現場工程管理中的進度管理探討

周夕林

摘 要：隨著國民經濟的不斷發展，建筑工程項目也逐漸增多。建筑工程項目進度對社會經濟有著重要的影響。因此，現階段建筑工程項目中施工進度的管理對于整個項目工程具有十分重要的意義。本文針對現階段的建筑工程進度控制基本需要，將其中存在的問題進行全面分析，并探究積極有效的管理措施，為今后的建筑工程建設提供參考。

關鍵詞：現場;工程管理;進度管理

一、引言

對于每個建筑工程項目，在進行施工過程中，要嚴格控制并提高進度及其項目的優化工作，只有這樣才能夠確保工程項目能夠按照項目要求如期完工并完成交付工作，在建筑工程進行施工之前，要依據項目工程的特點及要求來進行現場勘查及具體情況分析，對項目工程作出全面細致的評估，并制定切實、合理且可行的施工進度方案。另一方面，還要強化在施工過程中對進度的控制與調整，這樣有利于提高企業的社會與經濟效益，節約工程成本。施工單位對施工人員、材料以及各項設備進行合理規劃與統籌協調，能夠在保障工程項目質量水平的基礎上最大化的節約項目投入成本，實現工程造價成本最低的效果。

二、現場進度管理現狀

2.1工作人員專業技術水平與綜合素養欠缺。建筑工程項目的進度快慢與項目質量會受到施工技術人員與管理人員專業素養的影響。要想讓建筑行業持續穩定的進行發展，是無法離開人才的支撐，但是現如今我國的建筑行業中，專業人才相對比較缺乏，多數的學生畢業之后并沒有能夠真正的掌握專業的管理技術，然而專業技術比較強的人才缺少著管理經驗，因此現如今我國的建筑企業普遍都是缺少著專業的人才。很多從事建筑行業的工作人員缺乏相應的專業技術水平與綜合素養，在實際施工過程中經常會對現場許多施工問題進行隨意改動與要求。由于人才的缺乏，導致施工進度大受影響。

2.2進度管控沒有給予足夠的重視。施工管理人員對于現場施工的管控工作沒有給予足夠的重視，更有甚者不進施工現場進行實際情況的勘察與相關技術與管理工作的指導，直接影響了施工的進度與質量，最終導致了施工進度的延長。

2.3材料質量存在問題。施工材料直接影響整個工程項目的施工質量，若管控人員對混凝土等原材料的質量把控不過關，會讓建筑項目的質量不符合施工要求，從而產生返工，影響施工進度的問題。

2.4設備存在問題。每一個建筑工程項目的開展都要配備大量的施工設備和器械，若不能做好對這些設備與器械的調度與協調工作，也會直接影響項目工程的施工進度。另外也要對設備器械做定期的維護與檢修，保證所用設備符合規范與質量標準，否則會影響施工進度。

三、現場管理中施工進度管控方法

3.1優化工作流程。在項目施工前，要有專門技術人員對該工程項目合同中的地勢地貌、氣候條件、工程量以及施工進度等問題進行核對與分析，與此同時，對人力、設備與施工材料等施工要素做出預算，制定并規劃項目工程的總體計劃與進度。施工進度的安排要首先制定科學合理的施工目標。具體工作流程如下：（1）確定工程目標，制定科學合理的每日施工計劃;（2）結合實際施工進度與原定施工計劃及時調整更新每日工作進度，收集并分析出現進度差異的原因，尋找解決措施;（3）各部門要做好工程項目的監督與管理工作，協調各方，確保各單位在用料、時間與空間上工作的一致性。

3.2施工進度的編制與制定。每個工程項目都會規定施工進度，在項目開工前，施工方應該按照合同規定制定完整詳實的工程進度。另外，還要做好資金籌備工作，實時更新工程進度報告，以便管理人員能夠及時把握工程進度。具體施工進度的編制與制定，要參照項目工程合同，將工程中的每個項目拆解成詳盡的工作清單，并繪制對應表格。在施工過程中不但要記錄施工進度，還要時刻注意施工的動態進展。在施工過程中，要對施工方案進行細化，具體到每個環節要有專人負責。

