當(dāng)今員工激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

1 員工激勵的含義及作用

1.1 員工激勵的含義

激勵是指通過適當(dāng)?shù)耐獠开剟睿瑏硪?guī)范員工行為，調(diào)動員工積極性，使其更好地為組織服務(wù)，以達到提高企業(yè)績效的目的。

1.2 員工激勵在企業(yè)中的作用

有效的員工激勵機制不僅能最大化員工潛能，提高企業(yè)效率，更能留住，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)之中，為企業(yè)長久經(jīng)營注入新鮮活力，促進企業(yè)長久發(fā)展。科學(xué)的激勵手段有助于營造良性的競爭氛圍，企業(yè)成員將壓力轉(zhuǎn)為動力，使其始終保持高強度的努力為實現(xiàn)企業(yè)目標做貢獻。

2 當(dāng)代企業(yè)員工激勵機制存在的問題

2.1 員工激勵機制不健全，管理觀念落后

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，如何激勵員工，充分調(diào)動員工積極性性成為企業(yè)現(xiàn)今需要著重思考的問題，但是大部分企業(yè)的員工激勵仍存在較大缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，激勵手段僵化，對員工需要反應(yīng)不及時，不能及時的更新獎勵機制；第二，激勵手段落實程度差，大部分企業(yè)空有激勵條文，卻不能保證落實，這不僅大大挫傷員工的工作積極性，長遠來看更是影響了員工對企業(yè)的忠誠度；第三，激勵機制評價手段不公正也不開放，很多企業(yè)的激勵方式的衡量標準過于靈活，考察方式多種多樣，過于主觀，并且最終結(jié)果的分析過程也不公正公開，這樣員工不知道努力的方向，并且會對企業(yè)的凝聚力有較大的影響，影響企業(yè)發(fā)展。最后，員工的管理手段也是落后的，只要求員工掌握基本的計算機技能，沒有建立人力資源管理數(shù)據(jù)庫，大大降低了人才管理的效率。

2.2 員工激勵機制形式單一

當(dāng)今企業(yè)競爭不斷加劇，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也采取了不同的激勵手段，但是很多企業(yè)的手段仍局限于獎金等物質(zhì)的獎勵。的確，物質(zhì)肯定是員工的需求之一，但除此之外，我們?nèi)杂泻芏嗖煌姆绞娇梢詫T工產(chǎn)生同樣的激勵作用，例如培訓(xùn)，帶薪休假，職位晉升，以及提升員工對于公司決策的參與度，讓員工的感受到自己是企業(yè)的一份子，從而更好的為企業(yè)做貢獻。

2.3 企業(yè)缺乏對員工的重視

在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，許多企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的人才管理手段，只關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量以及企業(yè)的效能，而忽視員工的需求，大大挫傷了員工積極性，并且由于經(jīng)濟條件的限制，很多員工的住房，醫(yī)療等福利無法保證，讓員工工作沒有安全感，容易造成優(yōu)秀員工的流失。

3 如何解決企業(yè)中員工激勵機制的問題

3.1 創(chuàng)新員工激勵機制和管理理念

在當(dāng)今技術(shù)快速發(fā)展的趨勢下，企業(yè)必須快速更新人力資源管理的隊伍以及激勵機制，首先要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，人力資源的管理依賴于市場環(huán)境的變化，因此要時刻關(guān)注市場大環(huán)境的變化由此來更新人力資源隊伍；其次，要促進人力資源系統(tǒng)的信息化，運用數(shù)據(jù)庫軟件對于人力資源管理隊伍進行科學(xué)管理，其中要涉及員工招聘，績效考評，薪酬管理等各個方面；再次，定期做員工需求調(diào)查，并根據(jù)員工需要科學(xué)的安排員工獎勵機制；最后，激勵機制要設(shè)定可量化的考核標準，秉持公平，公正，公開的原則，將員工的工作情況與標準進行對比，公開評估結(jié)果，并對沒有獲得獎勵的人提供指導(dǎo)服務(wù)，這樣不僅可以促進員工團隊的進步，更能充分調(diào)動員工積極性。

3.2 建立多元化的員工激勵形式

1）精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合

所謂激勵形式，主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩種形式。其中，物質(zhì)激勵主要指的是工資，獎金，津貼等，這也是絕大多數(shù)公司都采用的激勵方式。其中，最需要關(guān)注的是薪酬的公平性問題，公平性主要包括外部公平性，即薪酬和市場中同種類企業(yè)的薪酬差距；內(nèi)部公平性，即員工薪酬之間的公平性；個人公平性，指員工和自身績效水平之間的關(guān)系。同時，員工的精神激勵也不容忽視，主要包括通過鼓舞，嘉獎員工工作，基于更多的培訓(xùn)，晉升機會，讓員工感受到自我價值的實現(xiàn)，從而更好地為實現(xiàn)企業(yè)目標服務(wù)。

2）統(tǒng)一激勵和差別激勵相結(jié)合

在當(dāng)今個性化發(fā)展的今天，越來越多的員工需要不同的激勵手段，這也成為如今管理者設(shè)定激勵方案的挑戰(zhàn)。由于各個員工的需求不同，針對于這個員工的激勵方案可能對于另一個員工不起作用，例如，具有多樣性的員工渴望更高的工作靈活性，更多的技能培訓(xùn)機會，而計劃認可和真誠表揚只能針對于低技能的員工。這要求管理者要與員工建立信任關(guān)系，利用自身對員工差異的認識，在能力范圍之內(nèi)對員工進行個性化獎勵。

3.3 創(chuàng)建“以人為本”的企業(yè)文化管理理念

當(dāng)今管理理念正從早期注重產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)管理理論向“人是企業(yè)第一生產(chǎn)力”的理論轉(zhuǎn)變，人力資源管理的作用越來越重要，一個企業(yè)的成功與員工的狀態(tài)密切相關(guān)。因此，企業(yè)管理者要重視員工的力量。可以從以下幾個方面入手：第一，在管理員工的過程中，重視員工的精神激勵，采取培訓(xùn)，晉升，鼓勵等手段，提高員工在企業(yè)的參與度，給予員工一定的決策權(quán)，甚至分配企業(yè)小部分股權(quán)給員工，讓員工與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運，以充分調(diào)動員工積極性，開發(fā)員工潛能；第二，定期與員工溝通交流，了解員工需求，并且設(shè)定相應(yīng)的激勵方案滿足員工需要；第三，將“以人為本”的觀念到企業(yè)文化理念之中，創(chuàng)建更公平舒適民主的環(huán)境給企業(yè)員工，以留住和吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)團隊之中，促進企業(yè)發(fā)展。