企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算存在的問題及思考

張春梅

信息化時(shí)代，科技創(chuàng)新能力成為許多企業(yè)提高市場競爭力和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)在產(chǎn)品及服務(wù)科技創(chuàng)新方面的費(fèi)用越來越多，研發(fā)費(fèi)用管理更是成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。而在企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理中，會(huì)計(jì)核算是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其核算水平直接影響到整個(gè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理水平，促進(jìn)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、高效化發(fā)展非常重要。但企業(yè)實(shí)際研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算及管理中仍存在較多的問題，尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，研發(fā)費(fèi)用管理更是面臨巨大挑戰(zhàn)，因此加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算相關(guān)內(nèi)容研究具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算概述

研發(fā)費(fèi)用即研究開發(fā)費(fèi)用。根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理的若干意見》，研究開發(fā)費(fèi)是指單位在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用，企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用，用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)，以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)及維修等費(fèi)用。會(huì)計(jì)核算方法是指會(huì)計(jì)對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面反映和監(jiān)督所采用的方法。就企業(yè)研發(fā)費(fèi)用而言，在企業(yè)研發(fā)的不同階段，會(huì)計(jì)核算方式有所不同。例如，在研究階段，由于各方面費(fèi)用支出較多且較細(xì)，研發(fā)費(fèi)用核算工作通常與財(cái)務(wù)工作結(jié)合在一起；而在開發(fā)階段，企業(yè)在具備工作基本技術(shù)研發(fā)條件下已進(jìn)入衡量研發(fā)費(fèi)用階段，其在會(huì)計(jì)核算方式方面也有很大的不同。

二、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算中存在的問題

（一）研究階段與開發(fā)階段難以區(qū)分

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目支出分為研究與開發(fā)兩個(gè)階段。其中，研究階段支出通過費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益中，而開發(fā)階段的支出，在符合相關(guān)條件的情況下可以資本化，不符合資本的費(fèi)用則同樣費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益。這些規(guī)定就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理中準(zhǔn)確區(qū)分研究階段與開發(fā)階段。但實(shí)際上，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都是沒有技術(shù)背景的，因此在區(qū)分研究與開發(fā)階段問題上存在較大難度，經(jīng)常存在區(qū)分不清的情況。由于在會(huì)計(jì)核算方面研究與開發(fā)階段有很大區(qū)別，因此研究與開發(fā)階段區(qū)分不清楚會(huì)直接影響整個(gè)研究費(fèi)用會(huì)計(jì)核算結(jié)果。

（二）研發(fā)費(fèi)用歸集難度大，分類標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

這方面也是許多企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算及管理中存在的普遍問題。首先，由于規(guī)范分類標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，很多企業(yè)在對研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸類的過程中存在較大難度，很難實(shí)現(xiàn)對不同業(yè)務(wù)種類進(jìn)行準(zhǔn)確的分開核算，費(fèi)用很多的情況下也難以進(jìn)行細(xì)化分析及整理。其次，部分企業(yè)管理人員對政策理解不全面、不到位，不能將會(huì)計(jì)核算與相關(guān)政策要點(diǎn)結(jié)合起來，從而導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用歸集不全面，歸集程序不規(guī)范，甚至存在混亂現(xiàn)象，影響研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算成效。此外，相對于其他一般費(fèi)用而言，研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出通常可以享受稅收政策等優(yōu)惠，這樣就需要進(jìn)行獨(dú)立歸集及核算，但在實(shí)際工作中，受各方面因素的影響，很多企業(yè)都沒有單獨(dú)對研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算，更沒有建立專門的會(huì)計(jì)核算賬簿，非常不利于研發(fā)費(fèi)用管理。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通，制度體系不健全

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及管理制度體系完善情況對研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算及管理工作開展有很大的影響。目前整體而言，企業(yè)內(nèi)部溝通不足及管理體系不健全是影響研發(fā)費(fèi)用管理的重要因素。一方面，一些企業(yè)工作人員對研發(fā)費(fèi)用管理工作認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為這只是財(cái)務(wù)部門的事情，對研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算及管理工作參與性和配合性不足，各部門、各崗位間缺乏有效溝通，從而影響研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算及管理工作的順利開展，進(jìn)而影響工作質(zhì)量及效率；另一方面，一些企業(yè)管理體系不完善，費(fèi)用使用審批流程不規(guī)范，一些管理辦法及措施的制定不合理，實(shí)際執(zhí)行性差，難以發(fā)揮規(guī)范性作用，不能為研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算及管理提供良好的環(huán)境。

三、加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算工作的對策

（一）提高研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算管理重視度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到研發(fā)費(fèi)用支出與一般費(fèi)用支出的特殊性，提高對研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算管理工作的重視。其次，企業(yè)要進(jìn)一步明確研發(fā)費(fèi)用管理部門及相關(guān)人員的職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，確保研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算管理工作有效開展。此外，企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理人員要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算在研發(fā)費(fèi)用管理中的重要性，提高對該項(xiàng)工作的重視，積極主動(dòng)地加強(qiáng)對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算內(nèi)容及相關(guān)稅務(wù)優(yōu)惠政策的分析研究，結(jié)合實(shí)際合理制定研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理處理流程，降低研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的交流溝通

研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算及管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的方方面面，因此要切實(shí)做好研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)管理工作，需要企業(yè)內(nèi)部各部門的配合。一方面，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到研發(fā)費(fèi)用雖然具有一定的特殊性，但對于企業(yè)發(fā)展而言，事關(guān)每一個(gè)工作人員，絕不單單是財(cái)務(wù)管理部門的事情，通過在工作會(huì)議上或是相關(guān)活動(dòng)上講解研發(fā)費(fèi)用管理重要性等相關(guān)知識(shí)，讓企業(yè)工作人員充分認(rèn)識(shí)到研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算及管理的內(nèi)容，從而提升全體工作人員對該項(xiàng)工作的參與性及配合性；另一方面，企業(yè)內(nèi)部各部門及人員間應(yīng)加強(qiáng)交流、溝通和對接，及時(shí)有效地提供與研發(fā)費(fèi)用支出相關(guān)的材料及數(shù)據(jù)，確保相關(guān)數(shù)據(jù)材料的真實(shí)可靠性，從而為研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（三）加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)，完善研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算管理體系

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用專門人才培養(yǎng)，不斷提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)及技術(shù)水平。定期對其開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討等活動(dòng)，不斷提高人才的專業(yè)水平。其次，企業(yè)要重視研發(fā)費(fèi)用管理體系建設(shè)工作，在原有費(fèi)用管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合研發(fā)費(fèi)用特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和完善，細(xì)化相關(guān)流程，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化、高效化發(fā)展。

四、結(jié)語

對于國內(nèi)企業(yè)發(fā)展而言，做好企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算工作非常重要的作用，要想穩(wěn)保企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)部門與工作人員就需要科學(xué)規(guī)劃研發(fā)費(fèi)用的投入成本，并且正視研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算中的不足，進(jìn)行針對性的解決，以推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。