建筑施工企業投資業務財務管理分析探討

楊麟

（中國水利水電第八工程局有限公司，湖南 長沙 410000）

建筑施工企業在進行投資業務時需要考慮企業的發展戰略或者企業的展規劃，結合企業的外部環境和內部條件，根據企業資金狀況及投資風險來擬定投資項目和投資目標。企業財務管理作為一種自身的理財活動，整合了企業內部的各種管理關系，對資金運動進行決策，計劃和控制，對建筑施工企業的投資業務起到重要的指導作用。建筑施工企業如果缺乏財務管理理念，建筑施工企業資源很難得到合理配置，反應到財務報表上的財務狀況也不明晰，這將有礙于企業投資目標和投資項目的擬定，對于建筑施工企業的投資業務是十分不利的，因此建筑施工企業一定要加強財務管理工作，在下文中將對建筑施工企業投資業務財務管理的重要性和管理中存在的問題以及解決辦法進行具體的闡述和說明。

一、建筑施工企業投資業務財務管理的重要性探討

作為我國經濟的支柱性產業之一，建筑行業對于我國經濟發展所起的作用是不言而喻的，長期以來建筑行業都是以基礎設施建設以及房屋工程建設為主，大部分的建筑施工企業的資產都是實物資產，經營性資產比較少，資產類型也導致了盈利模式比較單一，建筑行業的抗風險能力不強。很多的建筑施工企業為了增加收入規模，拓寬自身盈利空間，改善企業的資產結構，對投資業務產生了需求。建筑施工企業通過投資與主業高度相關的產業來對項目投資進行承接，這將有助于提升建筑施工企業的施工合同額，同時推動主業發展，讓投資業務和基礎設施建設在發展上形成互補雙贏。受到宏觀經濟的刺激和市場條件限制，許多建筑施工企業都在努力尋求投資機會，根據企業實際經營狀況進行一系列的投資活動。由于建筑行業的投資業務資金投入量是相當大的，資金在短期內很難收回，以及具有投資回報高和風險大的特點，使得建設施工企業投資業務對投資從業人員所需要具備的專業投資知識要求很高，并且要求投資從業人員對財務及財務管理知識相當熟悉。事實上，對建筑施工企業進行財務管理可以從多方面解決企業投資困境，財務管理的優勢主要在以下幾個方面有所體現：

（一）財務管理有助于明確投資業務的投資方向

建筑施工企業進行投資業務的一個重要前提就是要確立投資業務的投資方向，但是在許多建筑施工企業的實際運營中，投資并沒有明確的方向，并且投資計劃與實際情況相去甚遠，甚至有些建筑施工企業為了獲得小利盲目進行投資，這樣是很容易導致投資失敗，并最終造成嚴重經濟損失的。因此建筑施工企業一定要加強對投資業務的財務管理工作，規劃好投資目標，切忌進行盲目投資，建筑施工企業在開展投資活動時，務必根據自身的發展戰略和實際情況來開展活動。除此之外，投資業務的投資規模需要根據建筑施工企業的自身發展以及能力來進行確定，其中建筑施工企業的能力包括企業的管理能力以及對風險的管控能力等。與此同時，建立完善的投資管理機制對于提升企業投資效益是很有必要的，例如投資責任機制的建立。

（二）財務管理有助于建筑施工企業進行投資決策

決策是建筑施工企業進行投資業務活動最為重要的一個環節，決策過程的規范與否將對決策的合理性直接構成影響，決策工作主要是由建筑施工企業投資業務負責人根據財務數據分析所作出的正確決策。由此可見財務管理對于決策的作用是十分重要的。建筑施工企業在進行投資業務決策時，需要評估投資業務的價值，并對多方意見加以聽取，根據國家的法律法規進行決策。

（三）財務管理有助于對建筑施工企業投資業務進行風險管控以及提升經濟效益

建筑施工企業投資業務的收益是具有很強的不確定性的，而財務管理可以對經驗數據進行詳細分析，對效益進行有效預測，降低投資風險，最終獲得較高的投資效益。

二、我國建筑施工企業投資業務存在的問題分析

（一）資金籌措不到位

許多建筑施工企業在進行建筑施工方案設計時，未能對自身的籌措資金的能力有清醒的認識，往往是籌措到一點資金就在業務上投入一點，導致投資業務工期被延長，投資業務也未能按時投入生產發揮經濟效益，在我國許多建筑施工項目的建設都是借債建設，建筑施工企業的負債很高。根據相關數據表明，我國近年來的建筑投資規模和貸款都呈現快速增長的趨勢，企業資產負債率也在不斷攀升，這些問題都未能從根本上得到解決。當建筑施工企業投資業務問題出現時，企業貸款不能按時償還，企業很容易陷入巨大的財務危機中去，這樣繼續發展下去很容易導致建筑施工企業被拖垮。

（二）投資目標呈現短期性和盲目性

許多建筑施工企業在投資時只關注眼前利益，忽視企業核心競爭力的提升。近年來，房地產行業的發展形勢呈現利好態勢，一些房地產開發的利潤在不斷增大，因此一些建筑施工企業盲目跟投，這種只重視短期利益的行為對于企業長遠戰略發展是不利的，政府的宏觀調控以及行業政策都會使企業投資風險加大。