3.3動態把控施工進度。建筑工程項目的建設進度通常難以進行掌控。因為關系到建筑工程的建設效率，相關管理工作者在對建筑工程進行把握時，必須將工程的施工進度與施工效率進行結合，根據其目前的施工效率對施工進度進行活性把控，掌握施工效率及具體施工進展，保障建設工程的質量管理效用。首先將建筑工程的進展進行統一，在工程的初始階段對建設進度做到掌控，使之后的動態跟進原則有更好的發揮空間，保證后續工程進行的連貫性與完整性，讓每個施工環節鏈接的更為緊湊，提高工程進展的效率水平。在動態把控施工環節的過程當中，相關管理人員的專業技能需要進一步提升，幫助動態把控的每個環節可以更有效率的實施，從施工質量上加強整個工程的管理水平，培養建設高質量的管理團隊，進一步完善相應的管理規章制度，將相關工程的管理實施做到標準化建設。

3.4優化施工方法。選用合理的施工方法，提高施工環節的生產能力與效率。管理措施在整個工程項目中能起到非常有效的管理與控制，確保進度與質量。對施工進度中重大問題的管理與控制在于工程單位對施工的綜合管理。在施工過程中要采用先進科學的施工工藝，確保工程項目的質量與施工成本。

3.5管理好材料設備。對于工程材料與設備的管理控制工作，首先必須保證采購的材料來自正規的生產廠家，要綜合考量廠家產品在行業中的信譽水平。對于混凝土、鋼管支撐等重要的施工材料，在使用前一定要加強對其質量的檢測，保障材料與設備能夠達到承載力的規定要求，并且要保障設備型號的配套。結合項目工程的具體特點，必須盡可能保證進場的設備能夠正常工作，節省時間。施工進度的控制與優化，要借助科學技術，尊重科學，在實際施工中最好盡量使用先進的設備工具與管理技術。材料供應部門要定期進行現場情況的了解與勘察，掌握施工的動態情況與進度，只有這樣才能夠準確的了解與把握材料庫存情況，并及時調整采購方案，保障施工過程中的材料供應與準備。工程項目在實際施工過程中要大范圍的使用施工設備與機械，尤其是大型施工設備。因此在施工過程中要對設備實施合理管控與組織協調，確保施工環節的施工效率，進而保障整個項目的施工進度。

3.6加強各部門的協調。只有將各部門更好的融合在一起，才能確保建筑工程工作的順利發展，才能保證建筑施工進度。在建筑工程中，要在人員的配置上多下功夫。建筑工程施工中會有很多部門參與，在這些部門中大家都各司其職，因此一個建筑工程進度起關鍵作用的是各部門的協調。要從建筑工程施工的各個方面來看，不斷的創新建筑施工的技術，規范施工的操作。

3.7加強對管理人才的培養。對于一個企業來說，要想確保工程進度，無法離開專業人才，專業人才能夠幫助企業管理工作的順利進行，同時也是作為企業生存和發展的必要保障，因此在對管理人員進行選擇的過程中，必須要根據企業自身的管理情況，嚴格根據相關的標準進行人才的選擇，在人才錄用之后需要根據其能力的情況，合理選擇培養強度，保證建筑管理人員自身的專業技術水平得到持續的提高，不僅具有著較強的專業技術知識，也可以在實際管理的過程中取得良好的成績，促進建筑行業持續穩定的進行發展。

四、結束語

建筑工程項目的施工建設具有專業性與系統性的要求，因此要實現在實際施工過程中對施工進度的優化與控制，就必須系統充分的了解掌握整個施工項目的工程要點與要求，能夠對影響項目工程進度的各項因素進行統籌規劃與協調。施工前制定科學合理的施工計劃，能夠保障項目工程在施工中每一步工序有條不紊的開展，確保工程質量與控制工程成本。另一方面還要加強對工程中各個環節的管理與控制，提高項目工程的施工進度，以此來確保施工進度的如期交付。

參考文獻

[1] 吳佳貴. 建筑工程施工進度控制管理初[J].四川水泥，2019（07）：90-91.

[2] 申小虎.建筑工程的施工管理策略探究[J].建筑知識，2018（17）：167-172.

[3] 王前進.試析建筑工程施工進度控制管理[J].居舍，2017（25）：110-112.