集團公司財務集中管控存在的問題及措施探討

茆娜娜

一、引言

全球經濟一體化的到來，推動國內公司不斷崛起。但是公司在發展的同時，風險也隨著全球化悄然而至。公司更迭起伏的速度越來越頻繁，面對市場經濟帶來的機遇和挑戰，公司如何通過管理正面迎擊，是當前的關鍵問題。財務管理作為公司經營的核心，在關鍵時期面臨著巨大的挑戰。公司必須采取有效措施突破財務管控的瓶頸，才能獲得更好的發展。

二、集團公司財務集中管控概述

集團公司財務集中管控是在新時期興起的一體化管理模式，通過對公司財務觀念升級，實現共享思維。這種管理模式顛覆了財務管理的傳統觀念，整合集團各個子公司的財務管理，有效避免了集團管理資源浪費。如果集團下屬多個子公司分別進行獨立的財務管理，則所有子公司的財務管理存在一定的資源重疊情況。除此之外，傳統的財務管理模式還會造成溝通交流方面的障礙，因此集團財務管理必須向集中管控的方向發展。

隨著時間的推移，意識到財務集中管控重要性的公司在陸續增加，并基于建立共享管控中心，實現對財務的有效管理。大多數公司還處于摸索階段，無法實現集中管理，管理模式無法跟上公司業務發展的腳步。國內集團公司在管理過程中，對于財務集中管控的認識不到位，在管理上缺乏借鑒經驗，導致實際管理中存在一些問題，對集團公司發展造成阻礙。因此，現階段集團公司實現財務集中管控勢在必行。

三、集團公司財務集中管控存在的問題

（一）缺乏集中管控平臺

集團公司開展財務集中管控需要全員參與，規模龐大，并在此基礎之上施行由上至下的管控模式。大部分集團公司發展勢頭正盛，忽略了財務集中管控，無法實現財務與業務發展的有效對接。在實際工作中，集團公司會安排財務專員駐子公司參與管理，但在實際中，并不能有效發揮其監督職能，導致財務管控流于形式，無法實現對子公司的有效管控。

集團公司在國內起步發展較晚，多數管理者的經營理念過于老舊。在新時代背景下，不重視創新，導致公司財務管理形式嚴重跟不上發展。由于缺少財務共享中心，對集中管控也缺乏完善的制度，各子公司無法形成共識，在集中管控過程中，出現信息傳遞受阻等問題，導致集團公司無法有效管理下屬子公司。

（二）資金管控不集中

對于集團公司來說，其構成包含多個子公司，有的甚至分布在全國各地。不同公司的發展現狀存在差異，有些公司發展迅猛，有些發展滯后。而不同的子公司會基于公司運營，制定資金管理方法與制度條文。有的子公司對母公司的管控工作并不認可，配合度也不高。公司在集中管控上缺乏統一管理的平臺，導致資金集中管控工作始終無法落實，子公司對集團公司的工作不配合，使得集團公司對資金無法實現有效的集中管控，資金調度周轉不暢［1］。

（三）全面預算管控缺乏有效性

集團公司基于管控需要對公司運營進行全面預算，但是在實際情況下公司對全面預算重要性的認知不夠，沒有完全擺脫全面預算管理就是財務預算的思維模式，沒有真正把預算管理作為手段來看待。業務部門或其他預算主體沒有完全參與，公司未分解預算編制工作，全面預算缺少各個部門的配合和支持，僅被看成是財務部門的事情，使得預算編制不合理，預算與業務脫節，業務的特點不能在預算中得到充分反映。

（四）缺乏集中管控人才

隨著公司規模不斷擴大，在業務上承攬的項目越來越多。實現財務集中管控后，大量業務需要通過共享平臺實現信息共享，對系統的操控就需要配置專業的人才進行管理。從目前情況來看，集團想要實現財務集中管控，則必須建立信息化財務管理系統，但是集團缺乏信息化建設方面的人才，導致信息化系統的建設遲遲得不到推進，最后影響集團財務集中管控的效率。此外，國內大多數集團公司對人才的培養都表現出不重視的態度，導致公司內部高素質人才嚴重匱乏；或者在人才儲備過程中，不具備良好的人才培訓環境，無法培養出優秀人才。

