淺析事業單位人力資源管理中的績效考核

文/李娜，中國共產黨唐山市豐南區委員會黨校

1 引言

隨著我國社會主義市場經濟的深入化改革，使得我國的社會主義市場經濟環境也變得更加復雜，在一定程度上也加劇了事業單位之間的競爭，為了進一步提高事業單位人力資源管理效率以及管理水平，就需要通過建立科學合理的績效管理考核來激發員工工作能動性，充分發揮員工個人價值，對提高事業單位整體管理水平起著積極作用。

2 事業單位人力資源管理中績效考核的作用

2.1 績效考核是事業單位人員任用的堅實基礎

要想將績效考核的管理價值進行充分的發揮，就要做好人員任用工作，特別是在人力資源管理制度受到改革以后，績效考核人事管理方式普遍適用于事業單位管理。與此同時，事業單位通過開展績效考核管理方式，可以充分發揮員工自我價值，選擇自己所擅長的部門，將個人能力進行充分發揮，避免出現資源浪費情況，績效考核制度的建立也能夠進一步激發員工工作積極性，為事業單位長久穩定發展提供重要保證。

2.2 績效考核有利于事業單位人員培訓的開展

在經濟社會高速發展背景下，事業單位為了更好的順應這一發展要求，就必須通過績效考核方式，做好對職工培訓工作，以進一步提高職工專業水平，進而更好的適應崗位需求。培訓工作可以采用內部培訓與外部培訓相結合的方式，實現對職工綜合培養，通過制定精細有效的培訓方案，減少不必要的開支。

2.3 績效考核是事業單位員工的激勵指標

績效考核制度可以實現對員工有效激勵，績效管理工作應結合崗位需要以及崗位規模來進行合理制定，并配合專業的績效考核評價體系，使員工工作效率得到保證，值得注意的是，人事管理工作人員進行績效考核的過程中，應秉承公平公正原則，為職工提供合理化的競爭平臺。

3 事業單位績效考核中常見的問題

3.1 人力管理觀念淺薄

隨著我國市場經濟的高速發展，事業為了更好地適應市場經濟發展，就需要不斷完善自身經營管理方式，不斷優化人力資源管理制度。但由于受到傳統管理體制的影響，舊思想觀念根深蒂固，雖然一些事業單位也逐漸意識到績效管理考核的先進性，但在實行的過程中仍存在很多問題，進而對管理效果帶來影響。一些單位將績效考核與管理工作全權交給人事部門，無法充分發揮績效管理價值。

3.2 績效管理方法不當

由于事業單位崗位特殊性，這也在一定程度上加大了績效管理考核難度，主要是因為智力勞動無法進行有效的規范，因此在考核標準上仍得不出有效的定論。與此同時，由于不同的部門崗位屬性不同，無法按照統一的標準進行制定，同時由于一些單位績效管理工作尚不完善，經驗不足，在考核工作開展過程中經常會存在各種各樣的問題，多注重個人感受，無法實現公正考核，對事業單位各項工作開展帶來一定阻礙。

3.3 績效考核理論與實際工作脫節

一些事業單位雖然意識到績效考核工作對企業發展的重要作用，并開始試著用績效考評辦法來進行職工管理，但在實行的過程中仍存在一些問題，如改革后的管理工作無法適應企業現階段的工作情況，難以將管理價值進行充分發揮。出現這一現象的原因主要在于，員工對考核的認知過于片面，被考核員工難以適應極易出現不良情緒，如果考核人員沒有做好員工心理疏導工作，不僅會影響考核工作順利開展，還會影響最終考核結果。

4 事業單位績效考核工作的優化路徑

4.1 重視績效管理理念，建設科學管理體系

由于事業單位職能較為廣泛，因此在制定績效考核標準的過程中，難以進行統一，要求事業單位應正視績效管理工作中所存在的問題，結合事業單位的現狀制定有效的解決對策，對事業單位各項工作能夠順利開展。需要注意的是，市場經濟的發展，事業單位也應順利時代發展需求，對舊制度進行改革，通過人性化的管理制度，為職工創設一個合理的工作環境，進一步提高員工工作積極性，同時，為了促進改革后績效管理制度得到順利開展，必須要員工深刻意識到新型人力資源管理理念的先進意義，只有這樣才能保證績效考核工作的穩定落實。

4.2 對績效考核方法進行革新與完善

事業單位中比較常見的績效考核方法，如民主測評法、目標管理法、要素評定法、評定組織確定法等等，不同考核方法都有其相適應的管理環境，事業單位可以結合單位屬性以及考核內容來進行合理選擇，并結合單位發展情況作出合理調整。在績效考核管理工作，要求事業單位人員應結合考評員工日常行為以及工作狀態等進行綜合考核，對考核結果要做出合理說明，消除員工心中歧義。由于事業單位中的部門與崗位種類眾多，因此在考評指標擬定上應作出明確劃分。同時還要配合設立平衡計分卡與模糊評價法，將績效考核管理工作的價值能夠在事業單位中進行充分的發揮。

4.3 建立健全績效考核評估體系

事業單位要想實現長久穩定發展，就需要建立一個科學完善的評估體系，但由于我國事業單位涉及到的領域較廣，因此，考核機制制定上應結合事業單位的屬性進行合理制定，從而實現對其有效指導。此外，事業單位中內部管理層、部門、崗位都存在明顯差異化特征，考核標準無法統一。這也要求事業單位考核標準的制定應結合事業單位的管理特征展開科學的績效評估，保障人力資源管理工作得到順利開展，提高考核標準的科學性和公正性。

5 結束語

綜上所述，在開展事業單位人力資源管理績效考核過程中，要求事業單位管理人員應對考核價值有正確的認知，通過科學有效制度來對事業單位各項工作開展進行有效指導，經常對績效考核管理辦法的適配性與合理性進行查看，便于及時的發現問題，從而得到有效解決。同時，在實際工作中積極協調人事制度改革中的重點與核心，提高人力資源管理科學化水平。