探討財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

許湖湘

（廣東科技學(xué)院，廣東 東莞 523083）

當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)正處于社會新常態(tài)背景下，大多數(shù)企業(yè)正面臨著巨大的轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力，在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時期，企業(yè)經(jīng)營無論是從內(nèi)部管理還是從外部競爭層面都離不開財務(wù)管理的重要支持。同時，基于市場及行業(yè)競爭的日益角逐，現(xiàn)代企業(yè)必須要不斷完善企業(yè)管理制度，而財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性就更加不言而喻了。財務(wù)管理是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心，而在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)管理制度賦予財務(wù)管理新的使命和內(nèi)涵。基于此，本文就財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性展開探討，以期能夠通過財務(wù)管理提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。

一、財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理簡言之就是以“為企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)利益而實施的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動”，在企業(yè)日常運作中所涉及面廣泛，包括企業(yè)參與市場投融資、企業(yè)負(fù)債管理、實現(xiàn)利潤經(jīng)營等各個執(zhí)行環(huán)節(jié)[1]。就企業(yè)本身而言，通過財務(wù)管理能夠為企業(yè)內(nèi)部運營提供合理分析，并以此為依據(jù)進(jìn)一步分析企業(yè)市場環(huán)境，這對于企業(yè)的經(jīng)營和管理起到至關(guān)重要的引導(dǎo)作用。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

（一）財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

有企業(yè)就必須要有企業(yè)管理，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，一直在企業(yè)中承擔(dān)著重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。尤其是在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中，財務(wù)管理的重要性更應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視。之所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，這是因為與企業(yè)有關(guān)的一切經(jīng)營活動都必須建立在財務(wù)的基礎(chǔ)之上才能實施，在此過程中，低效能的財務(wù)管理活動不僅降低財務(wù)管理能力，還會很大程度上影響企業(yè)從宏觀層面做出正確的經(jīng)營決策，制約微觀市場活動的有效實施開展；而高效的財務(wù)管理活動則能扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)管理提供科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)[2]。由此可見，財務(wù)管理就是企業(yè)管理的最根本基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理中，財務(wù)管理多以獨立性財務(wù)核算工作為主，然而隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷革新和深入發(fā)展，財務(wù)管理的理念也發(fā)生了巨大變化，將財務(wù)管理比作企業(yè)管理的心臟都不為過。因為企業(yè)運營管理中的各項活動和內(nèi)容都要通過財務(wù)管理而得到體現(xiàn)，如企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動必須從資金運作中獲得反饋，而企業(yè)是否具備盈利能力、企業(yè)成本控制如何都要以財務(wù)信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主要基準(zhǔn)。故此，我們說財務(wù)管理不單單是企業(yè)的一個局部而已，它本身就具有一定的管理綜合性，是企業(yè)管理的核心。

三、財務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的具體作用

（一）幫助企業(yè)提高資金合理利用率

企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在資金流通的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金進(jìn)行合理規(guī)劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。首先，企業(yè)融資方面，企業(yè)需要針對銀行借款、股票發(fā)行給企業(yè)帶來的資金成本進(jìn)行核算分析，幫助企業(yè)在最短周期內(nèi)獲得籌措資金使之投入生產(chǎn)經(jīng)營，通過最低化的資金成本投入獲得最大化的企業(yè)效益。其次，企業(yè)投資方面，通過財務(wù)管理核算預(yù)投資項目的凈現(xiàn)金流量，能夠幫助企業(yè)科學(xué)合理的分析項目運營的投資可行性，為企業(yè)正確決策提供有力借鑒。

（二）幫助企業(yè)建立合理規(guī)范的財務(wù)體系

企業(yè)財務(wù)管理的日常工作主要有財務(wù)記賬、財務(wù)分析、內(nèi)部審計、財務(wù)預(yù)算、成本控制、財務(wù)決策等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系且有效配合，以此形成一個有序的財務(wù)運作體系。企業(yè)在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的制度規(guī)范，從而對企業(yè)運營進(jìn)行有效的管理管控。比如，企業(yè)制定財務(wù)核算流程以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)信息核算、項目業(yè)務(wù)辦理相關(guān)工作，再如建立財務(wù)內(nèi)部管控制度，規(guī)避或減少由于企業(yè)個人謀取私利而侵害企業(yè)利益的風(fēng)險產(chǎn)生。故此，通過建立各項合理規(guī)范的財務(wù)管理制度以保障企業(yè)在日常經(jīng)營運作中各項工作事務(wù)的順利有效開展。

（三）幫助企業(yè)達(dá)到全面預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理是財務(wù)管理中的一個重要手段，通過執(zhí)行財務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)從源頭上控制各項經(jīng)營成本，幫助企業(yè)減少不必要的成本開支。企業(yè)生產(chǎn)、管理的各個部門每年度末要及時上報下一年度的預(yù)算，財務(wù)管理部門則要針對各部門的預(yù)算來編制企業(yè)生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)配置、資金使用等方面的預(yù)算，從而制定企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等相關(guān)的財務(wù)報表，通過對企業(yè)總預(yù)算進(jìn)行逐層分解，將每一個財務(wù)控制指標(biāo)貫徹到各個部門乃至各個員工層面，從而達(dá)到合理控制成本、降低企業(yè)開支的目的。

