內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用及應(yīng)用策略分析

申旭東

在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出可變性與不穩(wěn)定性較強(qiáng)的特點(diǎn)，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用愈發(fā)突出。眾多企業(yè)認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)的重要性后，紛紛在內(nèi)部成立審計(jì)部門，以借助審計(jì)部門的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的有效提升。就內(nèi)部審計(jì)的作用而言，以價(jià)值提升為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)職能轉(zhuǎn)變，是提升企業(yè)價(jià)值的重要方式之一。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與專業(yè)性，所以企業(yè)需要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)管理部門。而實(shí)際情況是，大多數(shù)企業(yè)并沒有建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)管理部門的想法，一般都是將財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作歸入企業(yè)的一般管理工作，與其他財(cái)務(wù)工作混為一談。我們經(jīng)常見到許多企業(yè)把財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作交給財(cái)務(wù)部門處理，沒有發(fā)揮其真正的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作受管理體系和組織結(jié)構(gòu)的制約。

如今，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)建立了較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)審計(jì)管理機(jī)制，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)大部分審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、反應(yīng)能力等還有待提升。同時(shí)，還有許多審計(jì)人員存在知識結(jié)構(gòu)單一的問題，對其他方面如信息處理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、法律政策等了解較少，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的發(fā)展需求。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用

（一）內(nèi)部審計(jì)是管理層獲取管理信息的可靠來源

實(shí)事求是是內(nèi)部審計(jì)永遠(yuǎn)需要遵循的原則，也是管理層信賴內(nèi)部審計(jì)的根本原因。無論管理層獲取了多少信息和數(shù)據(jù)，都沒有經(jīng)過審計(jì)程序的驗(yàn)證和邏輯檢驗(yàn)，所以內(nèi)部審計(jì)工作必不可少。經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)過濾的信息，有一定的保證，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的基石，所以管理層需要內(nèi)部審計(jì)提供更為可靠和準(zhǔn)確的信息，需要內(nèi)部審計(jì)提出客觀公正的審計(jì)意見。

（二）內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)專項(xiàng)開支的必要環(huán)節(jié)

企業(yè)的項(xiàng)目投資、科研以及基建施工中，相關(guān)費(fèi)用的合理性、合規(guī)性以及票據(jù)的合法性都需要內(nèi)部審計(jì)的覆蓋與參與，并對完整的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，保障專項(xiàng)資金的合理科學(xué)。內(nèi)部審計(jì)是杜絕資源浪費(fèi)、貪污挪用與腐敗滋生的重要控制手段。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還是企業(yè)年度預(yù)決算工作科學(xué)性的重要判定依據(jù)，內(nèi)部審計(jì)工作可以促使企業(yè)遵循國家相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范，促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及報(bào)表編制在企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)范下執(zhí)行。

（三）內(nèi)部審計(jì)有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧統(tǒng)一

首先，內(nèi)部審計(jì)工作的目標(biāo)與組織目標(biāo)有著高度的一致性，其工作內(nèi)容是按照組織戰(zhàn)略進(jìn)行的。組織戰(zhàn)略為內(nèi)部審計(jì)指明了方向，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)工作也成為了戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要?jiǎng)恿ΑＦ浯危瑑?nèi)部審計(jì)各項(xiàng)工作的開展，是建立在對公司戰(zhàn)略有充分理解和對公司管理有精準(zhǔn)把握的基礎(chǔ)上的。其評判各個(gè)部門的工作更加客觀和全面，兼顧是否遵循法律法規(guī)、是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩大方面。內(nèi)部審計(jì)具有的獨(dú)立性，使內(nèi)部審計(jì)人員能從組織的全局角度，更加客觀公正地把檢查、評價(jià)、批評、建議結(jié)合在一起，從而拓寬管理視角，促進(jìn)新管理思路的產(chǎn)生。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作的開展還有利于企業(yè)文化氛圍的營造，有利于營造良好的內(nèi)部文化氛圍。最后，開展內(nèi)部審計(jì)有利于管理人才的培養(yǎng)，這主要是由于內(nèi)部審計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力普遍較強(qiáng)，開展審計(jì)工作能夠促進(jìn)審計(jì)人員與內(nèi)部人員溝通和交流，促進(jìn)員工能力進(jìn)一步提升，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才。

