公立醫院加強高層次人才隊伍管理建設的措施探討

盧映暉

（陜西省森林工業職工醫院，陜西 西安 710000）

就目前社會經濟的發展背景之下，人們的物質生活水平得到了很大的提升，而此時，健康問題也逐漸引起了人們的關注。據相關調查研究表明，我國在不同的地區當中，醫院的數量逐年提升，而且在發展規模上也不斷增加，醫療設備也隨著科學技術的發展變得更加的先進，從某一種特定的程度之上，也充分展現出我國醫療衛生事業的蓬勃發展。但是，由于醫院在類型表現上呈現多元化的特點，也促使相互之間的競爭逐年加強，人才的流失、變化日益頻繁。在新醫改的發展背景下，如果想要進一步推進公立醫院的快速和良好發展，就必須要針對公立醫院當中高層次人才隊伍管理方面入手，樹立他們的愛崗敬業精神、服務人民的思想等等，并從醫院的后期培訓、管理、人才引進等方面入手，也只有這樣，才能夠為公立醫院后期的快速發展奠定基礎。

一、新經濟背景下公立醫院高層次人才隊伍管理建設中存在的主要問題

（一）公立醫院高層次人才引進與醫院現實發展情況不符

在新經濟快速發展的背景之下，各行業之間的競爭力逐漸增大，醫院與醫院之間的競爭力同樣也在市場經濟競爭逐年增加的背景之下也呈現出嚴峻的發展態勢。此時，公立醫院的領導者也逐漸認識到，醫院當中的高層次人才隊伍質量對整個醫院醫療水平的提升至關重要，并且在發展過程當中采取不同的政策、方式來向外界吸納更加優秀、專業的醫療人資隊伍，并且通過激勵政策來留住高層次的專業人才。可是，就目前的公立醫院發展來看，對自身目前的定位依舊不夠準確，而且在發展過程當中并不明白自身發展當中存在的弱點和欠缺的地方，這就導致在后期發展過程當中，一旦出現人才有要外流的現象，就會想方設法地通過各種手段來進行挽留，并且不惜付出高額的薪資來聘請，這就導致醫院的發展定位方向偏離，而且有些科室當中存在人才過剩的情況，有的科室則無人可用等等。

（二）公立醫院高層次人才結構上存在不合理的情況

對于醫院當中的醫生而言，所處的年齡段不同，在思想、觀念上也會產生很大的差異。就目前的公立醫院當中現有的高層次人才比例上來看，醫院的內部人員展現出一種梯級的發展趨勢，同時在發展過程當中也出現了老年、中年、青年這些年齡段所占比例嚴重失衡的一種狀態，這也導致整個醫院當中的人才占比存在很大的問題，學科帶頭人、高級專家以及技術性骨干力量雖然也可以支撐著整個醫院后期的發展，但是依舊很難能夠形成最為優越的梯級的分層模式，而且每一個層級之間所表現出來的學科帶頭人在配置的模式上、協調的方式上以及未來的發展方向上都會展現出一種極為不平衡的發展態勢。

（三）公立醫院高層次人才結構上缺乏高素質的專業性人才

高層次人才作為公立醫院在日益嚴峻的競爭之下，能夠立足于新經濟背景下的根本要素，也是不斷提升醫療衛生整體質量，符合國家在發展過程當中提出的建設現代化醫院的必要手段。在這當中，所謂高層次人才并不是指的在工作的過程當中沒有過錯就可以，而是要具備非常高超的技術，能夠掌握最前沿的醫療技術，并且熟練的操作各種先進的醫療器材，具備良好的醫德品質。但是，就目前公立醫院當中所現存的人才數量上來看非常的少，由于整個醫院當中所現存的福利待遇、薪資以及假期等各個方面，也都會導致一些人才的流失。這樣一來，醫院當中的醫生跳槽也會變得頻繁，人員數量也會不斷增多，這就導致醫院當中醫生的流動性增大，進一步導致人才結構、合作等方面都會出現不同的問題，促使醫療衛生事業難以得到良好的發展。

二、公立醫院加強高層次人才隊伍管理建設的主要措施

（一）依據公立醫院現實發展情況進一步做好高層次人才隊伍管理建設

在現當代的發展過程當中，公立醫院當中的高層次人才隊伍的建設可以說是目前非常重要的問題，而在這過程當中，如何能夠依據醫院目前的現實情況，對相關專業人才進行引入與培養，進一步做好醫院當中的人才結構調整，保障高層次的人才引進能夠符合相關的規定。針對這些內容，醫院需要進行更加全面的排查，并且對醫院當中現存的一些醫護人員基本情況予以了解，進一步明確醫院每個科室當中所表現出來的綜合水平，進而有針對性的建設，然后針對各個科室當中的人才結構進行補充和配備。除此之外，還需要做好后期的宣傳工作，讓整個醫院當中的全體職工能夠充分認識到人才隊伍建設當中的重要性，并且進一步提升自身的醫療專業水平以及道德素養，讓整個醫院的發展呈現良好的趨勢。

（二）科學的對人才引進以及后期培養予以協調

在公立醫院的建設過程當中，人才引進可以說是整個醫院科室人員配備以及發展過程當中的首要問題，特別是在后期進一步對臨床學科整體結構優化、拓展醫學科研的思路、發揮較差學科相互交流、提升競爭力等方面都有著非常重要的作用。公立醫院當中的高層次人才管理建設作為長期積累和調整的重要過程，不僅僅需要不斷引進外部的優秀專業人才資源，而且還需要對本單位原有的一些骨干人才進行培養。由此，公立醫院則需要注重對這些人才的專業技能進行培養，特別是一些優秀的中青年醫生，提供專項的經費來用于后期的人才培養，并且每年計劃選派人員前往國內外知名醫療機構的進修培訓或學術交流的機會，堅持引進以及培養相結合的重要方針，促進在醫生結構上會以不同風格、不同年齡段、不同思想的人相互融合，進一步推動公立醫院的改革與調整。

（三）制定良好的激勵政策留住高層次人才資源

為了能夠在發展過程當中，防止本單位高層次人才資源二次流失，規避在薪資績效、福利待遇、進修培養等方面導致的人才流失情況，醫院需要在后期的發展過程當中，制定出科學、合理、完善的人才培養以及激勵政策，為這些專業性能力強的高層次人才提供更加優越的工作條件以及福利待遇，同時讓醫院當中的工作者都能夠實現自己的人生價值。具體來說，則需要結合公立醫院當中每一個科室目前的發展現狀，及時更新醫療設備，并且啟動一些資金來對相關人員進行培養或者提供更多進修的機會等等。醫院領導要重視人才隊伍的建設工作，通過組織活動提供學習的機會，積極宣傳醫院文化，給他們盡可能完備的優惠政策，如績效、福利、假期等等。對于外來人員，則更要予以重視，在做好后勤保障工作的同時，盡可能地幫助他們解決住宿和生活難題，建立專項科研基金，設立探親假期。

三、結束語

綜上所述，在新經濟發展背景之下，社會和人民對公立醫院人才隊伍的建設和發展都提出了更高的要求，要想進一步提升公立醫院各方面的綜合內容，更好地為人民服務、做好治療工作，就必須要針對公立醫院當中高層次人員管理建設的配備、體系、制度等進行完善，并且與現當代的先進科學技術相結合，有針對性的引進專業性人才，協調各科室人才資源的配備，穩定人才資源，提高合作等內容，切實提升國家的整體醫療水平，造福人類。