試析如何通過利用財務分析優(yōu)化企業(yè)投資決策

賀衛(wèi)平

（威海市環(huán)翠區(qū)國有資本運營有限公司，山東 威海 264200）

在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭壓力在不斷增大。當前要注重全面提升企業(yè)發(fā)展活力，才能在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中立足于不敗之地。企業(yè)要想全面擴大發(fā)展效益，要注重擬訂完善的投資決策，通過財務分析整合更多決策參考數(shù)據(jù)。

一、基于企業(yè)經(jīng)營成果評價企業(yè)盈利模式的合理性

企業(yè)一段時間內經(jīng)營發(fā)展成效能基于企業(yè)利潤表來集中反饋，所以目前要注重做好企業(yè)利潤表影響要素分析，這樣能深入掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀。對企業(yè)收入成本基本配比進行判定，全面提升費用控制規(guī)范性，能從多路徑掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有助于擬定更長遠的銷售發(fā)展目標。對企業(yè)預算開支集中控制，便于為經(jīng)營決策制定奠定基礎，實現(xiàn)企業(yè)有效盈利。對企業(yè)發(fā)展中的投資收益提高關注，促使財務分析更為合理。企業(yè)在不同發(fā)展階段能獲取不同的發(fā)展成果，企業(yè)相應數(shù)額的經(jīng)營成果是通過利潤數(shù)據(jù)表集中展示。當前對利潤表實施有效分析能有效獲取企業(yè)收入成本以及費用控制現(xiàn)狀。通過對企業(yè)現(xiàn)有的運營現(xiàn)狀為后續(xù)發(fā)展擬定可行性較高的目標，為各項預算支出管控提供參考依據(jù)，能實現(xiàn)企業(yè)最大化盈利。在財務分析中，通過分析比較法運用能有效獲取企業(yè)盈利現(xiàn)狀，對企業(yè)前后期成本與收入進行對比能獲取企業(yè)盈利與虧損狀態(tài)。當企業(yè)收入低于發(fā)展成本，將會導致企業(yè)營業(yè)利潤降低，要注重對企業(yè)市場化銷售趨勢展開分析，關注各類成本影響要素，判定企業(yè)經(jīng)營效益降低的重要原因。對各項問題集中整合，擬定針對性決策，比如降低產(chǎn)品單位成本、創(chuàng)新銷售價格、研發(fā)更多新產(chǎn)品積極拓寬市場環(huán)境等。通過對經(jīng)營成效展開財務分析，能對各項費用支出有效控制，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高收益。相關部門投資中也能參照高效化的財務分析，判定各項決策正確性，對多項失誤問題集中規(guī)避[1]。

二、集中優(yōu)化資產(chǎn)結構，規(guī)范化運用財務杠桿

資產(chǎn)結構就是企業(yè)資產(chǎn)在不同狀態(tài)方面的分配現(xiàn)狀以及分配比重，資產(chǎn)結構對企業(yè)經(jīng)營風險、收益、資產(chǎn)流動性等會產(chǎn)生較大影響。當前注重對資產(chǎn)結構有效分析，能全面優(yōu)化資產(chǎn)結構，降低各項經(jīng)營風險。對財務發(fā)展現(xiàn)狀集中優(yōu)化改善，促使企業(yè)多項資金有效周轉，能擴大企業(yè)發(fā)展效益。企業(yè)擁有的資產(chǎn)，其本質上屬于資金占用，流動資產(chǎn)具備較強的變現(xiàn)能力，是在短期內能有效完成周邊的資產(chǎn)。短期內市場整體變動情況較小，對應的經(jīng)營風險系數(shù)較小，實際收益偏小。但是非流動資產(chǎn)整體盈利作用較強，能在較長時間內實現(xiàn)有效周轉。在較長的發(fā)展時間內，市場變化較大，對應的經(jīng)營風險系數(shù)較高。企業(yè)通過財務分析能獲取適應收益能力提升、降低經(jīng)營風險的資產(chǎn)結構。

比如當企業(yè)發(fā)展中流動貨幣資源緊缺，非流動資產(chǎn)比重較高，要注重對非核心資產(chǎn)集中處理。對資產(chǎn)流動性進行控制，全面提升企業(yè)發(fā)展盈利能力。或是基于融資租賃方式，將企業(yè)固定資產(chǎn)進行市場化出售之后，再進行返租，這樣能有效適應企業(yè)發(fā)展對貨幣資金提出的各項要求。當前負債變動對企業(yè)產(chǎn)權結構會產(chǎn)生較大影響，其中資產(chǎn)占用的一部分資金主要是源于所有者各項權益，就是企業(yè)以及股東投入的原始積累。其余來源是負債，要注重對負債以及權益展開有效配比，這樣能保障產(chǎn)權結構發(fā)展趨向于平衡狀態(tài)。這樣能實現(xiàn)最合理的財務狀態(tài)，對各類財務風險集中控制。基于高效化的財務分析，企業(yè)管理部門能有效整合滿足財務杠桿效應、又能優(yōu)化產(chǎn)權結構的資本構成方式，提高投資決策合理性[2]。

三、基于現(xiàn)金流量分析判定投資合理性

近年來諸多企業(yè)長遠發(fā)展中對現(xiàn)金流量關注度較高，基于對現(xiàn)金流量有效分析，能全面獲取企業(yè)發(fā)展資金實際來源與主要去向。這樣便于判定企業(yè)經(jīng)濟活動整體成效，對活動效率集中評價。企業(yè)長期發(fā)展中內在價值延伸要注重基于相應的估價方式集中測算，其中對現(xiàn)金流量展開估算就是重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展中估價高低，主要受到今后一段時間內現(xiàn)金流量大小影響，對項目投資報酬率展開預期分析。企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)金流量相對充足，這樣能有效降低投資風險，企業(yè)發(fā)展內在價值較高。企業(yè)現(xiàn)金流入量偏小，實際流出時間大于流入的持續(xù)時間偏長，要注重對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)象集中判定，這樣能有效預測企業(yè)今后一段時間內的投資風險，這樣能全面做好投資方案可行性判斷。目前在對不同階段投資決策以及項目可行性評價中，管理部門要注重通過對現(xiàn)金流量展開有效測算，這樣獲取的數(shù)據(jù)與過去傳統(tǒng)的利潤指標對比能有效得出企業(yè)盈利質量。便于集中判定時間價值要素，通過現(xiàn)金流量有效分析管理部門的投資決策，能有效提升決策科學性[3]。

四、配備專業(yè)人才，通過專業(yè)化的財務分析提高投資決策成效

目前企業(yè)財務管理部門要注重組織配置更多專業(yè)化管理人員，對財務分析方法合理運用。對投資理論中存有的認知問題集中整合，防止分析結論中出現(xiàn)較大偏差。這樣能全面提升各項投資決策合理性，防止對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大負面影響。企業(yè)財務管理部門要注重集中整合專業(yè)化的財務分析力量，配置專業(yè)的財務管理人員。做好管理人員綜合素質培育，提高其職業(yè)發(fā)展能力，保障財務分析以及綜合評價能逐步上升到更高的發(fā)展層次，便于為企業(yè)投資活動執(zhí)行提供更為真實、穩(wěn)定的決策依據(jù)。

五、結束語

綜合上述，在財務分析活動開展中要注重對財務報表反饋的各項數(shù)據(jù)集中整合，對企業(yè)今后發(fā)展的不確定性集中判定。做好財務分析，選取專業(yè)化技術對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進行判定，保障各項投資決策方案制定更為合理。