企事業單位人力資源管理中激勵機制的運用分析

文/劉超，勝利油田分公司應急救援中心（消防支隊）

1 引言

如今階段，無論是企業的管理理論還是企業的相關制度能在一定情況下對企業員工起到激勵促進作用，在企業的管理制度之中其薪酬相關的部分制度，是在日常工作的過程中激勵企業員工最為重要的一個手段，對企業員工的工作態度、積極性都有著很大的影響，在提升企業員工積極性的同時還能夠針對企業員工起到一定的管制、限制的作用。

2 事業單位人力資源管理的現狀分析

在傳統的人資管理觀念和模式中，單位對人資管理的重視程度不足，其工作的重心仍局限在職稱評定及發放工資這兩大項，同時人資管理部門自身也缺乏能動的創造熱情和較為先進的管理理念，導致人資管理落后于其他管理（如財務、生產、營銷、物理等）的發展速度，管理水平和管理效率較低，沒有落實以人為本的人員配置原則，難以適應現代經濟社會對事業單位人資管理的發展要求，不僅難以幫助事業單位的發展，甚至會在一定程度上束縛其發展。

3 激勵機制運用于人力資源管理中的意義

激勵機制就是企事業單位為績效達到一定程度，制定相應的制度、政策或措施以對工作人員進行激勵，使工作積極性被激發，將工作熱情提高，也是良性競爭的重要途徑。激勵機制的引入，可對工作人員的潛能進行激發，將工作主動性和工作效率得以提高。激勵機制可發揮引導作用，利用各種方式激勵員工，從中工作人員對工作任務進行明確，有效地推動工作開展，穩定地運行各個環節，巧妙運用激勵機制可使工作人員的內驅力被激發，對正確三觀的樹立具有引導作用，同時也會促進工作人員職業道德素質和工作能力的提升，促進企事業單位的發展。同時，激勵機制的引入，可約束和指導工作人員的行為，對正常工作的開展具有推動作用。每個員工在企事業單位中角色都不同，激勵機制的運用，可將工作動機進行激發，自我考核評價也會加強，自我要求也不斷提高，對規章制度自覺遵守，約束自身行為，個人目標與單位目標保持一致，讓員工意識到只要努力便可獲得收獲。另外，在人力資源管理中巧妙運用激勵機制，可對人力資源配置進行優化，團隊合作也會加強，奠定綜合競爭力的提升。企事業單位的發展離不開凝聚力，而形成凝聚力過程較為漫長，很多提升凝聚力的方法也沒有獲得較理想的效果，而激勵機制的巧妙運用則會增加凝聚力，激勵機制的運用，可以讓員工用積極的態度去工作，促進企事業單位的發展。

4 人力資源薪酬策略在激勵員工中存在的問題

4.1 薪酬獎勵機制形式單一

雖然我國的經濟在改革開放以后得到了飛速的發展，但是大多數企業的經營理念還停留在傳統階段，將金錢獎勵作為薪資激勵機制的唯一方式，使其形式過于單一可選擇性低。這種形式雖然在一定程度上可以提高員工的積極性，但是對于那些想要提升自身能力在企業中得到晉升發展的員工吸引性較小，他們更希望通過自身工作能力的體現得到企業的認可，因此相較于金錢，這類員工往往更希望得到專業系統的技能培訓和升職、旅游等多元化的薪酬獎勵機制，單一的激勵機制會影響員工的工作態度和主觀能動性，不利于企業效益的提高和穩定發展。

4.2 缺少健全的績效考核制度

在整個市場的環境之中，企業的人力資源管理部門最終實施薪酬激勵制度最直接的反映在員工的績效考核的制度上。企業若想要將薪酬激勵員工的措施落實到位，就需要企業將考核制度進行完善，績效考核的制度在不健全的情況下，會極大程度的限制激勵措施，甚至出現連鎖反應，員工因為在沒有正確的績效考核制度和薪酬措施的影響下，工作的積極和熱情都會大打折扣。

5 事業單位人力資源管理問題的措施及運用

5.1 提高員工工作積極性

員工與企業的契約關系主要體現在薪酬發放上，薪酬獎勵機制也是人力資源部門在人力資源管理中最能調動員工積極性的措施。薪酬獎勵機制通過合理的制定獎勵方案，以及對員工職場工作能力、日常工作表現、職場未來規劃等多方面進行考核從而適當提高員工薪酬，激發員工在自身工作崗位上的主觀能動性，員工通過對自身潛能的發掘提高自身工作能力，實現公司既定的工作目標，獲得公司能力認可的同時獲取更加豐厚的薪酬獎勵，最終實現企業核心競爭力和經濟效益的穩步提升。其在創新中參與，提供多種選擇，以此提升員工績效和綜合素質。

5.2 有利于提升事業單位的凝聚力

因此，在運用激勵機制的情況下，事業單位中就可以形成良好、積極的工作氛圍，全體員工朝著共同的目標前進，帶來的是凝聚力的真正增強研究發現，激勵機制的實施不但對個人行為有影響，還會對周圍的人群造成間接的影響，能夠提升個人的競爭行為，這種競爭氛圍會對整個人群造成影響。

5.3 同步員工報酬和精神方面的激勵

完善事業單位的醫療、失業、退休養老等最基本的社會保障制度，為事業單位員工提供安全穩定的工作保障。然而，事業單位的發展需要多樣化的員工薪酬分配制度，建立不同的分配制度，兼顧公平，提高效率，穩健發展，強調激勵機制的競爭性，合理地拉開工資差距，起到激勵作用。物質激勵與精神激勵需同步進行。

6 結束語

根據以上所述內容，薪酬激勵制度是企業所有管理制度之中最難實施和最為重要的一部分，如何使用合適的激勵措施對企業員工造成的影響是非常大的。所以，企業在開展管理工作的過程中一定要選擇采用合理、科學、有效的措施來處理以及優化薪酬激勵之中存在的問題，同時提升企業內管理人力資源的工作水平，激勵員工工作的積極性，保證企業能夠健康長遠的發展。