建筑企業財務管理存在的問題及對策探討

于鴻娟

（山東雙企集團建筑工程有限公司，山東 德州 253000）

我國已經進入市場經濟時代，建筑企業在當前時代背景下不斷深化改造，進行企業管理的升級?，F階段建筑企業面臨著財務管理問題，管理實效不佳，難以為企業發展提供幫助。建筑企業業務活動周期長，資金回籠慢，項目變化因素多，增加了企業財務管理難度。因此建筑企業需要積極關注財務管理問題，從問題出發對管理對策進行完善，從而加強成本控制，為企業創造更高的經濟收益。

一、建筑企業財務管理存在的問題

（一）存在內部管理風險

建筑企業經營目的在于創造經濟利潤。為了獲得更高的經濟利益，很多經營管理者將項目建設放在突出位置上，忽略了財務管理的價值。使得企業財務管理工作未能落實到位，財務人員受到管理層的約束，未能及時分析財務信息。企業財務報表不符合會計準則，存在數據錯誤，最終造成財務報表漏洞，難以及時發現財務風險，給建筑企業造成經濟損失。企業內部財務審查制度缺乏時效性，不能對財務管理及時監管，對企業遠期發展產生不良影響。

（二）成本核算和資金管理薄弱

建筑企業項目周期長，工序繁瑣，增加了成本核算難度，也造成資金管理漏洞，給成本管理造成不小的負擔，進一步對企業經濟效益產生負面影響。建筑企業由于才管理方式落后，缺乏嚴格的監督力度，對提高經濟收益有重要影響。對于建筑企業而言，及時準確的成本核算，影響建筑項目進度和效益，但由于成本核算力度薄弱，在財務審查階段發現很多問題，影響到項目進度以及經濟收益。同樣受到項目周期長的影響，建筑企業普遍存在資金回籠慢的問題，導致資金預算不足，讓企業陷入資金緊張的局面，甚至存在破產威脅。

（三）企業內部控制力度不足

一般情況下，建筑企業內部管理主要采取三級式管理，項目部門對成本進行預測，向分公司匯報。期間將造成成本預算時間長，未得到專項監督，造成財務信息不能及時準確記錄，對會計信息真實性和及時性產生不利影響，造成企業資金面臨著安全風險。集團式企業在分公司財務管理上也面臨著分權問題，集團式企業很難準確掌握分公司的財務信息，無法及時協調財務活動，對集團財務管理產生不利影響。

（四）財務管理人員綜合素養存在缺失

建筑企業財務人員的綜合素養有待提升，目前建筑企業中的財務人員專業素養參差不齊，很多年紀較長的財務人員并不了解先進的財務管理理念，財務知識落后，未進行堅持學習，管理意識薄弱[1]。面臨著財務會計向管理會計轉型的局面，財務管理人員缺少專業知識，難以向管理會計轉型。同時財務管理信息化水平逐漸提高，財務管理人員需要積極學習先進的財務軟件以及技術，才能勝任財務管理工作，但建筑企業并未重視對財務信息化的培訓，在升級財務系統后，還需要財務人員自己摸索。

（五）財務管理信息化更新速度慢

我國科技水平快速發展，在財務管理上軟件更新速度快，財務管理技術不斷優化，建筑企業需要保持良好的更新速度，才能改善財務管理水平。但目前建筑企業財務管理雖然推廣了會計軟件，但并未形成一體化財務管理系統，集團財務管理系統和分公司脫節，未能充分利用信息技術的優勢，對建筑企業財務管理產生一定阻礙作用。

二、建筑企業財務管理的優化對策

針對上述問題，建筑企業的財務管理工作需要結合企業實際情況，進行優化管理，要積極改進財務管理機制，加強人力、物力和精力的投入。

（一）建立全面風險控制體系

對于建筑企業而言，識別財務風險具有重要意義，財務管理優化需要建立全面風險控制體系，在建筑企業經營活動中使用科學的手段和方法識別財務風險，并加強風險管理。首先需要根據以往財務管理經驗，建立監測指標，建筑企業要根據經營條件，確定投資報酬率、速動比率以及流動比率等指標，明確各指標風險限值，便于在經營活動中將財務指標控制在限值范圍內，保證企業經營的穩定性和財務安全性。當企業經營活動超過風險限值后，企業財務面臨一定風險，要立即啟動防范措施，對各指標進行調整，將指標控制在正常范圍中。其次針對風險指標完善風險管理機制，根據建筑企業經營活動特點以及結構，建立風險管理部門，專門負責風險的識別和控制，在專業知識指導下，對財務風險展開動態化管理，針對財務風險制定預控計劃，要求全公司實施風險控制[2]。最后要定期對風險控制情況進行總結，針對風險管理成果進行評估，持續性改進風險管理預案，完善風險控制體系。

