關(guān)于薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用探討

呂博

（中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司，北京 100097）

薪酬作為企業(yè)利益分配的有效手段，它是企業(yè)和員工之間實(shí)現(xiàn)公平交換的紐帶，員工向企業(yè)提供應(yīng)有的勞動(dòng)力成果；企業(yè)向員工發(fā)放與勞動(dòng)相匹配的報(bào)酬，這包括工資、培訓(xùn)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)金、股份等多種直接間接形式，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值同時(shí)使企業(yè)取得盈利。向內(nèi)企業(yè)給員工提供公平的薪資競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，向外企業(yè)要高出同行業(yè)水平，體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)取得長足發(fā)展中保住員工方面競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，所以說薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中有著非常重要的作用。

一、完善的薪酬管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

（一）是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力

薪酬不是簡(jiǎn)單的工資待遇，最淺層次的表現(xiàn)為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助、福利等直接性；深層次的就比如培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、公司文化、對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)等。

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中公司要取的長遠(yuǎn)發(fā)展人力資源管理是根本，只有擁有高質(zhì)量的員工團(tuán)隊(duì)，才能推動(dòng)企業(yè)快速的發(fā)展。而人力資源管理中最能激發(fā)員工內(nèi)核動(dòng)力的就是薪酬，完善薪酬管理機(jī)制，體現(xiàn)更人性化、公平化、合理化的薪酬激勵(lì)模式就顯得尤為重要。

員工工作的出發(fā)點(diǎn)是為了滿足生活的基礎(chǔ)必須，那么企業(yè)的薪酬管理就要體現(xiàn)其動(dòng)態(tài)化，結(jié)合當(dāng)下的生活水平和物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，這樣才能讓員工滿足日常生活的吃、穿、住、行，在實(shí)現(xiàn)基本的生活需求之后，員工還需要滿足自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)、晉升、培訓(xùn)等企業(yè)也要根據(jù)自身發(fā)展提供給員工應(yīng)有的福利待遇，讓員工充滿動(dòng)力，這樣才能換來員工對(duì)企業(yè)忠誠的服務(wù)，從總體上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）是企業(yè)有效控制成本的方法

對(duì)于企業(yè)來說對(duì)員工支付和勞動(dòng)付出相匹配的薪酬保證員工的長久服務(wù)，這是一個(gè)循環(huán)模式，有效的薪酬管理可以有效地控制經(jīng)營成本。并不是說要一味地求高工資來留住員工、增加員工的向心力，企業(yè)人力資源管理包括薪酬和其他員工服務(wù)的內(nèi)容要充分根據(jù)企業(yè)自身能力制定長效性薪酬機(jī)制，將企業(yè)的經(jīng)營狀況作為考慮薪酬的重要依據(jù)，這樣才能有效節(jié)約成本避免脫離公司發(fā)展現(xiàn)實(shí)，制定超負(fù)荷的薪酬機(jī)制。

薪酬作為企業(yè)成本的重要組成部分，也是企業(yè)成本中控制度最高的，所以企業(yè)可以通過降低薪酬支出控制經(jīng)營成本，在近幾年形式的動(dòng)蕩發(fā)展局勢(shì)下，企業(yè)靈活的利用薪酬控制手段可以在特殊時(shí)期幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

（三）薪酬管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)和吸引人才的有效有段

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)下，企業(yè)的綜合實(shí)力體現(xiàn)在人力資源的優(yōu)質(zhì)還有資金、技術(shù)等方面，其中人力資源是重點(diǎn)，企業(yè)有了強(qiáng)有力的人才支柱才能實(shí)現(xiàn)更快速的實(shí)效性發(fā)展。現(xiàn)在多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展讓就業(yè)門路更豐富，就業(yè)者的選擇更寬泛，在這種背景下，優(yōu)質(zhì)的薪酬待遇就是吸引人才的有力法寶，企業(yè)在發(fā)展的每個(gè)階段都需要相對(duì)的人才吸收，才能保證企業(yè)新鮮的血液，讓企業(yè)發(fā)展永葆青春。

薪酬待遇作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀人才的有效手段，同時(shí)也是對(duì)員工強(qiáng)有力的激勵(lì)，可以讓員工的工作熱情和積極性全面提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的提升。

二、現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理在人力資源管理中存在的問題

企業(yè)薪酬制度單一，這種情況下大家差異性不大、工資上升空間小員工工作熱情不高，要知道對(duì)員工的認(rèn)可除過簡(jiǎn)單地工資還有其他節(jié)日福利、醫(yī)療、在職培訓(xùn)等方面大家也會(huì)更多地考慮自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

激勵(lì)機(jī)制不完善、不注重，合理的激勵(lì)是激發(fā)員工不斷前進(jìn)的動(dòng)力，如果企業(yè)忽略了有力的激勵(lì)手段注定得不到員工的認(rèn)可和信任，久而久之就會(huì)流失掉優(yōu)秀的人才，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。

薪酬水平低于市場(chǎng)行情，有的企業(yè)一味地為了節(jié)約成本，對(duì)員工的薪酬待遇一降再降，低于市場(chǎng)水平使企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)資源的不均衡分配，員工的勞動(dòng)沒有得到同等的回報(bào)，自然會(huì)引發(fā)員工的抱怨和不滿。

