關于完善建筑企業內部控制工作的實踐探索

楊成毅

（浙江順暢高等級公路養護有限公司，浙江 杭州 310051）

對于內部控制這一工作來說，其在建筑企業經濟建設發展中能夠起到積極的促進作用，但是，就實際情況來看，相關建筑企業在開展內控工作時，會受到多種因素的影響，導致這一工作出現不少問題，影響其自身實際效用的發揮。面對這種情況，相關建筑企業則要對內部控制工作中存在的問題予以明確，同時還要對問題產生的原因進行深入分析，結合實際情況，采用科學合理的方式，制定出完善的內控工作方案，借此提高內部控制工作的質量與效率，提升其實效性。

一、建筑企業內部控制工作中存在的問題

（一）內控體系缺乏完善性

部分建筑企業對于內控工作的認識不夠全面，沒有意識到這一工作的重要性，也因此，對于內部控制工作并不重視，也因此，建筑企業開展內部控制工作存在較大的問題，難以正常有效的開展。由于建筑企業缺乏對內控工作的重視，就導致在開展內控工作的過程中，依然在使用傳統的內控管理制度，從而影響到內控工作的規范性與有序性。另外，部分建筑企業本身也沒有設置獨立的內控組織機構，通常都是由管理部門與財務部門共同完成內部控制工作，以至于這一工作缺乏整體性，規劃也不夠合理，使得該工作的實際效用難以充分發揮。此外，還有些建筑企業沒有針對實際情況，設置科學的內控工作方案以及目標，對于內控工作人員的約束力度也比較低，難以有效落實內控工作，這就使內控工作流于表面，相關工作目標也無法實現[1]。

（二）內部審計制度不夠健全

建筑企業在開展內部控制工作時，還應該設立專門的內部審計部門，并保證其獨立性，避免內部審計受到其他因素的影響，將內部審計的監督、制約等作用充分地發揮出來。但是，就實際情況來看，不少建筑企業并沒有設立專門的內部審計機構，難以實現對內部控制工作的規范與約束，導致內部控制工作的有效開展。另外，即使有些建筑企業建立了審計部門，但也沒有設立完善的審計制度，且在開展審計工作時，只是進行事后監督與控制，對于工程建設之前的風險缺乏科學準確的判斷，這也會影響到審計工作效用的發揮[2]。

（三）風險防控意識較低

相關建筑企業對工程項目進行建設時，會受到多個方面因素的影響，導致項目建設產生風險，若是這些風險得不到及時有效的控制，其建筑企業也難以順利規避，就會對建筑企業的整體發展產生不良影響，不僅會降低企業的經濟效益，還會影響企業自身的生存發展。特別是財務風險，會對建筑企業的資金鏈與現金流造成負面影響，一旦建筑企業的資金鏈與現金流出現斷裂情況，整個企業就會有較大可能陷入財政危機。不少建筑企業在面對風險時，通常都是從外部尋找原因，制定應對措施，而不會先從內部尋找原因，由此可見，建筑企業自身的風險防控意識比較低。另外，部分建筑企業的風險防控機制也不夠完善，相關企業在開展風險防控工作時，還在使用以往的防控機制，缺乏滿足當下建筑企業的風險防控需求，這也會增加企業的風險[3]。

二、完善建筑企業內部控制工作的有效措施

（一）合理完善內部控制體系

內控體系是建筑企業內部控制工作有效開展的基礎，且完善的內控體系能夠提高工作的規范性，促使內部控制工作有序進行。因此，相關建筑企業應該提高對內部控制體系的重視程度，并且要結合內部控制工作的實際情況，對原有的內部控制體系進行合理完善。基于此，建筑企業要根據具體的內控工作情況，建立合理的監管機制，設立專門的監督小組，對內控工作的落實情況予以檢查，若是在檢查過程中，發現落實不到位的情況，則要追究相關負責人的責任，并實行一定的懲罰，借此提高內控工作人員的工作積極性，減少問題。另外，建筑企業還應該針對各部門的具體工作內容及其工作效果，設置出科學合理的工作指標，而且要將指標予以細化，落實到各部門之中，再由各部門再次進行細致劃分，將其落實到部門個人身上，通過明確的指標，對內控人員的工作行為進行指導，確保內控工作能夠被落到實處。還要針對這一情況，實行責任制度，要求每一位內控人員為自身的工作行為負責，這樣也有利于消除其懈怠、消極的工作態度，進一步提高內控工作的效率與質量[4]。

（二）科學開展內部審計工作

相關建筑企業應該對內控工作的相關內容及涉及方面進行全面的了解與掌握，提高對內控工作的重視度，同時還要認識到內部審計工作的重要性，結合實際情況，完善內部審計。基于此，相關建筑企業應該構建相應的內部審計機構，而且還要應該保證內部審計機構的獨立性以及權威性，使其直接隸屬于高層或者是企業總負責人，避免其他管理層與內部審計機構產生關聯，減少審計工作的影響因素。另外，建筑企業還應該完善內部審計工作機制，要求審計工作人員開展定期檢查審核工作，針對工程項目建設過程中的各項業務，及各項費用的支出等進行全面的監管，一旦發現問題，則要及時上報，由相關管理部門組織討論，分析原因，采用合適的措施解決相關問題，借此減少內控工作中的隱患問題，降低內控風險，避免對企業財務造成不良影響，提高內控工作的有效性。

（三）加強對企業風險的防控

財務資金是各大小企業建設發展所需的重要資源，而且是保障建筑企業生存的基礎資源，相關建筑企業若想通過開展有效的內控工作，保持良好的發展狀態，則要提高自身的財務風險防控意識，加大對財務資金的管控力度，借此促進建筑企業的發展。當前，我國建筑企業的發展規模正在不斷擴大，不過，企業自身的資金相對有限，在建設工程項目時，需要投入大量的資金，且在項目完成并檢驗合格之后才能夠開始回收資金，其中不少工程項目的建設周期都比較長，這就會使得資金回籠速度相對較慢，若是沒有對資金費用進行合理規劃，就有可能會產生一定的風險，影響企業發展[5]。

因此，相關建筑企業需要加大對財務資金的管控力度，對資金費用進行科學規劃，減少資金浪費，提高其利用率。在招投標階段，需要招標保證金以及履約擔保金，避免影響到資金鏈；在施工階段，則要對材料、機械設備以及人力資源等多項費用進行嚴格管控；在竣工則要繳納3%的質量保障金。另外，建筑企業還應該設置對資金流動過程進行嚴格的管理控制，規范資金收支流程，尤其是在進行資金支出時，更需要對其流程進行規范，明確資金流向，盡量將資金支出控制在合適的范圍，以此降低企業的財務風險。

三、結束語

對建筑企業中的內控工作進行科學的完善，能夠減少內控工作中存在的各種隱患問題，提高其自身的工作質量與效率，進一步提高建筑企業內控管理工作水平。因此，相關建筑企業應該意識到內控工作的重要性，并且要掌握其中的問題，針對具體問題，制定出科學合理的解決方案，以此提升該工作的有效性。