（二）加強成本核算和資金管理的力度

加強成本核算以及資金管理更有助于控制企業活動，提高成本管理決策水平，進而提高利潤水平，獲取更多經濟效益。建筑企業要加強成本核算和資金管理的力度。建筑企業先要確立預算標準，按照標準對預算編制展開監管。同時需要形成成本管理方案，以部門為單位設定成本控制目標，采取扁平化成本管理模式，能夠提高成本管理的效果。建筑企業要根據緊急程度以及成本收益，合理分配資金，在相關部門要求以及國家法規要求下，全面展開自我監督。如對應付賬款項目和銀行貸款，均需要及時報告，并制定處理預案，全面保護企業的經濟利潤。為保證財務管理的有效性，需要在資金管理上采取責任制。

（三）密切關注資金回收管理

建筑企業業務項目周期長，資金回收期長，面臨著拖欠工程款的問題，是財務管理需要攻克的主要難題，更是財務管理工作的重點內容。因此建筑公司在財務管理工作中，要密切關注資金回收的管理。針對拖欠工程款問題，積極利用合法手段處理，遵守法律法規。和合作方保持良好的關系，盡量使用溝通方式處理。注意控制回收工程款的成本，盡量使用較低成本進行工程款的回收。另外在承包工程前，重視事前控制，控制拖欠工程款風險，預防發生拖欠工程款的問題。建筑企業需要對建設單位進行充分了解，檢查其資質證明文件，尤其是其資金狀況，是否處于正常經營狀態。經過全面考核后，才能建立合作。在簽署合同文件上，需要明確指出交付工程款的日期，明確雙方責任，預防拖欠工程款的問題。

（四）加強內部控制

企業要轉變以往財務管理的觀念，消除財務管理是財務部門工作的錯誤認知，建立全員財務管理認識。建筑企業財務部門需要在財務管理計劃上，以各個部門為單位制定詳細的財務管理計劃，給各個部門設定成本控制目標，在會議上進行強調，要求各個部門按照成本控制計劃進行運行，在業務經營中嚴格控制成本，達到預算目標。在各個部門中采取責任制管理，要求以成本控制目標為管理標準，對成本控制進行考核，要求各個部門重視成本控制。各部門的成本控制工作需要積極聯系其業務活動，將成本控制目標進一步分配至各個工作小組、各個項目中，保證實現全員成本控制的目的。若建筑企業為集團式企業，需要由總公司負責對成本展開管理，分配至各個分公司。在年終考核時，將預算控制作為分公司考核指標，決定其績效獎金和下一年度的預算分配，以保證達到理想的成本控制效果。

（五）提高財務管理人員專業素養

隨著財務管理工作的升級轉型，建筑企業也需要具備一支具備先進財務理念、出色專業素養的財務管理團隊，才能保證財務管理工作的妥善落實。因此建筑企業需要積極對財務管理人員展開培訓，邀請財務管理培訓師、專家進行講座培訓，更新其工作理念，能夠建立科學的認知。同時在內部培訓中，積極使用知名企業的案例展開培訓，積極向知名企業財務管理工作學習，總結自身工作經驗。在培訓活動中，鼓勵財務管理人員積極分享自己的工作經驗，互相學習，共同進步。在財務部門人力管理上，設定科學的考核指標，能夠評估財務人員專業能力，引導其主動提升自身，進行深入學習[3]。在人員招聘上，提高招聘標準，選拔具備專業學習背景以及工作經驗的應聘者，要求其具備良好的道德素質和職業道德，具備優異的專業素養，能夠勝任財務管理工作。在人員結構上，要進行青、中、老均衡的財務人員隊伍，讓老人分享工作經驗，帶動新人快速上崗，讓新人先進管理意識和工作積極性帶動老人，形成一支均衡、富有生命力的工作團隊，支持財務管理工作。

（六）積極更新升級財務管理技術和系統

建筑企業需要積極升級更新財務管理技術以及系統，尤其是集團式企業，要定期進行技術和系統的更新，積極構建財務共享模式。在財務管理工作中引進區塊鏈技術，在內部建立私有鏈，和企業商業合作伙伴建立聯盟鏈，在鏈條基礎上進行財務信息共享，打破各個部門之間信息孤島的局面。通過構建財務共享系統，讓各分公司財務數據實時上傳，保證集團掌握分公司運營狀態。在共享系統支持下，財務管理人員能夠一鍵式獲取財務信息，規避財務信息壟斷弊端，預防信息不對稱造成的財務風險。通過全面收集信息能夠減少信息收集的時間和成本，提高財務管理效率，為企業制定發展戰略提供財務數據支持，有利于企業的遠期發展。在財務管理上，也要對財務系統進行評價，評估其利用率和效果，并聯絡財務系統提供方，優化財務系統功能，保證財務管理的時效性和針對性。

三、結束語

綜上所述，建筑企業財務管理仍然存在內部管理風險、成本核算和資金管理薄弱、企業內部控制力度不足、財務管理人員綜合素養存在缺失、財務管理信息化更新速度慢的問題。對此財務管理需要積極建立全面風險控制體系，加強成本核算和資金管理的力度，密切關注資金回收管理，加強內部控制，提高財務管理人員專業素養，積極更新升級財務管理技術和系統。