對管理工作的責任心和工作態度較差。然而專業素養較低的員工在接管經濟管理相關工作之后，對于工作難以熟練掌握，甚至出現為謀私利，篡改公司賬目數據信息，私相授受，致使經濟管理的相關數據難以反映企業的實際發展情況，讓企業產生了一定的經濟損失。為了減少企業利益損失，企業有必要加強經濟管理團隊專業素質。首先，在面試環節就應當做好充分準備，不僅是從專業領域，更應當從道德素養方面考驗應聘者，全面的考察應聘者的綜合素質。在組建經濟管理團隊之后，企業也應當重視各崗位工作人員的日常工作情況，定期組織相關人員進行職業技能培訓和專題講座，幫助企業職工提升自己的職業素養和業務能力。其次，企業還應當將責任落實到個人，編制工作手冊，制定獎罰機制，讓員工明確自己的工作職責，提高員工責任意識，進而保障企業經濟管理的正常運行。

四、結束語

為了適應新形勢的變化，應對機遇與挑戰，各企業務必要加強對經濟管理的重視程度，創新經濟管理方法，提高員工整體素質，加強經濟管理成本審核制度。保證企業經濟管理制度隨著新形勢的變化而有所創新，才能讓企業的發展方向順應新形勢的潮流趨勢，在實現企業轉型升級的同時減少新形勢危機對企業的沖擊，實現企業的長期穩定發展。