四、集團公司財務集中管控的優化措施

（一）建立集團財務集中管控平臺

針對當前財務集中管控存在的問題，需要建立管控平臺，實現對資金的有效管控。要根據公司發展現狀，對管控平臺的流程進行合理的設計。首先需要針對機構建立共享中心，共享中心有助于各個子公司的財務信息實現共享，有助于對其進行統一管理；其次，在內部構成方面，需要將財務管控落到實處，在采購、銷售等業務層面，配置專屬管理人員，對財務風險、流程等進行管控；最后，引入先進的阿米巴經營理念，將不同的單元形成的服務體系與信息都歸納到財務管控平臺中，引導公司上下共同經營。

（二）提高資金集中管控水平

在集團公司經營過程中，提高資金集中管控水平是保障集團經營活動順利開展的基礎，是提升集團內部流動資產使用率的有效保障，也是降低實際運行成本、實現集團經濟利益最大化的有效路徑。集團針對內部資金管控，可以建立專屬的資金平臺，壓縮下屬子公司的資金持有量，為集團整體發展爭取到大量的資金成本，促進集團發展。此外，集團公司還可以根據實際情況，設置財務公司，對內部資金進行專項管理，根據子公司發展的實際情況，合理安排資金，緩解子公司的資金壓力。

集團想要提高自身的財務集中管理水平，有效管控內部財務狀況，需要對原有的財務資金狀況進行深入的剖析。只有這樣，才能提升集團資金的價值。集團在提升管控水平的過程中，需要結合內部財務的實際情況，適時調整集團業務。另外，為了保障工作的有效性，集團還應該基于財務集中管控開展信息化建設，確保集團在管理的過程中可以形成高效率的管理模式。信息化技術的運用，為財務相關信息的收集與統計提供了極大的便利。管理者可以利用信息化技術，針對集團財務情況制定正確的決策，確保集團財務活動的有效開展。

（三）提高全面預算的有效性

全面預算管理是對企業綜合的、全面的管理，顯現了預算管理對加強企業內部管理的抓手作用，真正體現了企業管理以財務為中心、財務管理以預算為主線的現代企業管理理念。全面預算管理可以優化企業的資源配置，形成良好的控制約束力，是促進企業效益最大化的堅實基礎，因此集團公司應完善預算管理制度，重視預算管理水平的提高，充分發揮全面預算的作用。在開展全面預算管理工作的過程中，需要建立動態數據庫，加強部門間的溝通協調，提升協作配合能力；另外，要站在集團公司層面，全面、綜合地對預算管理全過程進行分析，抓住發展中的經營重點，找準病因所在，有效進行責任管理和績效評價，確保全面預算的實效性。實現對集團各項活動的有效監管，將預算管理與經營活動聯系在一起，消除集團在實際經營中存在的管理盲點，為公司經營發展指明方向，使集團企業能更好地進行財務集中管控，推動集團實現長遠發展［2］。

（四）培養財務管控人才

人力在任何時候都是重要的生產要素，在生產中承擔著重要的作用。制度的完善與創新建議都是由人來提出和實現的，實現有效的財務管控同樣需要人才來對公司財務進行妥善的管理。因此，公司要加大對內部人員的培養力度，通過專業知識、技能等方面的培訓，提升內部人員的綜合素質。通過內外培訓相結合的方式，有效融合知識，充分培養管理人員的跨界思維，形成高素質人才，培養出一批專業的管理型人才，為公司實現有效財務管控保駕護航。

五、結語

財務集中管控相當于公司的方向盤，可以有效指引公司發展。一個集團公司想要在競爭激烈的市場中占據有利地位，就需要對未來發展有明確的方案和戰略。財務集中管控相當于公司的核心設備，為其需要采取的行動提供條件和準備。因此，集團公司想要獲得良好的發展，就需要對財務管控做到精準把握，結合業務共同發展。高度推行財務集中管控戰略，在施行過程中不斷完善，提高市場競爭力。