四、日常企業(yè)財務(wù)管理工作中所存在的問題

（一）財務(wù)管理高素質(zhì)人才不足

當(dāng)前，由于一些企業(yè)未能充分認(rèn)知到財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性，因此忽視對財務(wù)管理高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和招募。同時，由于大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)頭人過于重視生產(chǎn)與銷售兩大部門，從而忽視對財務(wù)部門的管理。在此情況下，企業(yè)財務(wù)管理的工作不能受到充分關(guān)注，財務(wù)人員只會被動性實施日常財務(wù)會計工作，同時自身也就缺乏主動學(xué)習(xí)財務(wù)知識和業(yè)務(wù)的積極性和動力，久而久之財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)將難以滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的需求，而一些真正有能力和作為的財務(wù)人員也會逐漸流失。其次，受傳統(tǒng)財務(wù)模式的影響，當(dāng)前有個別中小型企業(yè)的財務(wù)人員在財務(wù)內(nèi)部控制、財務(wù)信息化建設(shè)以及財務(wù)預(yù)警分析層面的知識非常匱乏，這些企業(yè)的財務(wù)人員將難以承擔(dān)起現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理工作重任。

（二）會計核算及財務(wù)管理概念模糊

財務(wù)管理中的另一重要工作任務(wù)就是會計核算，企業(yè)會計核算的主要內(nèi)容是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、收集和整理，以此反饋出企業(yè)一段時期內(nèi)的各項經(jīng)營成果；而財務(wù)管理不但包括會計核算的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，還包括針對財務(wù)報表進(jìn)行預(yù)警分析、預(yù)算控制、業(yè)績考核以及內(nèi)部審計等各項具體事務(wù)。

（三）會計報表存在刻意粉飾行為

當(dāng)前有極個別企業(yè)為上市籌資、爭取貸款、刻意避稅等不單純目的，指使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員編報虛假的會計憑證，造成企業(yè)財務(wù)信息的嚴(yán)重失真，這不僅無法真實反映出企業(yè)實際的經(jīng)營現(xiàn)狀，還影響到會計報表使用者進(jìn)行正確的決策判斷。

五、促使企業(yè)管理中財務(wù)管理發(fā)揮充分作用的建議

（一）加強對企業(yè)財務(wù)管理的重視

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者要有高度的財務(wù)管理意識和覺悟，積極帶頭重視財務(wù)管理的各項事務(wù)，在人力、財力以及物力方面給予財務(wù)管理部門最大的工作支持，督促企業(yè)其他各個部門主動配合財務(wù)管理部門的各項工作，為財務(wù)管理部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算、往來資金辦理、成本分析控制等提供精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，保障日常財務(wù)管理工作得以順利有效實施，提高會計核算的規(guī)范性，加大企業(yè)資金的使用效率。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)必須要構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，其中應(yīng)包括財務(wù)收支制度、審批制度、核算制度、資金管理制度、利潤分配制度等，以此強化企業(yè)投融資、預(yù)決算、計劃管理、績效考核等各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作，幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中所存在的某些不良問題，準(zhǔn)確的記錄和分析財務(wù)管理信息并及時進(jìn)行反饋，形成一套完整性的全過程的財務(wù)管理內(nèi)控體系，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范有序施行。其次，企業(yè)要強化財務(wù)內(nèi)部審計制度，遵循企業(yè)內(nèi)部審計與外部審計相結(jié)合的原則，保障內(nèi)部審計工作的真實性、權(quán)威性，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的有效監(jiān)督。此外，企業(yè)還需進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)激勵機制，從物質(zhì)和精神層面加以體現(xiàn)，首先要就財務(wù)人員薪酬福利、職位晉升等方面實施激勵措施，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營計劃、組織架構(gòu)、生命周期、文化特點等設(shè)計與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的激勵機制，以此激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性。

（三）形成正確的財務(wù)管理理念

隨著信息化技術(shù)的普及應(yīng)用，財務(wù)信息化已成為財務(wù)管理工作中的主要模式，企業(yè)財務(wù)管理工作也應(yīng)逐步實現(xiàn)無紙化核算、電子貨幣計量、財務(wù)報表自動化生成等手段，為企業(yè)管理提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)估能力、投資決策能力。故此，作為企業(yè)的財務(wù)工作者，要不斷擴(kuò)充和提升自我財務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力，更好地適應(yīng)新時期背景下財務(wù)管理對財務(wù)人才的應(yīng)用需求，形成正確的財務(wù)管理理念。

六、結(jié)束語

總之，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的主體地位，通過投融資為企業(yè)提高競爭能力，通過分析財務(wù)信息為企業(yè)提供決策意見，通過風(fēng)險評估管理為企業(yè)提高抗風(fēng)險能力等。基于此，企業(yè)管理過程中必須要加強對財務(wù)管理的重視，只有企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷提高了，才能助力企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效動力。