（三）靠投資規模擴張來推動產業增長

在我國建筑行業的發展主要是依靠財政政策和固定資產投資規模，長時間以來建筑施工企業只有規模的增長，并未向著現代企業邁進，企業的管理水平，投資融資能力以及風險管理能力都未能得到很好的提升，一旦市場投資形勢或投資結構發生變化，企業就會很被動無法適用市場環境，從而使建筑企業面臨巨大的危機。

三、建筑施工企業投資業務財務管理中存在的問題分析

（一）投資風險評價指標不夠完善

投資風險是建筑施工企業在進行投資業務時非常看重的一點，特別是財務風險。對于大部分的建筑施工企業而言，是制定了相應的風險控制指標的。但是我國現在使用的投資業務風險指標大多是借鑒于西方國家的，或者是直接照搬過來使用的，這種生搬硬套的使用很難符合建筑施工企業的具體情況，這樣很容易給建筑施工企業投資造成漏洞。

（二）對投資業務的評估可操作性不強

投資業務并不是靠企業負責人空想出來的，它是需要通過一系列的復雜而嚴密的評估工作來創建的，在對投資業務進行評估時，需要確保投資業務是可行的，風險性不會超出可控范圍內。投資業務中的任意環節出現問題，都會導致投資項目的風險性增強，最終直接影響投資業務的效益。就我國現階段的情況來看，大部分的投資業務評估的可操作性不強，而且很多的評估方式都是照搬和模范西方國家的模式，使得評估出現很大的不合理性。

（三）財務人員的風險意識不夠強

投資活動和市場環境的復雜多變性最終決定了財務風險的客觀存在性，一旦企業發生財務活動，那就必然是存在風險的。在實際的工作中，一些財務人員對風險意識警覺性并不高，這無疑為后期財務風險的出現埋下了隱患。我國建筑施工企業在承攬工程時所處的位置很被動，很多建筑施工企業都是采用自己墊資的方式來承攬工程，這一過程中一旦資金無法收回就很容易導致壞賬的出現，建筑施工企業的資產長期被債務人所無償占有，給建筑施工企業的資金流動性和安全性造成了嚴重影響，并讓建筑施工企業承擔了巨大的財務風險。

（四）財務管理決策科學性缺失

財務管理決策科學性的缺失是造成建筑施工企業財務決策失誤的一個重要原因，就目前情況來看，經驗決策和主觀決策是我國財務決策中存在的兩種普遍方式，這兩種方式都不是科學的財務決策方式，并很容易造成決策失誤。決策失誤讓投資業務達不到預期的收益，投資無法按期獲得回報，最終建筑施工企業將承受巨大的財務風險。

（五）財務管理監督力度不夠

制度是財務管理能否達到成效的重要保障，很多建筑施工企業都存在財務管理制度不健全的現象，沒有完善的監督機制，導致一些財務人員出現有制度不遵循，對工作不負責任，對項目開支沒有計劃，對成本控制力度不夠，掛賬不明晰，核算不照規矩的現象，財務秩序很混亂，相應的企業經營質量品質低下。

四、建筑施工企業投資業務財務管理的辦法分析

（一）提升企業相關人員的風險觀念

現階段，建筑行業市場外部環境狀態比較低迷，這無疑給建筑施工企業造成了巨大的生存壓力。因此建筑施工企業一定要提高對財務管理的重視度，特別是在企業進行投資業務時，讓財會人員參與到企業投資業務的全過程中去。建筑施工企業若要在競爭中始終處于不敗之地，企業的相關人員一定要有清醒的風險意識，合理的開展投資業務，腳踏實地地守住財務安全防線，使財務管理合乎法律要求且更科學。同時企業還可以采用信息技術、互聯網等現代化技術手段進行財務管理，給企業打下良好的財務管理基礎。

（二）提升企業財務管理團隊人員的素質

當前，類似賬目不清楚、信息失真等財務管理混亂的現象在不少企業還時有發生，財務報表也弄虛作假，并不能反映出企業真實經營狀況，若要將這些不良現象消除，企業就需要增強財務管理團隊人員的素質，對財務人員的專業技能通過強化培訓加以提升，最終提升企業整體的財務管理水平。

（三）構建建筑施工企業長期財務預警系統

建立建筑施工企業的財務預警系統對于提升企業經濟效益的能力以及償還債務的能力都是有極好效果的，短時間來看，企業是否能夠經營維持下去的決定因素并不是看企業是否有盈利，而是由企業是否有足夠的現金維持企業正常運行決定的。對于一個經營穩定的企業來說，其經營活動中產生的現金流量凈額是大于凈利潤的，當建筑企業出現應收賬款增大，預付賬款增加，成本上升時，就應該對企業財務系統進行預警提示了，并采取可行的風險管理策略來降低相關。

五、結束語

建筑施工企業要想通過投資業務更適應市場環境的變化，增強抗風險能力，就要加強對投資業務的財務管理，對企業的經營管理活動加以改善，提升企業的整體競爭力。投資業務給企業帶來效益的同時也潛藏者巨大的危機，財務風險是時刻存在的，因此企業必須有很強的財務風險防范意識，重視企業財務管理，從而推動企業朝向健康的方向發展。