BIM咨詢單位發展問題與對策

文｜虞國明 朱國亞 周浩飏

2020年7月3日，住房和城鄉建設部等十三部門聯合發布《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》積極推進BIM 技術在設計和施工中的應用，自此全過程BIM 咨詢完全提高到國家層面，從最開始BIM進入中國所提全過程，通過近二十年的發展，真正提到國家層面，而在推動BIM 應用的主力軍主要有兩個方面，一方面是軟硬件開發商、國家大型企業等；另一方面就是第三方咨詢單位。第三方BIM 咨詢單位因其體量較小，可以快速實施相關政策和制度，實現成果的快速轉化，所以第三方BIM 咨詢單位在BIM 行業具有較強的話語權，也是代表國內最先進BIM 生產力之一。

1.BIM 咨詢單位目前困境

隨著我國經濟進一步發展，建筑業信息化水平進一步提高，BIM 咨詢發展正朝著高、大、上的方向發展，但是受市場環境影響較大，比如大型基礎設施項目大多數由政府投資建設，需要和政府信息平臺相連接。萬達項目信息需要按照萬達BIM 標準進行，這就要求BIM 咨詢有更高的水平和更高的投入，如果沒有強有力的市場政策支撐，一些微小企業將很難生成。

在查閱大量相關文獻的基礎上，整理出BIM 咨詢單位目前遇到的主要問題，有以下三個方面。

（1）市場活躍度不高

從BIM 理論的提出到應用，再發展為CIM，這些年市場上BIM 應用數量逐年上升，但BIM 應用質量參差不齊，BIM 作用被無限放大，重宣傳輕質量，實際效果遠遠低于宣傳，造成了部分業主放棄BIM 技術應用，從而進一步造成市場低迷現象，多數企業對BIM 技術持觀望態度，或者做表面功夫。另外市場政策支持力度不夠，現在東部城市均出臺不少BIM 應用要求來推動其發展，而對于西部、部分中部地區均存在一定的滯后，造成當地BIM 技術發展緩慢。

（2）管理缺乏

市場上大多數咨詢單位停留在建模、碰撞檢查、管線綜合優化等常規BIM 應用，對于大型項目BIM 技術綜合應用還存在一定程度的人員、物資缺乏，尤其是BIM 技術與建筑技術深度融合。因此，沒有大型項目歷練，缺乏成熟可控的管理方式，這個也是制約單位發展的重要原因之一。

（3）人才的不足

經過在58 同城、智聯招聘網、匯博人才網等招聘網站統計，BIM 咨詢單位所招BIM 工程師招聘要求，30%以上有一年現場經驗，50%以上2年工作經驗，60%以上專科學歷，說明在人員這一塊提升空間較大，這也說明進入公司后，還需要進一步培訓、學習，無形中加大公司成本，BIM 行業人才集中在80、90 后年輕群體中，總體從業人員缺少工程相關實踐經驗，導致BIM 落地困難，BIM+專業工程師人才較少。

2.主要解決辦法

（1）市場活動取決市場經濟，現在是競爭性市場經濟，選擇面廣、選擇面多是其部分特點，在選擇市場活動時，往往會考慮成本、效益。同樣，BIM 技術作為一種先進的工具手段，主要目的是為了降本增效，如果不能解決成本和效益的問題，有什么意義呢？在建設工程中，工程造價和工程管理是項目實施中的突出問題，“降本增效”是建設行業發展的必要目標。成本始終貫穿整個工程階段，而且是投資方考慮的第一因素，所以BIM 技術要圍繞解決成本問題，突破使用瓶頸。進一步調動市場活力。

筆者認為可以從兩個方面考慮，一方面是BIM 軟件屬性上進行二次開發，這個是最基本的解決辦法，因考慮成本、周期等因素，咨詢單位很難在一定周期內以低成本另外開發一款新的軟件來滿足實際應用需求，所以在原有軟件基礎上有針對性的進行二次開發非常具有可操作性、實際性，進一步推動二次開發市場發展。