（四）內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的再管理

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隨著企業(yè)管理的發(fā)展而不斷進(jìn)步。內(nèi)部審計(jì)相對獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，所以內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的再監(jiān)督和再評價(jià)。比如，某企業(yè)成立風(fēng)險(xiǎn)控制中心，主要負(fù)責(zé)該企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向管理層傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息，管理層根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息責(zé)令相關(guān)部門及時(shí)整改。成立風(fēng)險(xiǎn)控制中心后，不少人提出這樣的疑問：有了風(fēng)控中心，內(nèi)部審計(jì)部是不是就多余了？其實(shí)并非如此，內(nèi)部審計(jì)相對獨(dú)立于企業(yè)具體的業(yè)務(wù)管理，出具的審計(jì)報(bào)告也涉及風(fēng)險(xiǎn)控制中心的問題，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的再管理，是更高層次的監(jiān)督管理。

三、在企業(yè)管理中應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)的策略

（一）健全財(cái)務(wù)審計(jì)管理機(jī)制

現(xiàn)代許多企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作時(shí)，不僅將審計(jì)部門與其他部門分開設(shè)置，而且在日常工作中對審計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范化管理，保證與其他部門之間沒有利益關(guān)系，讓審計(jì)工作按照規(guī)范化的規(guī)章制度作業(yè)，以保證審計(jì)工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性。另外，健全完善的財(cái)務(wù)審計(jì)管理機(jī)制可以有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的依賴性，不斷提高其執(zhí)行力。

（二）深化對財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的認(rèn)知

對許多現(xiàn)代企業(yè)而言，重視財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的重要性，認(rèn)清審計(jì)工作的性質(zhì)并將其在企業(yè)中進(jìn)行重新定位尤為重要。為了改善企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，要采取合理有效的方式，開展企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作，對審計(jì)過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，定期對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審查和評估，對企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)管理價(jià)值進(jìn)行多角度宣傳，以此提高企業(yè)管理工作人員及員工對財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的認(rèn)識。

（三）設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)管理部門

保證財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的獨(dú)立性，是行使其職能的關(guān)鍵所在。在企業(yè)中設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)管理部門，賦予其一定的管理權(quán)和決策權(quán)，必要時(shí)可以采用一票否決制，這就需要審計(jì)人員堅(jiān)持公平、公正、客觀的態(tài)度。在財(cái)務(wù)審計(jì)過程中，絕不能允許其他部門參與，保證財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的獨(dú)立性。

（四）企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營審計(jì)過程中，投入足夠的力量

我國現(xiàn)代化經(jīng)營管理體系不斷完善，企業(yè)在管理過程中，應(yīng)該盡量以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，不斷完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的功能。當(dāng)前，我國很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，還處于財(cái)務(wù)審計(jì)階段，在業(yè)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)中的投入相對較少，這和西方國家的審計(jì)模式還有著不小的差距。國際上內(nèi)部審計(jì)的類型越來越多，但大部分還是偏向于管理審計(jì)，在財(cái)務(wù)審計(jì)中投入的力量較小，需要在該方面有所努力。

四、結(jié)語

我國市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，國內(nèi)企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變，而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，數(shù)量的不斷增長，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多，越來越難以察覺，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨較大的壓力與挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，其執(zhí)行效果與重視程度將直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)與長期發(fā)展。因此，企業(yè)管理者需要積極轉(zhuǎn)變管理風(fēng)格與相關(guān)意識，提高對內(nèi)部審計(jì)職能的重視程度，并將其作為重要的風(fēng)險(xiǎn)控制工具，結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好管控工作，提升內(nèi)部審計(jì)的時(shí)效性與全面性。