三、科學(xué)合理的企業(yè)薪酬管理對(duì)員工來說至關(guān)重要

（一）使員工的生活得到保障

薪酬是提供員工基礎(chǔ)生活和培養(yǎng)下一代、贍養(yǎng)老人的保障同時(shí)也體現(xiàn)了公司對(duì)員工的認(rèn)可。現(xiàn)代人的生活壓力不斷增加，企業(yè)對(duì)于員工來說就是維持生活的依靠，所以員工甘愿付出時(shí)間、精力、知識(shí)等資源來為企業(yè)做服務(wù)，也正是有了員工的付出才有企業(yè)的正常運(yùn)作，從而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，最后分配給員工應(yīng)有的報(bào)酬。包括根據(jù)員工需求優(yōu)化工作環(huán)境和基礎(chǔ)服務(wù)保障，都是利用薪酬管理手段實(shí)現(xiàn)員工福利保障的手段。

（二）對(duì)員工來說是強(qiáng)大的動(dòng)力

公司發(fā)放給員工應(yīng)有的薪酬一方面是對(duì)員工工作的認(rèn)可，另一方面也是對(duì)后期工作的鼓勵(lì)，只有讓員工看到真實(shí)存在的收獲和利益員工才愿意跟著公司的腳步，不斷完善自己、提升自己，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展。在薪酬內(nèi)容里還包括績(jī)效獎(jiǎng)金等組成，這很大程度上肯定了員工的工作，讓所有付出得到回到，員工的凝聚力自然會(huì)增強(qiáng)。

（三）是員工利益的基礎(chǔ)保障

員工利益的最主要部分就是得到應(yīng)有的報(bào)酬，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)、晉升等。所以薪酬管理是員工利益得到最大化保障的體現(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)公司的長足發(fā)展員工是主導(dǎo)力量，只有保障好員工的福利待遇才能保障基礎(chǔ)生產(chǎn)。

四、優(yōu)化人力資源管理有效的薪酬計(jì)劃策略

（一）實(shí)現(xiàn)薪酬管理的動(dòng)態(tài)化調(diào)整

薪酬不是一成不變的，在傳統(tǒng)的企業(yè)體制里薪酬的可浮動(dòng)型不大，造成了員工的工作積極性不高，在員工看來反正不管自己干得好不好創(chuàng)新不創(chuàng)新公司都不會(huì)因此給自己漲工資，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理機(jī)制的不斷優(yōu)化，薪酬管理要有其動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)，根據(jù)員工的技術(shù)技能水平增長、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)增加等適當(dāng)?shù)恼{(diào)整員工的薪酬，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，這樣員工才有動(dòng)力繼續(xù)提升自己，在工作上更用心，這也是勞動(dòng)和收獲相匹配的原則。

如果依然墨守成規(guī)，堅(jiān)持原來的薪酬機(jī)制，勢(shì)必會(huì)讓員工喪失對(duì)企業(yè)的信任和信心，從而懈怠工作或者離職。

（二）注重員工激勵(lì)和上升空間

對(duì)于員工來說需要不間斷的激勵(lì)機(jī)制，才能保持源源不斷的工作動(dòng)力，每一個(gè)階段都要制定不同的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，讓薪資激勵(lì)管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，這樣有利于員工向著企業(yè)發(fā)展的方向努力，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展也能留住企業(yè)自己的人才。

員工關(guān)心的問題除過工資本身就是自己的晉升機(jī)會(huì)和空間，企業(yè)適當(dāng)?shù)貫閱T工創(chuàng)造公平公正的晉升機(jī)會(huì)和空間是激勵(lì)員工工作熱情和實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的有力手段，可以有效地幫助企業(yè)培養(yǎng)屬于自己的專業(yè)人才。現(xiàn)在很多企業(yè)都注重員工的內(nèi)部培養(yǎng)，畢竟保證自己公司的員工成長才是實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）抓好關(guān)鍵員工的薪酬管理

對(duì)于企業(yè)來說需要有員工薪酬的差異化，這樣能讓員工有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)員工的綜合素養(yǎng)提升。可以策略性傾斜和培養(yǎng)重點(diǎn)員工，給予福利待遇的傾斜，形成典范模式，從而激發(fā)其他員工向典范看齊，不斷積極進(jìn)取。

（四）注意企業(yè)薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷地創(chuàng)新發(fā)展，就要不斷地吸納優(yōu)秀人才投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，對(duì)外的薪酬競(jìng)爭(zhēng)方面一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，確保對(duì)同行業(yè)的了解，以保證在吸納新人才方面凸顯薪資優(yōu)勢(shì)。

在人才培養(yǎng)方面也要注意資金投入，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況固定的支出對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)資金，讓員工看到企業(yè)的人性化管理，員工才更愿意長期與企業(yè)達(dá)成合作。

五、結(jié)束語

科學(xué)合理的薪酬管理能有效地增加人力資源部門的服務(wù)能力，從企業(yè)層面來說能有效地控制成本、激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化；從員工層面來說可以激發(fā)工作積極性、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、讓生活水平得到保障和提高，基本利益得到保障；對(duì)于社會(huì)來說社會(huì)生產(chǎn)力將大幅度提升，實(shí)現(xiàn)利益分配的平衡發(fā)展。所有企業(yè)還需要不斷探索創(chuàng)新，力求解決更多的企業(yè)內(nèi)部矛盾實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。