軟件二次開發應該圍繞項目實際問題出發，而不是圍繞開發者思維進行。在軟件初期開發時，應有項目建設工程師提出項目難點、項目擬解決辦法等內容，IT 工程師在進行二次開發時應以此難點為導向，進行深度開發，對每一階段的開發成果進行整理和試運行，解決脫離項目的實際問題。

另外一方面是，從基礎BIM 應用點做起，不斷積累經驗和市場人脈，把每一個BIM 應用都認真對待，形成自己企業的項目文化，在提高硬實力的同時，不斷提高軟實力。從市場角度來看，對于一些大型項目的BIM 應用處于壟斷狀態，中小型項目市場活躍度較高，但是BIM 同質化競爭也異常惡劣，價格競爭無底線，市場競標不應按照最低價中標，要綜合考慮多方因素，才能達到BIM 應用理想效果，從而形成市場良性循環。

（2）在管理方面的改進，主要是要分清是人在管理制度，還是制度在管理人，在大型企業里面可能更多是制度管理人，而在BIM 咨詢單位，建議給與每一個BIM 工程師更多的自主權，形成自己的小團隊，比如有的BIM 咨詢單位會讓每一個BIM 工程師自己接活、自己組建團隊，公司出軟硬件。按照一定的比例進行分成。這樣的好處是每一個BIM 工程師不僅僅技術人員也是營銷人員。現在很多服務類的企業，不管是央企還是上市公司，提倡全員營銷，以自己的業務板塊為核心進行宣傳，可以減少宣傳成本，而且加強點對點宣傳。

在管理方面還應重視員工自身發展和生活，目前很多企業在工作中以目標指標來考核員工，目標和年終績效掛鉤，這個本身沒有錯誤，只是公司在加大企業員工目標考核的同時，還應重視員工生活，盡力解決員工生活中遇到的一些問題和訴求，不要過多追求目標考核而忽視對員工生活的重視，讓員工可以輕松上陣。

（3）當今是人才的世界，BIM 工程師對技術要求很高，這種技術不僅僅是軟件操作、應用，還有工程專業知識的沉淀和經驗積累，BIM 技術只是一個工具，真正應用的還是人，所以對待人員需要慎重，尤其需建立深層次創新型人才培養標準、周期等架構體系。

人才培養建議從兩個方面進行調整，一方面是把正確的人放在正確的位置，做到物盡其用，人盡其才，以公司門檻招錄的人員，應結合自身所具有的能力、興趣、公司發展重點結合起來考慮位置。另外一方面就是需要加大對專業知識的學習，現階段BIM 人才要求較以往工程建設人員不同，在傳統工程建設人員要求動手能力強、專業性強，而對 BIM 技術人才的要求，則需要懂專業性知識、具有一定計算機語言能力，后期隨著新基建、5G、物聯網等信息化技術發展，工程行業與其他行業會越來越密切，這就對BIM 咨詢單位技術要求越來越高。

（4）要以評促建，通過評價標準促進行業企業整體發展。此前，杭州三才工程管理咨詢有限公司參與了全國智標委組織編制的《工程項目建筑信息模型（BIM）應用成熟度評價導則》《企業建筑信息模型（BIM）實施能力成熟度評價導則》，推動建立工程項目管理及企業應用BIM/CIM 實施能力成熟度評價體系。

對我國建設行業的BIM 應用進行成熟度評價，不僅能夠清楚地判斷現階段我國建設行業發展方向、行業企業BIM 應用水平現狀，更能明確我國建設行業的BIM 應用存在的問題和相應的解決措施，從而加快對我國建設行業BIM 應用的探索，通過標準化的評價措施促進行業、企業更快更好的發展。

3.總結

本文主要圍繞BIM 咨詢單位發展所遇到的管理、人員、市場三個方面進行討論，提出一些切實可行的操作理論，或許不夠先進，不夠徹底，至少可以解決部分問題，可能市場面臨的問題更加惡劣，不過企業發展就是一個不斷解決問題的過程，通過解決問題來促進企業健康發展，后續還會在成本、效益等方面問題在進行深入研究，不斷提供各種解決辦法，為推動BIM 咨詢單位發展而努力。